Работа в Москве

Журнал «Директор по персоналу» — это современное практическое издание, специально разработанное для директоров по персоналу. В журнале вы найдете опыт отечественных и зарубежных специалистов в области HR, их профессиональные идеи, управленческие ноу-хау, практические советы бизнес-коучей, актуальные вопросы рекрутинга, адаптации, обучения и мотивации персонала, развития корпоративной культуры, методы оценки работы HR-департаментов и многое другое.

Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом — людьми.

Читайте материалы пилотного выпуска прямо сейчас!

Тренинги — лишь дань моде. Часто они не просто бесполезны, но и вредны! В этом убежден профессор университета в Ганновере Хольгер Руст

Руст сам является бизнес-консультантом, но выступает против поголовного увлечения тренингами. Профессор считает их проявлением формализма, убивающего индивидуальность и неординарность, талант. Мы обобщили выступления и публикации профессора и предлагаем вам главные тезисы.

Положение о нематериальной мотивации

Будет ли этот документ простой формальностью, никому не нужным и всеми забытым, или станет основой для реальных действий по стимулированию сотрудников, зависит от того, как вы подготовитесь к составлению положения и не забудете ли прописать то, что принципиально важно. Например, ответственность и контроль.

Как подбирать сотрудников на низкие заплаты?

Зарплаты низкие, работы много... Как подбирать «выносливых» сотрудников? Важно правильно подать информацию о вакансии. Но не обманывать! Кроме того, нужно максимально точно определить, действительно ли у соискателя есть необходимый опыт, иначе он долго не проработает. Обычное собеседование вряд ли поможет. Вероятно, придется использовать автоматизированные системы оценки. Они же помогут выяснить, устойчив ли соискатель к высоким нагрузкам.

Руководитель берет интервью у подчиненного. Не только оценка сотрудника, но и коучинг, и мотивация

Называется такое интервью оценочным (или оценочной встречей), Performance Appraisal Dialog. На самом деле это беседа. Ведущая роль в ней отводится подчиненному, а не руководителю. Разговор проходит не в свободной форме, а по определенным правилам. Если их придерживаться, удастся избежать самой главной проблемы при оценке – субъективизма.

Узнайте, что думают о новом журнале ваши коллеги!

Поучаствуйте в создании следующего номера журнала!

Оформить подписку на журнал Вы можете здесь или по телефону: 785-01-17.

Источник: Rabota.ru

 Готовится урна для голосования.

RSS