Работа в Москве

Управление проектами в России достаточно молодой вид менеджмента. Постепенно оно признается отдельной специальностью – со своими регламентами, методами и системой оценки специалистов. Пока в России общеприняты лишь западные сертификации для определения компетенции руководителей проектов, но с недавнего времени началось зарождение собственных систем оценки. О настоящем и будущем проектного управления, о существующих сертификациях проджект-менеджеров мы побеседовали с генеральным директором компании PM Expert Александром Кутузовым.

– Александр, как сейчас российские менеджеры и руководители проектов могут заявить о своих компетенциях, доказать свой профессионализм? Ведь эта сфера деятельности у нас достаточно молода…
– Управление проектами как сфера деятельности существует уже очень давно – вспомним хотя бы строительство египетских пирамид. А вот в отдельную бизнес-дисциплину управление проектами выделилось недавно – в конце 80-х годов. В Россию она, как и многое другое, пришла с Запада, хотя в СССР также были сделаны наработки в этой области, но не были систематизированы. Именно с этим связано то, что сейчас у нас наиболее распространены системы сертификации проджект-менеджеров, предлагаемые западными институтами. В частности, международный Институт управления проектами (Project Management Institute) разработал наиболее популярную в мире сертификацию – РМР (Project Management Professional). Она основана на созданном этим же институтом стандарте ANSI PMI PMBOK Guide, который регламентирует процессы проектной деятельности. Сертификат РМР является высокой оценкой компетенции его обладателя.

– Есть ли российские аналоги таких сертификаций?
– До недавних пор в России не существовало системы оценки знаний в области управления проектами, отражающей российскую специфику ведения проектов. В ноябре 2008 года PM Expert стал первой компанией, которая учредила собственную сертификацию – РМЕ (Project Management Expert). Она подтверждает соответствие знаний соискателя требованиям нашей компании к компетенции эксперта в управлении проектами. А требования эти, надо признать, достаточно высоки – для сдачи экзамена необходимо иметь значительный уровень знаний принципов, методов и инструментов проектного управления, а также уметь их применять на практике. Нам очень приятно в этом отношении снова быть пионерами российского рынка.

– Чем отличается ваша сертификация от уже существующих международных?
– Главное ее отличие в том, что она создана как на основе общепринятых мировых стандартов, так и с учетом лучшей практики управления проектами в России. Это немаловажно, поскольку, к сожалению или к счастью, не все, что хорошо для западного проджект-менеджера, подходит нашему. При этом сертификация РМЕ охватывает основные области знаний, которые важны для руководителя проекта. В этом плане она не уступает международным сертификациям.

– Что позволяет сертификации РМЕ конкурировать с западными аналогами?
– Во-первых, все та же ориентированность на российский рынок. Во-вторых, более простые условия допуска к прохождению сертификации. PME сертифицирует уровень знаний в управлении проектами, а не опыт, поэтому для допуска к сертификации не требуется, например, подтверждение многолетнего участия в проектах. Попробовать пройти нашу сертификацию могут практически все, но вот сдадут ее лишь те, кто обладает достаточным уровнем знаний, хотя опыт кандидата поможет ответить на некоторые вопросы. Кроме того, стоимость прохождения сертификации РМЕ гораздо ниже, чем у западных сертификаций. И в-третьих, имя нашей компании широко известно на российском рынке, и это является гарантией определенного профессионального уровня специалистов, которые прошли сертификацию.

– Расскажите, что все-таки дает менеджерам и руководителям проектов обладание той или иной степенью?
– В первую очередь, наличие профессионального сертификата значительно повышает ценность менеджера на рынке труда. Это особенно актуально в непростых экономических условиях, когда из-за кризиса неплатежей и снижения оборотов, а соответственно, доходов компании вынуждены оптимизировать расходы на персонал, а в отдельных случаях даже идти на сокращение штата. Среди сотни российских менеджеров, которые уже прошли сертификацию РМЕ, многие говорят о том, что обладание степенью в области управления проектами укрепило их позиции в компаниях, а также повысило конкурентоспособность при переходе на новую работу. Кстати, директора по управлению персоналом нескольких крупных российских компаний уже запросили информацию о нашей сертификации и выразили готовность рассматривать ее в качестве одного из критериев компетентности претендентов на вакансии руководителей проектов.

– Помимо повышения статуса обладателя, что еще дает сертификация? Есть ли от нее практическая польза?
– Безусловно. Проект – это всегда уникальная, ограниченная во времени деятельность. Управление проектом включает множество аспектов, которые постоянно приходится держать на контроле. Руководитель проекта отвечает за все: коммуникации с заказчиком, инвестором и подрядчиками, соблюдение сроков и рамок бюджета, ведение документации, качество конечного результата, работу персонала, идентификацию и управление рисками и т. д. Поскольку в России проектное управление в качестве самостоятельной дисциплины существует недавно, то зачастую каждый понимает его по-своему. Многие руководители и менеджеры при реализации проектов руководствуются скорее интуицией, чем знаниями. Думаю, не стоит объяснять, насколько это рискованно. При таких обстоятельствах сертификация, устанавливающая единые требования к подходам в реализации проектов, гарантирует, что ее обладатель, по крайней мере, знает об основных принципах и методах эффективного управления проектом, подтверждает, что мы говорим на одном языке. Все это в конечном итоге значительно повышает качество и эффективность работы. Более того, существование в компании сертифицированных специалистов увеличивает ее конкурентные преимущества как на российском рынке, так и в глазах зарубежных партнеров. Практика показывает, что применение систематизированных знаний, которые описаны в международных стандартах по управлению проектами, впоследствии выливается в увеличение дохода компаний.

– Собираетесь ли вы дальше развивать систему сертификации в управлении проектами?
– Да, безусловно. Сертификация PME сейчас – это базовый уровень, с которого мы начали создавать целую систему сертификации в области управления проектами, причем не только для отдельных руководителей, но и для компаний в целом. Мы планируем развивать ее и «ввысь и вширь» – то есть вводить новые уровни, подтверждающие знания и опыт в управлении программами, портфелями проектов. В наших планах создать сертификации в таких областях знаний, как управление рисками, бюджетом и т. д. Также мы будем ориентировать нашу сертификацию на российские государственные стандарты по управлению проектами, в разработке которых эксперты нашей компании принимают сейчас участие.

Компания PM Expert
107078, Москва, Каланчевская, 15
Тел/факс: + 7 495 981-5705
info@pmexpert.ru
www.pmexpert.ru

Источник: Работа.ру

На правах рекламы

 Готовится урна для голосования.

RSS