Директор по Центральному федеральному округу

ЗАО "Военно-мемориальная компания"

Оперативное управление дочерними обществами и филиалами компании. Два дочерних общества в Москве, филиал в Москве, филиалы в Смоленске, Твери, Ярославле, Костроме, Иваново, Владимире. Перед вступлением в должность округ разделён руководством на северную неблагополучную и южную процветающую части. Мне в управление отошёл Север. Мной были решены кадровые вопросы, вопросы оперативного управления, построения приоритетов поддержки филиалов и ДО. Достигнуто не смотря на кризис сохранение позиций на рынке сбыта, тогда как Южная часть округа потеряла до 20%. Таким образом поставленная задача поднять северную часть ЦФО была успешно выполнена.

Директор департамента

ОАО "Фармимэкс"

Развитие, управление и оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с развитием филиальной сети. Опыт прописания и выстраивания бизнес-процессов департамента и подотчётных подразделений. Оптимизация логистических процессов. Внедрение единых стандартов и технологий.Оперативное управление и контроль работы подразделений.Формирование и контроль исполнения бюджетов, оптимизация затрат.Развитие новых направлений бизнеса.

Руководитель региональной сети филиалов

ОАО «ТоргСервис», группа компаний «Терна»

Ответственность за семь филиалов Минск, Киев, Ст.-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Курск, Воронеж. Развитие филиалов региональной сети (поиск, открытие, контроль). Бюджетное планирование.

Директор филиала

ЗАО НПК Катрен

Руководство филиалом.
Выполнение плана товарооборота, ПДЗ, ОДЗ, РН. Контроль соблюдения лимитов на ДЗ, ОДЗ менеджерами, оптимизация ценообразования в регионе присутствия. Цены и ассортимент, как свои, так и у конкурентов.
Персонал:
Обеспеченность кадрами (принятие и увольнение сотрудников), уменьшение текучести за счёт обучения и правильной мотивации.
Финансы:
Бизнес планирование и бюджетирование на полугодие-год. Выполнение бюджетных показателей по доходной и расходной части. Оптимизация затрат, контроль за выполнением всех статей бюджета.