Исполнительный директор

Торгово-производственный холдинг

Многопрофильный торгово-производственный холдинг (детские товары)
Управление розничным и оптовым каналами сбыта, производством. Построение эффективной системы управления и планирования.Обеспечение параметров эффективности,снижение затрат, обеспечение роста маржи, внедрение бюджетов, управление продажами и закупками, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения прибыльности компании.Создание единых контуров: ,IT, управленческий учет. Разработка и внедрение программ оптимизация складских операций. Мероприятия по повышению лояльности, производительности. Мотивация персонала,определение KPI для подразделений компании,утверждение,внедрение регламентов взаимодействия,повышение эффективности бизнеса. Работа с поставщиками и контрагентами.Получение преференций,льготных условий.Расширение присутствия компании на рынке.Увеличение доли рынка. Переговоры с контрагентами.
поиск помещений для открытия новых сбытовых центров,проведение переговоров с собственниками недвижимости,девелоперами,подготовка и заключение договоров аренда , расчет инвестиционных смет.Проведение тендеров,выбор подрядчиков,организация и контроль исполнения проектных и строительных работ.

Заместитель генерального директора-директор по развитию

ООО " Единая розничная компания"

Задачи: создание крупнейшей национальной компании формата "Дрогери"
Создание компании , разработка бизнесc-процессов , технологий , разработка ОСУ, функционала , управление структурными подразделениями компании , мероприятия по созданию национальной сети,создание нормативной базы,технологий, структурирование бизнеса, подготовка компании к аттестиции ISO 9001,постановка менеджмента,категорийный менеджмент,оптимизация логистических схем, работа с потенциальными поставщиками,создание ассортиментной матрицы,мотивационных схем, подготовка к масштабному открытию объектов (50 магазинов в месяц), рабта с коммерческой недвижимостью,Start-up.
Поиск помещений,расчет инвестиционных смет.
Готов к изменению профиля бизнеса без уменьшения эффективности работы.
Причина увольнения - прекращение финансирования (закрытие) проекта

первый заместитель генерального директора-заместитель генерального директора по развитию

«Аптечная сеть Оз»

Задачи: создание единого бренда , национальной розничной сети, подготовка компании к продаже .
Управление компанией по всем аспектам бизнеса с оборотом более 100 млн.$ и численностью персонала более 2000 человек.Построение эффективной системы управления и планирования.Обеспечение параметров эффективности,снижение затрат, обеспечение роста маржи, исполнение бюджетов, управление продажами, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения прибыльности компании.Создание единых контуров: юридического,IT, ДЛК, персонал, технологии, бухгалтерский и финансовый,упарвленческий учет. Созданние и внедрение категорийного менеджмента. Оптимизация складских операций. Мероприятия по повышению лояльности, производительности. Мотивация персонала,определение KPI для подразделений компании,утверждение,внедрение регламентов взаимодействия,повышение эффективности бизнеса. Работа с поставщиками и контрагентами.Получение преференций,льготных условий.Расширение присутствия компании на рынке.Увеличение доли рынка. Переговорыс контрагентами.
поиск помещений для открытия новых сбытовых центров,расчет инвестиционных смет.
Определение целей. Создание , вывод на рынок , поддержка и управление национальным брендом.Управление филиальной сетью (13 филиалов)
Результат: создание национальной компании,поставленный менеджмент,внедренные бизнесс-технологии,ДЛК,маркетинг.Устранение операционного и инвестиционного убытка. Вывод копании на прибыль.Реализаиця проекта франчайзинга в регионах.Бюджетирование.Распределение денежных потоков. Работа с финансовыми институтами. Ежегодный прирост объема продаж более 50%.
Причины увольнения: продажа бизнеса.

заместитель генерального директора по развитию

В той же компании: «Аптечная сеть Оз»

формирование структуры , команды , определение функционала, разработка нормативных документов ,взаимодействие с контрагентами , руководство и управление структурными подразделениями компании в процессе инвестиционных проектов , руководство сбытовыми центрами до вывода из инвестиционного периода , бюджетирование , расчёт инвестиционных смет, определение экономической целесообразности , управление персоналом ,
обучение , разработка систем мотивации , распределение денежных потоков , сокращение издержек , повышение прибыльности объектов .Устранение инвестиционного убытка, в том числе в регионах.Создание филиальной сети.Передача объектов в операционную деятельность. Внедрение технологий, бизнесс-процессов.Открытие 45 объектов.Открытие филиалов.Поиск новых объектов,реконструкция действующих

директор по развитию компании

«ЦентрОбувь»

формирование команды , определение функционала , разработка нормативных документов , бизнес-процессов , технологий , форматов сбытовых центров , планирование , бюджетирование , оптимизация процессов открытия объектов , работа с контрагентами структурными подразделениями компании , оценка экономической целесообразности проектов , постановка операционных процессов курирование новых объектов до момента вывода из
инвестиционного периода , делегирование полномочий , принятие решений .За 6 месяцев открыто более 60 новых магазинов , в том числе в регионах.
Результат: создание национальной компании (Москва и регионы)

директор департамента розничной торговли компании

Техносила

реструктуризация – объединение двух департаментов : развития и розницы. Управление продажами , мотивация персонала , мероприятия по стимулированию сбыта , обучение, актуализация нормативной базы, взаимодействие со структурными подразделениями компании , краткосрочной и среднесрочной планирование , бюджетирование , оптимизация структуры , сокращение издержек ,повышение прибыльности, увеличение плановых показателей. Работа по развитию сети. В операционной деятельности: 36 магазинов ,в т.ч. региональных , инвестиционных- 12. Управление региональными офисами. Опыт работы с экспатами , иностранными специалистами.
Причины увольнения: перераспределение ключевых позиций между экспатами.Отсутствие перспективы роста. Предложениение сторонней копании в создании национальной компании.

директор департамента развития компании

В той же компании: Техносила

формирование организационной структуры департамента , распределение функционала , разработка и актуализация нормативной базы , краткосрочной и среднесрочное планирование открытий новых объектов , бюджетирование , расчёт экономической целесообразности проектов , работа с поставщиками и контрагентами, ведение переговоров, взаимодействие со структурными подразделениями компании, внедрение и сопровождение процессов и технологий в новых магазинах до момента перехода в операционную деятельность

менеджер проекта

В той же компании: Техносила

разработка ,внедрение и актуализация нормативной базы по открытию новых сбытовых центров.Организация взаимодействия с контрагентами ,планирование , бюджетное планирование , расчёт экономической целесообразности проектов. Запуск новых магазинов с «0» цикла до выхода из инвестиционного периода. Работа с иностранными поставщиками ,опыт открытия гипермаркета электроники 5000 кв.м.

директор магазина

В той же компании: Техносила

регламентация бизнес-процессов , актуализация нормативной базы , управление продажами ,персоналом , бюджетное планирование , работа с поставщиками и контрагентами , внедрение корпоративных требований и нормативов , разработка и внедрение мероприятий по стимулированию сбыта.Тиражирование поставленных бизнесс-процессов

заместитель директора магазина

"техносила

организация и сопровождение торгового процесса , мотивация , организация и внедрение локальных и исполнение корпоративных рекламных компаний, обучение персонала , мотивация персонала, разработка нормативных документов , внедрение технологий.

администратор торгового зала

«Техносила»

организация работы торгового зала , соблюдение корпоративных стандартов, работа с персоналом.Постановка системы товародвижения и учета, мотивации персонала, сервисного обслуживания.