Резюме продакт-менеджер | Директор / Управляющий

-Управление отделом закупки и продаж, анализ и совершенствование, эффективное использование трудовых ресурсов.
-Планирование и управление бизнес процессами внутри товарной категории.
-Формирование ассортимента, поиск и разработка новых продуктов, модернизация существующих (внедрение их в производство).
-Анализ эффективности продаж.
-Закупки товарной группы большого ассортимента.
-Работа с поставщиками, с производством (Россия).
-Определение политики позиционирования и ценообразования товаров.
-Наполнение склада, планирование и осуществление закупок.
-Взаимодействие с отделом продаж по развитию своих продуктовых линеек в разных каналах.
-Прогнозирование продаж по направлению.
-Разработка и проведение программ по продвижению товара.
-Увеличение объема продаж.
-Навыки в подготовки отчетов, коммерческих предложений, проведение переговоров.
-Способность работать с большим количеством информации в интенсивном режиме.
-Английский язык (базовый уровень).
-Уверенный пользователь ПК.

Основное образование

Неполное высшее , Московский Государственный Университет сервиса, финансы и учет , 2004

Опыт работы

2007, сентябрь — 2009, май, 1 год 8 мес

Руководитель направления

Ремстройкомплект

Бизнес-планирование, участие в долгосрочном планировании;
Разработка стратегии развития продаж (Москва, регионы);
Планирование и контроль выполнения бюджета;
Построение эффективной системы ценообразования;
Управление объемами продаж, прибылями и затратами, дебиторской задолженностью;
Планирование и контроль работы филиалов в РФ в области коммерческой политики;
Планирование деятельности и контроль сбытовых подразделений;
Разработка оптимальных схем и контроль проведения трейд-маркетинговых мероприятий;
Управление человеческими ресурсами, построение и развитие команды.

2001, июнь — 2006, октябрь, 5 лет

Директор по развитию

Холдинговая компания АД мастер

Ежемесячный анализ рынка, продаж, клиентской базы, дебиторской задолженности, складских запасов по товару, конкурентной способности товара и выработка методов эффективности продаж. Развитие новых товарных направлений. Координирование работы отдела закупки и продаж. Изучение закупаемых товарных позиций, условий оплаты, отслеживание контейнеров, оплат, ежемесячное формирование и выдача задач закупщикам и руководителям округов(продажи), проведение отчетов по итогам месяца, составление планов продаж и планов закупки в денежном выражении и в контейнерах.Долгосрочное планирование. Анализ рынка, позиционирование брендов;
Работа с брендами;
Проведение программы эффективного продвижения продукции на рынок;
Разработка концепции продаж, программы по стимулированию сбыта;
Определение перспективных направлений;
Участие в разработке маркетинговых и бизнес программ;
Контроль бюджета, рентабельности и доходности проекта;
Управление ассортиментом.