|
|||||
Мотивация персонала после кризиса
18 февраля 2011
Исследование кадрового холдинга «АНКОР»
В ноябре-декабре 2010 г. кадровый холдинг «АНКОР» провел опрос среди 5652 работников российских и иностранных компаний с целью выяснить, как изменилась их мотивация за время кризиса. Полученные результаты были сопоставлены с результатами 2007 г.
В ходе масшатбного исследования, проходившего одновременно в более чем 28 городах России, было выяснено, что именно заставило соискателя покинуть последнее место работы в 2007 г. и ранее, какие причины мотивировали его на смену работы во время и после кризиса (в 2010 г. и ранее).
Большинство респондентов — специалисты (44%) и менеджеры среднего звена (35%). При этом, более 73% проработали на последнем месте не более двух лет, что говорит о том, что большинство респондентов в последний раз меняли работу во время или сразу после кризиса.
Отсутствие перспектив профессионального развития и несоответствие ожиданий в оплате труда — основные и неизменные факторы, из-за которых сотрудники покидают компанию. В докризисный период число соискателей, покинувших компанию по первой причине в 2007 г. было больше (56%), чем в 2010 г. (46%). Оплата труда не устраивает работников в 2007 и 2010 гг. почти в равной степени — 42% и 43%.
Из-за отсутствия карьерного продвижения покинули компанию 18% и 19% соответственно. Число соискателей, сменивших работу из-за интересного предложения от другой компании, с 2007 по 2010 г. сократилось в два раза — с 29% до 14%.
Также причинами смены работодателя явилось желание поменять сферу и отрасль деятельности, сокращение, плохая атмосфера в коллективе, нестабильное положение компании на рынке и постоянные переработки.
Как изменилась ситуация для кандидатов в отношении количества предложений о работе? По-прежнему, при поиске работы большинство соискателей получает от 2 до 3 предложений одновременно.
Если кандидат принял решение о выборе того или иного работодателя — что его может удержать на длительный срок? На первом месте, как и в докризисные времена, стоит материальный фактор в виде постоянного повышения оплаты труда (81% в 2010 г. против 67% в 2007 г.), который незначительно оттеснил на второй план возможности карьерного роста (77% против 73%).
На третьем и четвертом месте по важности для работника в России стоит возможность стажировки или работы в головном или зарубежном офисе компании. Это одно из свидетельств стремления уехать из небольших в более крупные города и значительного желания сменить российский офис на зарубежный.
Любопытный факт — количество сотрудников, желающих стать партнером или совладельцем бизнеса за время кризиса сократилось более чем в два раза.
Источник: Rabota.ru
Другие статьи по темам: исследование, мотивация, кризис, перспективы, работа
Внимание! Отвечать на темы или создавать их позволено только зарегистрированным пользователям.