по договоренности
Логистика транспортная и складская. Аналитические и организаторские способности. Умение грамотно выражать свои мысли, идеи. Управление коллективом в 100 человек, складами любой сложности и категории. Готов выступать руководителем проекта - создание логистического центра или РЦ или просто склада "под ключ".
Уверенный пользователь ПК (MS Office, MS Excel, 1С7 и 8; логистические программы: 1С логистика, Sap).
Умение:
1. Организовать отдел логистики, транспортный отдел, складское хозяйство с любого уровня.
2. Разработать и организовать необходимые бизнес - процессы, регламенты, тех. инструкции, долж. инструкции и т.д.
3. Правильно организовать работу отдела (ов): определить структуру, задачи, права, обязанности, приоритеты, сроки.
4. Выработать правильную мотивацию и KPI в системе оплаты труда.
5. Понизить складские и транспортные издержки.
6. Определить и внедрить WMS систему.
7. Работа с наёмными организациями: транспортные, аутсорсинговые, строительные, коммунальные, IT организации, учебные центры, с госструктурами.
Личные качества:
1). Способность оперативно принимать эффективные решения.
2). Результативность, отличные коммуникативные и управленческие навыки
3). Способность работать с большими объемами информации.
4). Настойчивость.
5). Ориентированность на результат.
6). Аналитический склад ума, стратегическое мышление, высокая степень самоорганизации.
7). Требователен к себе и к окружающим.
2013, апрель — 2014, июль, 1 год 3 мес
Директор по транспорту
Грин Интегрейтед Лоджистикс Рус, ООО
Логистическая компания , Москва , http://www.green.com
1. Общее руководство транспортной логистикой компании:
- управление доставкой готовой продукции на склад;
- управление доставкой готовой продукции по московскому региону дистрибьюторам и клиентам 1,5 - 20 тн автотранспортом;
- управление доставкой готовой продукции по регионам РФ дистрибьюторам и клиентам 1,5 - 20 тн автотранспортом;
- оптимизация логистических схем и стоимости доставки продукции;
- выбор поставщиков транспортно-экспедиционных услуг (тендерная и договорная работа)
2. Регламентация бизнес-процессов. Разработка KPI.
3. Анализ и расчет затрат на транспортную логистику.
4. Разработка и контроль исполнения бюджета департамента транспортной логистики.
5. Управление персоналом департамента логистики. Общая численность персонала в подчинении 87
человек.
2010, июль — 2013, февраль, 2 года 7 мес
Заместитель генерального директора по логистике
Лайта, ООО
Оптово-розничная компания , Москва , http://www.layta.ru
1. Управление логистическими процессами компании (склад, транспорт). Склад РЦ (распределительный центр) и 10 филиалов по всей России.
2. Организация бесперебойной работы с «0» складского комплекса класса «В+» в г.Москва, с площадью стеллажного хранения 2 000 м/кв. (1500 пал\мест), внедрение адресного хранения, внедрение WMS систем. Открытие филиалов и складов в регионах РФ с «0».
3. Стратегическое и оперативное управление цепями поставок.
4. Управление складским технологическим процессом:
- поступление и учет материально-технических ресурсов и продукции на склад;
- проведение погрузо-разгрузочных операций;
- контроль условий хранения продукции;
- контроль соблюдения логистических требований к комплектации заказов;
- контроль отгрузки готовой продукции;
- контроль технического состояния складской техники.
5. Общее руководство транспортной логистикой компании:
- управление доставкой готовой продукции на склад;
- управление доставкой готовой продукции по московскому региону дистрибьюторам и клиентам 1,5 - 20 тн автотранспортом;
- управление доставкой готовой продукции по регионам РФ дистрибьюторам и клиентам 1,5 - 20 тн автотранспортом;
- оптимизация логистических схем и стоимости доставки продукции;
- выбор поставщиков транспортно-экспедиционных услуг (тендерная и договорная работа).
6. Управление филиальной логистикой компании. Матричная система управления.
7. Обеспечение документооборота департамента логистики.
8. Разработка и контроль исполнения бюджета департамента логистики.
9. Анализ и расчет затрат на логистику.
10. Управление персоналом департамента логистики. Общая численность персонала в подчинении 55 человек.
2008, май — 2010, июль, 2 года 2 мес
Руководитель транспортного отдела
МБК, ООО
Транспортная компания (грузоперевозки) , Москва , http://www.mbk.ru
Основные обязанности:
- управление транспортным отделом (6 человек) и рем. зоной (10чел), коллективом водителей (60 чел).
- бюджетирование расходов на парк автомобилей (100 единиц);
- подбор персонала;
- организация работ по техническому обслуживанию автотранспорта;
- учет ГСМ;
- контроль распределения маршрутов, логистика;
- взаимодействие с ГАИ (постановка, снятие автомобилей с учета);
- транспортная инспекция;
- прохождение автомобилями государственного технического осмотра (ГТО);
- страхование автотранспорта;
- решение вопросов по ДТП;
- лизинг.
Второе высшее
Московский Государственный Индустриальный Университет
Высшее образование (магистр)
Московский Государственный Индустриальный Университет
Владение языками
Французский - средний
Русский (родной)
Деловые качества
Ответственность, пунктуальность, исполнительность, аккуратность, нацеленность на результат, стрессоустойчивость, лидерские качества, умение работать с людьми, порядочность, вежливость, честность
Водительские права
Категория B, C
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 2719790,
обновлено 15-05-2015 08:02:27