Работа в Москве

Расскажите о вашем карьерном пути

Последние 23 года я работал в АК «АЛРОСА». Это безусловный лидер алмазодобывающей отрасли России. В компании 33 структурных подразделения, 8 представительств и филиалов в России и за рубежом. Компания объединяет деятельность 48 дочерних и зависимых предприятий и обществ в 11 отраслях.

Первые 12 лет я работал начальником участка КИПиА, занимался вопросами комплексной автоматизации технологических процессов на фабриках: контроль исполнения проектов, строительства, приемочные испытания и последующая эксплуатация программно-технических комплексов, АСУ ТП, коммуникаций и технологической связи. В моем подчинении находилось 100 человек включая подрядные организации.

Потом, с 1997 года, был приглашен на работу в Управление АК «АЛРОСА», где начал с заместителя начальника отдела автоматизации, а через год уже был заместителем главного инженера компании по информационным технологиям, автоматизации и связи. Функции были очень обширны: формирование корпоративной стратегии, координация и обеспечение единой технической политики компании по вопросам планирования, бюджета, проектирования, закупа, разработке, внедрению и эксплуатации информационных систем, АСУ ТП, вычислительной и оргтехники, программного обеспечения, телекоммуникаций и связи, радиометрической сепарации; координация предприятий АК «АЛРОСА» по метрологическому обеспечению и радиационной безопасности; координация всех проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ по автоматизации производства. В функциональном подчинении у меня тогда было уже 2000 человек.
В 2001 году я получил второе высшее образование по специальности «менеджер высшей категории» в АНХ г. Москвы. Первое же было непосредственно связано с отраслью: я закончил Свердловский горный институт.

Впечатляет. При таком обилии функций и огромной ответственности какими критериями и показателями вы руководствуетесь в первую очередь?

Основной показатель при такой широкой сфере деятельности — это результат. В моем случае — фактический экономический эффект, достигнутый от внедрения современных ИТ, позволяющий повысить управляемость компании, снизить риски и увеличить доходность. Так, за последний отчетный год данный эффект составил порядка 400 млн. рублей.

Что вы считаете своими главными достижениями за прошедшие годы?

Поскольку опыт работы большой, много и достижений. Назову основные:

• Внедрение интегрированной информационной системы управления АК «АЛРОСА» на базе ERP-системы SAP R/3.
• Внедрение Единой корпоративной системы нормативно-справочной информации материально-технических ресурсов компании.
• Внедрение подсистемы кадрового учета ПС «Босс-Кадровик» и КХД для консолидации базы данных.
• Внедрение комплексной АСУ транспортным производством АК «АЛРОСА».
• Внедрение электронного документооборота DocsVision для служб документационного обеспечения управления компании.
• Разработка стратегии создания центра обработки и хранилища данных для корпоративных информационных систем АК «АЛРОСА».
• ИТ-аудит компании.
• Построение и внедрение спутниковой распределенной корпоративной сети на производственных площадках.
• Построение и внедрение распределенной корпоративной мультисервисной сети передачи данных и голоса.
• Выбор единой платформы программно-технических комплексов на базе оборудования Rockwell Automation и Siemens. Модернизация АСУ ТП на обогатительных фабриках компании.
• Внедрение комплексной автоматизированной системы управления горно-транспортными работами фирмы Wenco (Канада) на карьерах АК «АЛРОСА».
• Внедрение комплексных автоматизированных систем оперативно-диспетчерского управления на подземных рудниках.

А какие ваши профессиональные навыки и личные качества вы бы назвали самыми главными?

Я могу ставить задачи и контролировать их исполнение от технического задания до эксплуатационных инструкций. Разрабатываю концепции и стратегии развития информационных систем и систем информационной безопасности. Знаю концепции и методы внедрения ERP систем (внедрял SAP R/3).

Знаю технологии проектного менеджмента (MS Project, стандарт ГОСТ 34.хх., PMI, ASAP), а также технологии управления IT инфраструктурой, стандарты ITIL, COBIT. Могу анализировать и описывать бизнес-процессы, проводить их реинжиниринг и формировать системы бизнес-планирования и бизнес-контроля. Знаю стратегическое планирование и управление персоналом, бухгалтерский, управленческий учет и финансовый менеджмент, общую и складскую логистику предприятия.

Могу участвовать в разработке и сопровождении договоров разной сложности и направления. Могу контролировать и управлять комплексными проектами на крупных промышленных предприятиях в области ИТ, АСУТП, коммуникаций и связи. Хорошо знаю работу горного и обогатительного производства, разбираюсь в проблемах бизнеса, в архитектуре предприятия и в планировании. Имею навыки делового общения, коммуникабелен и способен быстро адаптироваться к новым условиям. Умею работать с разными источниками, компаниями, командами и специалистами. Ну и, пожалуй, самое главное — умею добиваться цели, работать на результат.

Что касается личных качеств, то среди них главное — желание быть первым и значимым, а достигается это знаниями, трудолюбием и настойчивостью.

У вас большой опыт управления людьми. Что вы цените в сотрудниках?

Профессионализм, трудолюбие и твердость в понимании жизненных позиций.

А какой, по вашему мнению, должна быть мотивация персонала?

Если грубо, то считаю правильным метод «кнута и пряника». Человек, который дает больше, исполняет корпоративные требования, должен получать соответствующее вознаграждение. И наоборот. При этом объем требований, прав и ответственности в отношении каждого сотрудника должен быть четко формализован в его должностной инструкции.

А что касается корпоративной культуры компании? Что для вас хорошая корпоративная культура?

Важнейший показатель любой компании — это наличие корпоративной культуры. Это значит, что существует свод наиболее важных положений деятельности организации, ее миссией и стратегией развития, которые находят выражение в социальных нормах и ценностях, разделяемых большинством работников. Хорошая корпоративная культура для меня подразумевает следующее: принятая система лидерства; действующая система мотиваций; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; принятая символика — лозунги, организационные табу, ритуалы и т.д.

Вы бы могли изменить специальность или уйти в другую сферу деятельности?

Для меня это не желательно, поскольку именно в этой области я могу максимально эффективно применять все знания и навыки. Причем одно мое образование непосредственно связано с отраслью. Но, конечно, есть обстоятельства, которые могут повлиять на изменения сферы деятельности. И это не секрет: более высокая заработная плата, социальные гарантии, условия труда, стабильность.

Каковы ваши основные принципы в работе?

Максимально профессионально соответствовать представленной работе.

Кем вы видите себя через 5 лет?

Я больше люблю совершать, чем прогнозировать. Думаю, топ-менеджером.

Резюме Сергея

Источник: Работа.ру