Директор

Компания, имеющая федеральную сеть филиалов

Реинжениринг бизнес процессов, внедрение элементов системы менеджмента качества, управленческий аудит, подбор руководителей. Продажи, управления взаимоотношениями с клиентами.

Директор (Самара, Тольятти, Ульяновск)

URSA Центр Строительных Технологий, г. Самара Дочернее предприятие Grupo Uralita Испания

Реализация строительных систем и материалов
• Практика внедрения годового бюджетного планирования и ежемесячного финансового анализа деятельности центров получения прибыли для минимизации финансовых рисков.
• Положительный опыт создания команды через принятие идеологии продаж и внедрения управления по целям.
• Разработка и внедрение мотивационных рычагов, моделей компетенций и системы аттестации персонала.
Продажи:
• Организация региональной экспансии.
• Практика продвижения торговых марок (усиления товарного и корпоративного бренда).
• Результативный опыт разработки корпоративных стандартов управления и управленческих регламентов.
• Внедрение системы повышение клиентской лояльности.
• Создание конструкторских отделов для продвижения технической группы товаров.
Результат:
Вывел компанию из кризиса. За 7 месяцев увеличил продажи с 5 до 97 тонн.
Создал позитивную среду для развития компании.

Директор

ЗАО "Самарская Металлургическая Компания" (холдинг "КОМТЕХ"), г. Самара

Один из крупнейших операторов промышленного и строительного металлопроката.
Реализация и первичная обработка промышленного и строительного металлопроката.
• Разработал стратегический и операционный план развития компании.
• Реализовал постановку основ регулярного менеджмента:
- использовал процессный подход к управлению компанией,
- применял управление, основанное на регламентах и процедурах,
- построил зоны ответственности менеджмента (Management Responsibility) с использованием персонифицированной матрицы.
• Разработал и внедрил систему управления по целям (Management by objectives) за счет:
- системы вертикальной зависимости целей,
- системы оценки деятельности,
- системы, связующей личные цели персонала и цели компании.
• Реализовал систему управления результатами деятельности (Performance Management) за счет: установления связей между стратегическими целями предприятия и операционной деятельностью подразделений (сотрудников).
• Создал концепцию и корпоративную бизнес стратегию управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management).
• Использовал многоуровневую систему управления издержками. Внедрил систему трансфертного ценообразования.
• Разработал концепцию операционного бенчмаркинга.
• В связи с изменением конкурентной среды, реализовал программу нового позиционирования компании на рынке.
• За год увеличил оборот компании с 1,4 до $5 млн. в месяц.
• Лидирующее положение на рынке.

Директор предприятия со дня его основания г. Самара

ЗАО “СИА Интернейшнл - Самара”. Учредители г.Москва

Национальный фарм дистрибутор
• Разработал стратегические планы развития.
• Разработал идеологию продаж, стратегию поведения на рынке, долгосрочные и краткосрочные цели.
• Построил эффективную систему управления предприятием, систематизировал управленческий учет и отчетность.
• Создал систему ответственности и гибкого горизонтального взаимодействия всех подразделений.
• Планировал бюджет и определял пути уменьшения затрат.
• Увеличил товарооборот с 0 до планируемых показателей (более $1 млн. в месяц), создал мощную клиентскую базу.
Качественное развитие компании. Лидирующее положение.