Например,

резюме
искать только в данном разделе

В смутные времена приходится увольнять даже лучших людей.

17 июня 2009

Автор Тери Линдеберг, президент Staffwell.

В смутные времена приходится увольнять даже лучших людей.

Аутплейсмент – система практической поддержки, разработанная профессиональными HR-консультантами специально для того, чтобы помочь людям, покидающим компанию не по своей воле, перейти к новому этапу жизни и карьеры спокойно и без потерь. Причем и сама компания остается в явном выигрыше: технологии аутплейсмента снижают риск судебных исков и других негативных реакций со стороны уволенных, повышают моральный дух тех, кто остался, и работают на репутацию компании, подчеркивая ее социальную ориентированность. Еще один важный момент: руководитель, проявляя заботу о бывших сотрудниках, чувствует, что «поступает правильно». Его не гнетет сознание собственной вины, а значит, ему гораздо легче выдерживать выбранную стратегию, даже если она жесткая.

Недавно одна крупная индустриальная корпорация заказала в компании Staffwell услуги аутплейсмента для нескольких своих сотрудников. Один из них, топ-менеджер, проработал в компании 8 лет и возглавлял подразделение, которое пришлось сократить, потому что на данном этапе оно утратило стратегическую значимость.


Руководство корпорации приняло решение поддержать этого человека, и на то было несколько причин. Прекрасный профессионал, он не раз доказывал свою преданность компании. Его любили и ценили в коллективе. У него не было почти никакого опыта в поиске работы. К тому же, он в одиночку содержал большую семью – не только жену и детей, но и родителей-пенсионеров, и бывшее руководство предполагало, что ему, возможно, придется просидеть без работы от трех месяцев до года, а то и больше.


Компания хотела расстаться с ним по-хорошему - минимизировать моральный ущерб, нанесенный увольнением. Руководители компании понимали, что его уход вызовет в коллективе большой резонанс, и стремились избежать ненужных пересудов. И, конечно, они надеялись сохранить добрые отношения с увольняемым, как человеческие, так и деловые, чтобы в будущем с ним сотрудничать или даже пригласить его обратно, если представится такая возможность.


Надо сказать, что до встречи со специалистами по аутплейсменту этот топ-менеджер находился в глубокой растерянности, будущее представлялось ему туманным - никакие личные контакты не помогли ему найти достойное рабочее место. Его резюме оказалось устаревшим и неполным, у него не было сопроводительного письма. Так что заботу бывшей компании о своем будущем он принял с искренней благодарностью.

Шаг 1. Все начинается с неформальной беседы, которая длится от одного до двух часов. 95 процентов людей, потерявших работу, чувствуют себя отвергнутыми, одинокими, никому не нужными, и тем самым снижают свои шансы найти хорошее место. Откровенный разговор на больные темы позволяет человеку расслабиться, оценить себя по заслугам, спокойно проанализировать свои перспективы и снова обрести уверенность в завтрашнем дне.


Шаг 2. Обстоятельная, полутора-двухчасовая консультация о том, как надо проходить собеседование.


Шаг 3. Теперь, с учетом информации, полученной на двух предыдущих встречах, можно приступать к составлению резюме. Резюме перерабатывается с учетом многих параметров: формат, шрифт, выделение и подчеркивание, цвета, поля, номера страниц, размер граф или абзацев – все это те частные детали, из которых складывается первое общее впечатление.


Шаг 4. Соискатель чувствует себя уже достаточно уверенно, он высоко оценивает свои шансы на успех и полностью подготовлен к предстоящим собеседованиям. Пора составить грамотное сопроводительное письмо.


Шаг 5. От лица компании-клиента проводится так называемое «прощальное» собеседование. Для руководства компании подобное интервью – редкая возможность узнать, что на самом деле думают о компании люди, которые в ней работают.


Шаг 6. С соискателем проводятся три консультации: первая – о стратегии поиска вакансий, вторая – о том, как правильно проводить переговоры с работодателями, и третья – о том, как успешно адаптироваться на новом месте в первый год работы. Затем соискатель встречается с профессиональными рекрутерами для официального собеседования, после которого специально для него разрабатывается детальный план дальнейших действий.

Опыт показывает, что люди, прошедшие процедуру аутплейсмента, высоко ценятся на рынке труда и быстро находят достойную работу.

Благодарим редакцию журнала СЕО за предоставленную статью.
Оформить подписку на специальных условиях Вы можете здесь, или просто позвонив по телефону (495) 727-00-10.

 

RSS
         
0

Другие статьи по темам: CEO, топ-менеджер, аутплейсмент

Prosecutor 19 июня 2009, 00:11

Я так и не понял - а отсутпные человеку выплатили? По мне, так лучше бы фирма дала бы своему ценному сотруднику, который отдал ей немало лет из своей жизни (шутка ли проработать на одном месте 8 лет!), хорошую субсидию на открытие собственного дела, да еще и помогла бы на первоначальном этапе. И тогда не надо всякой фигни вроде помощи в написании резюме, бесплатных советов, как вести себя на собеседовании и т.д. Как говорит один мой знакомый - не учите меня жить, помогите лучше материально.

Резюме: в рабовладельческие времена хозяева и то гораздо щедрее были по отношению к вольноотпущенникам.

ruberoid 20 июня 2009, 00:21

капитализм :)

масло масляное 20 июня 2009, 08:38

У нас в конторе до этого не доросли. Было такое поедалово! Молодая особь волей обстоятельств оказавшаяся в руководстве в приступе канибализма скушамши людей опытных и не поперхнулась. В конечном итоге люди трудоустроились - все они с опытом работы. Но сасый главный вообще вел себя скажем так - не совсем прилично. Оставшиеся сидят, работают, и у каждого за спиной мысль - вот когда начнется следующий принступ канибализма?

Аутов 20 июня 2009, 22:43

Трогательная история за "золотой парашют"

L007 22 июня 2009, 17:24

Ну и для кого эта статья? Просто для информации?
Все это хорошо на Западе, применимо для их условий жизни. Конечно, им нужно каждый свой шаг, свое резюме и поход на собеседование обсуждать с психоаналитиком. А каким образом статья может помочь нам или вдохновить наших соотечественников, нуждающихся в работе?
Видимо, надо было заполнить чем-то информационное пространство, вот и тиснули такую статейку - типа "зырьте, ребята, как у них тама круто!" Бред!

Дусита 22 июня 2009, 17:58

Знаете, одно то, что в статье указан пример компании в России, где такая практика имела место быть, дает мне лично надежду, что работодатели когда-нибудь начнут заботиться о нас, подчиненных. И, понятное дело, L007, что такое сразу во все компании не внедришь. Когда то у нас и РК служб не было, не стоит про это забывать. Для всего нужно время. Сейчас в России все больше и больше руководителей в компании, которые являются экспатами, и вот я как раз таки думаю, что шансы ввести у нас в стране практику аутплейсмента вместе с ними растут.

L007 23 июня 2009, 13:18

to Дусита
------
Было бы хорошо, если б Вы оказались правы, и ситуация в нашей стране развивалась бы в лучшую сторону - тогда подобный оптимизм оправдан. Будем надеяться, что Вы правы. :)

Внимание! Отвечать на темы или создавать их позволено только зарегистрированным пользователям.

Войти на сайт под своим именем или зарегистрироваться?

найти работу и вакансии