Расширенный поиск

49 лет, мужчина

Самара

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Антикризисный директор, директор филиала
60 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Башкортостан (1  город) , Волгоградская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Отрасли: 1) Реализация строительных систем и материалов (теплоизоляционные‚ кровельные‚ фасадные‚ для внутренней отделки). 2) Реализация металлопроката‚ труб‚ металлообработка. 3) Производство и реализация профилей для фасадных и оконных конструкций. 4) Фармбизнес. 5) Дистрибьюция. Примеры результатов работы в различных компаниях: 1) Вывел компанию из кризиса. За 7 месяцев увеличил продажи с 5 до 97 тонн. 2) За год увеличил оборот компании с 1‚4 до $5 млн. в месяц. Лидирующее положение на рынке. 3) Увеличил товарооборот с 0 до $1 млн. в месяц. Создал мощную и стабильную клиентскую базу.
Основное образование
Высшее , Институт Международного бизнеса "Классическая Бизнес-школа", г. Москва , 2004
 
Опыт работы

2006, январь — продолжаю работать, 10 лет

Директор

Компания, имеющая федеральную сеть филиалов

Реинжениринг бизнес процессов, внедрение элементов системы менеджмента качества, управленческий аудит, подбор руководителей. Продажи, управления взаимоотношениями с клиентами.

 

2005, февраль — 2006, январь, 11 мес

Директор (Самара, Тольятти, Ульяновск)

URSA Центр Строительных Технологий, г. Самара Дочернее предприятие Grupo Uralita Испания

Реализация строительных систем и материалов
• Практика внедрения годового бюджетного планирования и ежемесячного финансового анализа деятельности центров получения прибыли для минимизации финансовых рисков.
• Положительный опыт создания команды через принятие идеологии продаж и внедрения управления по целям.
• Разработка и внедрение мотивационных рычагов, моделей компетенций и системы аттестации персонала.
Продажи:
• Организация региональной экспансии.
• Практика продвижения торговых марок (усиления товарного и корпоративного бренда).
• Результативный опыт разработки корпоративных стандартов управления и управленческих регламентов.
• Внедрение системы повышение клиентской лояльности.
• Создание конструкторских отделов для продвижения технической группы товаров.
Результат:
Вывел компанию из кризиса. За 7 месяцев увеличил продажи с 5 до 97 тонн.
Создал позитивную среду для развития компании.

 

2003, август — 2004, февраль, 6 мес

Директор

ЗАО "Самарская Металлургическая Компания" (холдинг "КОМТЕХ"), г. Самара

Один из крупнейших операторов промышленного и строительного металлопроката.
Реализация и первичная обработка промышленного и строительного металлопроката.
• Разработал стратегический и операционный план развития компании.
• Реализовал постановку основ регулярного менеджмента:
- использовал процессный подход к управлению компанией,
- применял управление, основанное на регламентах и процедурах,
- построил зоны ответственности менеджмента (Management Responsibility) с использованием персонифицированной матрицы.
• Разработал и внедрил систему управления по целям (Management by objectives) за счет:
- системы вертикальной зависимости целей,
- системы оценки деятельности,
- системы, связующей личные цели персонала и цели компании.
• Реализовал систему управления результатами деятельности (Performance Management) за счет: установления связей между стратегическими целями предприятия и операционной деятельностью подразделений (сотрудников).
• Создал концепцию и корпоративную бизнес стратегию управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management).
• Использовал многоуровневую систему управления издержками. Внедрил систему трансфертного ценообразования.
• Разработал концепцию операционного бенчмаркинга.
• В связи с изменением конкурентной среды, реализовал программу нового позиционирования компании на рынке.
• За год увеличил оборот компании с 1,4 до $5 млн. в месяц.
• Лидирующее положение на рынке.

 

1998, сентябрь — 2003, февраль, 4 года

Директор предприятия со дня его основания г. Самара

ЗАО “СИА Интернейшнл - Самара”. Учредители г.Москва

Национальный фарм дистрибутор
• Разработал стратегические планы развития.
• Разработал идеологию продаж, стратегию поведения на рынке, долгосрочные и краткосрочные цели.
• Построил эффективную систему управления предприятием, систематизировал управленческий учет и отчетность.
• Создал систему ответственности и гибкого горизонтального взаимодействия всех подразделений.
• Планировал бюджет и определял пути уменьшения затрат.
• Увеличил товарооборот с 0 до планируемых показателей (более $1 млн. в месяц), создал мощную клиентскую базу.
Качественное развитие компании. Лидирующее положение.

 
Основное образование
2004 г.в.

Mba

Институт Международного бизнеса "Классическая Бизнес-школа", г. Москва

MBA
 
2002 г.в.

Второе высшее

Самарский государственный экономический университет

Экономика и управление предприятием
 
1991 г.в.

Высшее образование (специалист)

Архитектурно - Строительная Академия, г. Самара, ПГС

Инженер ПГС
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Опыт работы директором в бредовых холдингах‚ опыт управления крупными проектами. Организация региональной экспансии. Практика усиления товарного и корпоративного бренда. Внедрение CRM системы для повышения клиентской лояльности. Положительный опыт создания команды. Внедрение системы мотивации и аттестации персонала. Формирование годового бюджета‚ маркетингового плана. Финансовый анализ центров получения прибыли. Результативный опыт разработки корпоративных стандартов управления. Участвовал в постановке системы менеджмента качества. Обладаю опытом успешного взаимодействия с Управляющими Компаниями и Акционерами