Директор по работе с филиаломи

ООО Аргамак

Задачи: развитие продаж и открытие филиала в г. Екатеринбурге.
Организация эффективной работы отдела продаж компании,
проведение переговоров с ключевыми клиентами,
обучение менеджеров технологии продаж, разработка систем мотивации,
контроль выполнения бюджета, работа с дебиторами,
оптимизация бизнес процессов.
Достижения: открытие филиала в Екатеринбурге и вывод филиала на рентабельность

Директор

АП Сибирь

Задачи: оперативное управление компанией (до 10 чел.), развитие продаж в СФО
Основные должностные обязанности:
o Планирование текущей и стратегической деятельности компании;
o Разработка и согласование бюджета, контроль исполнения бюджета,
o Оптимизация расходов и затрат по выполнению основной деятельности.
o Отчётность перед Собственниками бизнеса, разработка предложений по Коммерческой политике Компании в СФО: планирование и организация мероприятий по привлечению новых и удержанию действующих клиентов, системы ценообразования на услуги;
o Организация мероприятий по продвижению продукции в СФО.
o Контроль над дебиторской задолженностью, обеспечение своевременности оплат.
Достижения: Обеспечение выполнения плана продаж и повышение доходности.

Исполнительный Директор

ООО «База № 3»

Основные должностные обязанности:
Планирование и бюджетирование: планирование текущей деятельности, согласно утверждённому стратегическому плану Компании,
разработка бюджета компании и филиалов, организация и контроль исполнения бюджета.
o оптимизация расходов на содержание компании и затрат по выполнению основной деятельности.
• Обеспечение выполнения плана продаж и повышение доходности подразделения:
o Планирование и организация мероприятий по привлечению новых и удержанию действующих клиентов, системы ценообразования на услуги филиалов
o организация мероприятий по продвижению продукции в Сибирском регионе.
o контроль над дебиторской задолженностью, обеспечение своевременности оплат.
• Обеспечение высокого качества обслуживания клиентов в соответствии с установленными стандартами компании.
• Разработка сбытовых стратегий компании.
o разработка стандартов работы с клиентами и организация контроля над соблюдением их сотрудниками,
o организация и контроль претензионной работы с клиентами.
• Управление складским хозяйством:
o Организация и контроль правильности и своевременности документооборота,
o Организация управления складским технологическим процессом складского учёта,
o Комплексное планирование закупок и использования расходных материалов, расчёт и управление запасами расходных материалов.
• Руководство компанией и реорганизация работы:
o руководство персоналом численностью свыше 200 человек.
o Контроль и координация работы отделов компании ( транспортного, экспедиционного, отдела продаж, отдела кадров, складской, службы)
o принятие участия в описании процедур и технологий работы, основных производственных показателей, служебных обязанностей, дифференцированной системы оплаты труда, организация внедрения и контроль соблюдения,
o организация набора и обучения персонала, оценки и анализа эффективности работы отделов и сотрудников, внедрения и контроля над системой оперативного планирования и отчётности.
Отчётность.