 |
|
||||
Управление персоналом
Смена поколений — всегда вызов для рынка труда. О том, кто они — поколение Y, можно прочесть в наших предыдущих статьях. Но по-прежнему они остаются загадкой для работодателей, которые привыкли иметь дело с поколением X. Как привлечь игреков, чем их мотивировать — вопросы, которые встают перед каждым HR-менеджером. Портал Rabota.ru вместе с экспертами обратился к самому необычному аспекту нового HR-брендинга: геймификации.
10.05.2012
В погоне за самыми лучшими специалистами работодатели, помимо высоких окладов и премий, обещают все больше нематериальных благ — бесплатное питание, компенсацию транспортных расходов и мобильной связи, абонемент на посещение фитнес-клуба или бассейна, медицинскую страховку и многое другое. Но порой возникает ситуация, когда у сотрудника по определенным причинам нет возможности использовать все бонусы компании, но бесплатные «плюшки» так и манят...
16.04.2012
Компании все чаще осознают, что если талантливый сотрудник не работает у них, это значит, что он работает у конкурентов. Активный поиск персонала превращается в первостепенную задачу, и на первый план выходит HR-брендинг — управление имиджем компании в глазах сотрудников и кандидатов.
«Трансаэро»: 20 лет эффективной работы по созданию ценностей для сотрудников, клиентов, общества
21.03.2012
Управление по ценностям — один из новейших мировых управленческих трендов. В «Трансаэро» эта технология поставлена во главу угла с самых первых дней существования организации. Вот уже более 20 лет эта компания создает ценности для своих сотрудников, клиентов и всего общества.
06.02.2012
В некоторых компаниях имеются сотрудники, что называется, «для галочки», которые целыми днями создают видимость бурной деятельности. И даже если они выполняют свои обязанности, то спустя рукава, чередуя рабочие дела с бесконечными перекурами и чаепитиями. Как распознать таких работников? И что с ними делать?
Нематериальная мотивация: постоянная или переменная?
13.01.2012
Материально-денежные стимулы — двигатель «прогресса», но все же не единственный фактор, побуждающий специалиста работать. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая несомненно является мощнейшим стимулом. Но сколько может длиться ее эффект?
13.12.2011
Проведение корпоративов — один из методов мотивации сотрудников. Он укрепляет командный дух, стимулирует к продуктивной работе и повышает лояльность персонала в целом. Портал Rabota.ru решил узнать, как и по какому поводу в российских компаниях проводятся корпоративные вечеринки, праздники и торжества.
12.12.2011
Отбить у коллектива желание работать и внести смуту в ряды коллег очень просто. Нужно практиковать методы, прямо противоположные мотивации. Однако отвращение работников от трудовой деятельности может не только навредить бизнесу, но и пресечь его существование на корню. О том, какие способы воздействия на сотрудников не стоит использовать в компании, рассказали эксперты рынка труда.
Бизнес в кризис: практики выживания
16.11.2011
Мировые события заставляют руководство компаний всерьез задумываться о стратегиях поведения — в тяжелые времена каждый игрок стремится остаться на плаву. Разработка антикризисных мер актуальна и сегодня, ведь в воздухе вновь витает ожидание очередных финансовых трудностей. Как сохранить бизнес и укрепить свои позиции на рынке?
09.11.2011
Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату? Будет ли персонал работать за еду? И каким образом можно компенсировать отсутствие материальной мотивации?
Содержание
