Работа в Москве

«Как же этот кризис не вовремя, как раз перед Новым годом!» — восклицает большинство сотрудников. Многие компании сокращают зарплаты, куда уж там до корпоративных праздников и подарков! Работодатели считают, что отказаться от праздника лучше, чем еще больше сократить персонал или зарплаты. Но действительно ли организации существенно пересматривают систему мотивации, полностью отказываясь от косвенных и нематериальных стимулов?

Исследование на эту тему провел интернет-магазин подарочных сертификатов DariPodarki.ru. Оно проходило в несколько этапов (2006 год, 15 октября 2008 года и 7 ноября 2008 года).

Оказалось, что лишь 6% компаний, опрошенных в ноябре этого года, вообще не планируют отмечать Новый год и дарить подарки. (см. график 1). 21% компаний на тот момент не определились ни с самим событием, ни с подарками к нему. Большинство (порядка 37%) заявили о более сдержанной политике руководства по отношению к грядущему празднику (из них 31% будут более скромно проводить само мероприятие, а 6% снизят расходы на покупку подарков для сотрудников).

Для сравнения: во время анкетного опроса 15 октября 2008 года 96% кадровых специалистов заявили, что в их компаниях принято отмечать общероссийские праздники, а в 86% компаний принято дарить на эти праздники подарки. В 2006 году эти цифры составили 91% и 78% соответственно (см. график 2).

Подарки все еще дарят на персональные события: день рождения, свадьба, юбилей. Однако кризис все-таки сказался и на этом, казалось бы, «неприкосновенном» варианте демонстрации заинтересованности коллектива в сотруднике. Так, менее чем за месяц количество компаний, готовых одаривать сотрудника, упало с 66% (данные по октябрьскому опросу) до 56% (ноябрьские данные).

Система мотивации — строить или ломать?

Более плачевная ситуация с выстраиванием комплексной системы мотивации сотрудников. От ценных подарков в современных реалиях все больше отказываются вовсе, предпочитая вместо этого давать денежную премию и реже — выходные. Этой осенью принято решение премировать деньгами персонал в 81% компаний (по результатам ноябрьского опроса). Для сравнения, в конце 2006 года эта цифра составляла 66% (см. график 3). Премирование персонала дополнительными выходными днями также выросло с 12% в 2006 году до 36% в ноябре 2008 года. При этом налицо стремительный рост отказа от такого вида мотивации, как ценный подарок, – с 41% в 2006 году до 5% осенью этого года.

Комплекс системы премирования, который бы включал в себя денежное поощрение и дополнительные выходные, распространен в 32% компаний, а все три составляющие (деньги, выходные, подарки) — в 4% компаний, участвующих в ноябрьском опросе.

Но вместе с тем, количество менеджеров по персоналу, получавших когда-либо подарочные сертификаты за рассматриваемый временной период, выросло в 2 раза (с 16% до 34%), а число кадровиков, которые сами дарили сертификат, увеличилось в 3 раза (с 12% до 37%). Именно за счет кадровиков-новаторов в 3 раза снизилось количество опрошенных, которые ничего не слышали о подарочном сертификате (с 28% до 11%).

 

О том, что кадровым сотрудникам не хватает информации, говорят и следующие данные: после разъясняющих докладов не рассматривают подарочный сертификат в качестве подарка незначительное число кадровиков — лишь 14%, еще порядка 13% затруднились с вариантами использования. Остальные HR-специалисты все-таки склоняются к применению сертификата в качестве презента.

Источник: Работа.ру

 Готовится урна для голосования.

RSS