В преддверии XI саммита HR-директоров России и СНГ пресс-служба LBS International Conferences встретилась с одним из ключевых докладчиков мероприятия — руководителем HR-направления в компании IBM Восточная Европа/Азия Валентином Тимаковым, который рассказал о последних тенденциях рынка труда и специфике управления персоналом в компании IBM.
У каждого руководителя свой подход к мотивации сотрудников: одни предпочитают больше наказывать, другие — поощрять, а самые мудрые, опытные и дальновидные выбирают золотую середину. Отлаженная система поощрения и наказания сотрудников — одно из главных условий успешной работы компании.
Пользователь форума Rabota.ru Bubl-Gamma интересуется: «Начальство вообще бывает хорошим?» На что другой участник под ником Dr.House M.D отвечает: «Помните, была по телеку реклама какого-то сыра? "Нет, сынок, это фантастика!" Хотя, если кроме шуток — я искал хорошее начальство. Это был один из критериев, по которым я искал себе место. <...> Искал долго». Интересно, а как хороший руководитель ведет себя с подчиненными?
Нет плохих сотрудников, есть люди, которые не получили шанса раскрыть свой потенциал. Менеджерам, ведущим активную войну за таланты на рынке, эксперты советуют не тратить время зря, а сосредоточиться на нераскрытых талантах своих штатных сотрудников. И именно аттестация — хорошая возможность рассмотреть свой персонал, что называется, через лупу.
За исключением редких случаев, предложения о работе не отличаются особым разнообразием. Занятость, зарплата и карьерный рост в отдаленной перспективе — вот что сулят многие российские работодатели будущим сотрудникам. Но почему в некоторые компании поток кандидатов не иссякает, а в другие соискателей и калачом не заманишь?
Если по офису с потерянным видом блуждают новые сотрудники или новый начальник отдела скромно сидит на стульчике за дверью, ожидая, когда его познакомят с подчиненными, значит, в компании напрочь отсутствует какие-либо зачатки системы адаптации сотрудников.
Что такое тимбилдинг? «Мероприятия, направленные на создание эффективной рабочей команды, популярный бизнес-тренинг, наиболее эффективный инструмент управления персоналом», — используя сухие, но емкие формулировки, ответят event-менеджеры.
«Веревочный курс! Остров сокровищ! Пейнтбол! Барбекю и трансфер до офиса!» — предадутся приятным воспоминаниям сами «командообразующиеся» участники процесса.
Истина, как всегда, где-то рядом.
Неформальный лидер — не должность, обладатели этого таланта не прописывают его в резюме и не хвастают им на собеседовании. Попав в коллектив, неформальные лидеры способны в равной мере как улучшить атмосферу, так и внести разлад в дружные ряды сотрудников. Что делать, если в коллективе завелся неформальный лидер: уволить или попробовать договориться?
Профессор Базаров утверждает, что механика реакции на изменения единообразна и проходит по одному и тому же сценарию — будь то семейные дрязги или финансовые проблемы транснациональной корпорации. Внезапно столкнувшись с критическим фактором, компания, социальная группа и даже отдельно взятая личность проходят одинаковый путь. И чем более продуманным и «трезвым» будет наш change management, тем быстрее и безболезненно мы придем к статусу-кво.
Как провести успешное интервью с кандидатом, как отделить важные компетенции от второстепенных, в чем главные ошибки рекрутеров? Об этом рассказала тренер-консультант Светлана Иванова* на первой Всероссийской конференции HR-менеджеров. Корреспондент Rabota.ru посетил семинар и подготовил материал по самым интересным мыслям докладчика.
Санкт-Петербург
Воронеж
Краснодар
Красноярск
Нижний Новгород
Ростов-на-Дону
Новосибирск
Екатеринбург
Ярославль
Уфа
Казань
Самара
Пермь
Иркутск
Украина
