Директор производства

ООО "*****" г.Москва

крупнейшая в России сервисная компания в области директ-маркетинга, занимающаяся логистикой, дистрибьюцией простой и ценной корреспонденции, поддержкой каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, рекламных и BTL-агентств и т.д.
Функции:
Управление производственным направлением бизнеса компании:
• долгосрочное и краткосрочное планирование работы производства;
• анализ деятельности производственных подразделений компании на предмет эффективности работы;
• постановка задач и контроль выполнения производственных планов;
• разработка и внедрение программ по развитию производственных мощностей и повышению эффективности работы производственных подразделений (техническое и технологическое развитие, оптимизация структуры, развитие профессиональной квалификации сотрудников и др.);
• регламентация деятельности структурных подразделений производства и их взаимодействия с другими подразделениями компании;
• оптимизация использования производственных ресурсов;
• участие в разработке и внедрению мотивационных программ и систем оплаты труда;
• разработка программ контроля качества и сроков изготовления выпускаемой продукции;
• анализ себестоимости продукции и участие в разработке программ по ее снижению;
• организация работ по установке, наладке и сервисному обслуживанию производственного оборудования;
• разработка и утверждение бюджета по производственным подразделениям компании;
• управление персоналом производственных подразделений (более 700 человек);
• отчетность по результатам деятельности производства.

Исполнительнный директор (начальник производства)

ООО «Знак» производственный холдинг г. Москва

Функции:
• Стратегическое и оперативное управление деятельностью динамично развивающейся компании: общее руководство, планирование и распределение ресурсов, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности;
• разработка стратегии развития компании; планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и разработанной стратегии развития;
• формирование и организация бизнес-процессов; анализ рынка, конкурентной среды, выявление и выбор перспективных направлений развития предприятия; постановка системы регулярного менеджмента; разработка и внедрение единых бизнес-процессов в области закупок, логистики, маркетинга, развития и производственного процесса; подготовка отчетности компании по результатам работы.
• формирование управленческой команды и управление персоналом (коллектив более 200 человек), подбор, обучение, разработка организационной и функциональной структуры, должностных инструкций, разработка эффективной системы мотивации персонала;
• разработка и внедрение новых направлений компании, диверсификация производства;
• проектирование и организация строительных работ комплекса с нулевого цикла;
• проведение тендеров и заключение договоров на закупку комплекса оборудования и расходных материалов;
• внедрение в производство новейших технологий и материалов;
• организация подготовки и участие в выставках, формирование имиджа компании.

заместитель начальника цеха

ГМП «Первая Образцовая типография» г. Москва

Функции:
• управление и контроль выполнения производственной программы;
• руководство по обеспечению технически исправного производственного парка оборудования;
• управление коллективом более 370 человек (инженерно-технический и персонал производства);
• организация отработки новых технологий.