Финансовый директор

Группа компаний (производство металлических дверей и фурнитуры)

Руководство финансовым департаментом 12 человек и юридическим отделом (1 человек)
Участие в разработке стратегического управления Группой Компаний
Реорганизация финансового департамента
Организационное проектирование, стандартизация и корректировка бизнес-процессов
Оценка доходности по бизнес-направлениям
Разработка и внедрение системы трансфертного ценообразования
Оптимизация товарно-денежных потоков между предприятиями группы
Анализ себестоимости по бизнес-направлениям
Анализ рентабельности инвестиций
Презентация бюджетов и отчетов топ-менеджерам и собственникам
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности с другими предприятиями отрасли
Оптимизация численности персонала по бизнес-направлениям
Внедрение системы контроля дебиторской и кредиторской задолженностей
Подготовка в проекту автоматизации системы управленческого учета

Директор по экономике и финансам

Часовой завод и Торговый дом "Ника" (производство, оптовая и розничная продажа ювелирной продукции)

Организация работы финансового департамента в составе 15 человек. Численность компании более 1000 чел.
Налоговое планирование
Ведение управленческого учета производственного предприятия
Консолидация данных по Группе Компаний (БДР, БДДС, Прогнозный баланс, Инвестиционный бюджет)
Разработка и внедрение методологии бюджетирования и единых форм бюджетов;
Управление процессом бюджетирования, контроль исполнения и план-факторный анализ
Управление ликвидностью Группы Компаний
Отладка процедур, позволяющих осуществлять оперативный контроль и анализ ежедневного реестра платежей
Управление себестоимостью продукции. Ценообразование.
Оптимизация затрат.
Бизнес-планирование, вариантный анализ.
Постановка системы документооборота Share Point
Участие в проекте по переходу отчетности на МСФО в стар-ап IT-проекте.
Контроль договорной деятельности.
Автоматизация учета.
Формирование регламентной базы.
Формирование предложений по повышению эффективности бизнеса Бизнес планирование (сценариев).

Финансовый директор (обувь, мебель, ВЭД)

Группа компаний MILANA, торговая марка Кухниград

Создание финансового блока с «нуля»
Одновременно с ростом компании руководство: Бухгалтерией, Финансово-экономическим отделом, Казначейством, Юридически отделом и IT-отелом (12 юридических лиц, в. т.ч. в СПБ и Минске).
Разработка и внедрение схемы юридической реорганизации холдинга с учетом налоговой оптимизации.
Составление инвестиционного, бизнес плана
Восстановления бухгалтерского учета
Возмещение экспортного НДС от ИФНС
Налоговое планирование
Формирование учетной политики для целей управленческого учета
Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний
Ведение управленческого учета в холдинговой компании с собственным производством (в т.ч. за рубежом)
Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов
Подготовка документации для кредитования
Внесение изменений в учредительные документы. Взаимодействие с регистрирующими органами.
Договорная работа
Постановка системы ценообразования
Разработка системы мотивации сотрудников
Описание бизнес процессов для проекта внедрения автоматизированной системы учета 1С 8 УПП

Старший финансовый аналитик, руководитель проекта

Крупная IT компания, Консалтинг в области информационных технологий и автоматизации бизнеса.

Численность компании более 1500 чел. Проектная команда 5 чел.
Обследование, разработка предложений по оптимизации управления функциональными областями и способов их реализации
Описание и моделирование бизнес – процессов
Подготовка проектной документации
Внедрение, обучение пользователей
Завершенный проект автоматизации ERP систмы Axapta в компании «Квартира.ру» (инвестиционная, строительная и риэлтерская деятельность)(инвестиционная, строительная и риэлтерская деятельность).

1. фин менеджер, 2. зам фин директора, 3. зам директора по учету

Нико Трэвэл Групп

Руководство финансовой службой в составе 9 человек в Москве и 8 человек в 7 филиалах по России
Постановка и организация управленческого учета (в т.ч. в филиалах)
Ревизионные проверки, аналитическая отчетность регионов
Формализация бизнес-процессов, написание регламентов и инструкций
Управление движением денежных средств
Подготовка и анализ консолидированной отчетности (баланс, p&l, cash-flo)
Внедрение системы бюджетирования и контроль исполнения бюджетов
Автоматизация на базе 1 С 8,0 УПП
Обучение/тренинги сотрудников и написание пользовательской документации по ролям
Разработка кредитной политики и работа с банками
Контроль целевого использования собственных и заемных оборотных средств
Контроль договорных обязательств
Участие в разработке и принятии управленческих решений

бухгалтер, зам гл бухгалтера

ООО "АЛМИ ПРО" Производство и продажа ТНП

Ведение 5 юридических лиц (из них 3 ОСНО, 2 УСН)
Налоговое планирование
Контроль договоров
Экспорт и импорт поставок
Ведение всех участков (банка, кассы, расчет заработной платы, складской учет, реализация, книга покупок, книга продаж)
Отчеты в фонды
Взаимодействие с ИФНС. Получение льготы по НДС