директор по персоналу

сеть ресторанов "Дурдинъ"

Разработаны и внедрены Бизнес процессы по подбору персонала, оформлению трудовых отношений (подбором рядового персонала занимаются 4 подчиненных сотрудника), налажена работа по оформлению трудовых отношений с мигрантами (30-40% численного состава - граждане союзных республик). С ноября 2008г. процент текучести снижен с 12% до 6%.На сегодняшний момент работы штат сотрудников укомплектован на 95%. Лично подобраны специалисты в подразделения: бухгалтерия, управления, маркетинга.
Разработана и внедрена система ученических договоров, что позволило сократить фонд оплаты труда.
Оптимизирована система оплаты труда - от окладной системы пришли к окладно - премиальной, что дало стойкие улучшения экономических показателей.
Разработаны и осуществляются планы обучения и аттестации среднего и высшего состава менеджеров. Проведены 2 оценки персонала компании.Орагнизована система обмена опытом для менеджеров (ежемесячные заседания круглого стола менеджеров).
В кротчайшие сроки проведено переоформление сотрудников в новую компанию.
Проведено увольнение по инициативе работодателя материально ответственных сотрудников склада.
Подготовлены и проведены 2 больших корпоративных вечера.
ПРИЧИНА поиска работы - полная смена руководителей компании

директор по персоналу

группа компаний по производству и продаже элитного шоколада "Конфаэль"

Подбор, обучение, построение карьеры персонала Фирменной сети торговых точек.
Расчет заработной платы, %, бонусов и премий (разработана и внедрена новая система оплаты)
Координирование внедрения системы продаж "Супер Маг" (разработаны обучающие материалы, проведено обучение торгового персонала, решение возникающих вопросов по внедрению, система успешно работает 2 месяца);
Участие в разработке и проведению других проектов компании.
ПРИЧИНА увольнения: слияние компаний

начальник отдела кадров, директор по персоналу

группа компаний по оптовой торговле продуктами питания, "Вершки и Корешки"г.Москва

·Разработаны и внедрены обязательные внутренние регламентирующие документы: ПВТР, положение о защите персональных данных, о коммерческой тайне. А так же, не обязательные положения: положения о транспортном отделе, о бухгалтерии, о коммерческом отделе.
·Полный цикл по подбору персонала: Определение потребности в новых сотрудниках (прогнозирование и изучение ситуации внутри компании и рынка труда). Разработка и оформление должностных инструкций, реклама в СМИ, самостоятельный поиск кандидатов, проведение собеседований. На сегодняшний момент успешно работает бухгалтерия холдинга, отдел транспортной логистики, отдел водителей-международников, сформированные мной, реорганизован коммерческий отдел. Успешно реализовано сложное увольнение сотрудника по инициативе работодателя- успешная проверка Инспекцией по Труду, выиграно дело в суде. На сегодняшний момент ключевые сотрудники компании на 80% подобранны мной, работают в компании более 2-х лет. Оформлены иностранные рабочие.· Внедрена система стимулирующей оплаты труда сотрудников транспортного отдела, разработанная инициативной группой при моем непосредственном участии.· Реализовано несколько проектов по реорганизации компаний: разграничены обязанности сотрудников коммерческого отдела и выстроена система наставничества и профессионального роста; построена принципиально новая система работы склада на основе разграничения полномочий, наставничества и документирования внутренних движений товара, а так же стимулирующей оплаты труда сотрудников подразделения «склад»; выстроена система работы по документообороту.· Подготовлены и проведены несколько корпоративных праздников, консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. Организовано питание для всех сотрудников. Для менеджеров среднего и высшего звена оформлено предоставление корпоративной мобильной связи и оплата использования личного транспорта.
· Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с нуля: личные карточки Т-2, приказы о приеме переводе увольнении, отпусках, оформление и хранение трудовых книжек, журналы учета кадровой документации, инструкции по охране труда и технике безопасности, взаимодействие с бухгалтерией и т.д. Составление и оформление трудовых договоров в соответствии с ТК РФ и интересами компании.

преподаватель компьютерной грамотности

Дом Детского Творчества

Разработана программа обучения школьников 9-14 лет на 3года, в соответствии с нормами принятыми в Доме Детского Творчества (креативность, дополнительные знания к школьной программе, занятия посвященные развитию личности учащихся). Успешное преподавание курса, как результат количество посещающих выросло с 20 в начале года до 50 при окончании 1-ого года обучения, повышен педагогический разряд, Оганизованы коммерческие курсы для взрослых

Директор, организатор, преподаватель

Индивидуальный предприниматель

Организация учебных групп на базе Дома Детского творчества. Обучениюе школьников английскому языку и компьютерной грамотности. Найм персонала, реклама, ведение и сдача отчетности. Разработка и преподавание курса компьютерной грамотности для школьников 10-15лет.

начальник отдела розничной торговли

ООО "Релод - Воронеж"

Компания занималась продажей учебной литературы. Организация отдела с нуля: ремонт и дизайн отдела, подбор литературы как профильной так и не профильной , увеличение ассортимента со 100 до порядка 500, организована система заказов необходимой литературы клиентами,консультации преподавателей, организация оптовой торговли, подбор, обучение персонала, еженедельная бухгалтерская отчетность, по итогам инвентаризаций недостач не выявлялось.