2008, март — продолжаю работать, 16 лет
Операционный директор
Розницио М Сеть магазинов "Смак"
Управление отделами и департаментами центральный офис плюс регионы
• Департамент продаж
1. отдел продаж
2. отдел аналитики
3. отдел эксплуатации
4. отдел товародвижения
• Департамент Маркетинга
1. отдел рекламы
2. отдел мерчендайзинга
Обязанности:
• Бюджетирование
• Планирование
• Анализ деятельности отделов и подструктур
• Разработка методологий ведения бизнеса и бизнес процессов.
• Определение контрольных точек и контроль.
2007, июль — 2008, март, 8 мес
Директор открывающей команды. Гипермаркетов (открывающий директор)
Компания «Тандер», ГиперМаркет «Магнит»
Миссия Успешное открытие – через синхронизацию работы подразделений и создание команды гипермаркета.
Это должно делаться на основе приобретенного опыта директоров открывающей команды из торговых сетей и тренингов в компании «Тандер».
Роль Управление процессами в ГМ в фазе до открытия гипермаркета и самим открытием.
Синхронизировать работу всех департаментов ГК, вовлеченных в процесс открытия гипермаркета,
и важные информационные потоки между ними.
Область действий
Непосредственная вовлеченность и ответственность:
- набор персонала; обучение персонала;
- выполнение:
• Прием оборудования;
• Прием товаров и их выкладка.
Контроль \ координация \ посредственная вовлеченность:
- заключительная фаза строительства гипермаркета (с точки зрения заказчика);
- установка оборудования;
- все виды визуальной коммуникации как снаружи, так и внутри магазина;
- лицензии и разрешения;
- деятельность в период открытия (реклама, промоакции, Grand Opening Event)
- безопасность
- IT ,телекоммуникации
Цели \ ответственность
- набрать качественный персонал с высоким уровнем потенциала согласно расписанию, включая «сверхштат»;
- организация обучения, используя разнообразные ресурсы для вырабатывания профессионализма и энтузиазма у сотрудников
- ознакомиться \ одобрить план завоза, обеспечить ресурсы для приема товаров и выполнить его;
- поддерживать процесс строительства посредством мониторинга и составления рапортов по ключевым строительным вопросам
- то же самое касается установки оборудования и визуальных коммуникаций;
- принимать активное участие в получении лицензий – совместно с юристами, строителями, непосредственно
вовлекаясь в процесс;
- координировать планирование, подготовку открытия и само открытие ГМ (реклама, промоакции, Торжественное Открытие),
• проверять графики, товарные предложения и активности открытия;
• предоставлять свои собственные идеи;
- контролировать и координировать программное обеспечение и оборудование IT, безопасность и телекоммуникацю;
- активно выступать с идеями, обоснованными с точки зрения бизнеса, информацией, которая может быть полезна для успешного открытия и дальнейших действий
Полномочия
Открывающий директор и открывающая команда эффективно сотрудничает с менеджментом гипермаркета как одна команда.
В случае вопросов по принятию решений Открывающий директор имеет преимущество над локальным менеджментом.
Достижения
Начал карьеру в Тандере с заместителя директора, с 1 декабря утвержден в должности директора
Успешно открыл 3 гипермаркета.
2005, март — 2007, июль, 2 года 4 мес
Заместитель Директора Гипермаркета Рамстор
«Рамэнка»
• Организация процесса продаж;
• Контроль работы сотрудников магазина;
• Соблюдение мер противопожарной безопасности и правил техники безопасности;
• Оформление витрин;
• Разработка и контроль рекламной деятельности магазина, направленные на увеличение объемов продаж;
• Проведение инвентаризаций;
• Составление и оформление товарных отчетов, актов на брак, недостачу, пересортицу товаров и приемосдаточных актов при передаче материальных ценностей;
• Разрешение спорных вопросов с покупателями;
• Руководство работой продавцов и технического персонала;
• Регулирование потока покупателей;
• Изучение спроса покупателей.
Достижения
Открытие магазина «с нуля»;
Магазин стал лучшим по выполнению всех плановых показателей среди магазинов данной сети.
2004, июль — 2005, январь, 6 мес
Региональный представитель по ПФО
«Dealine» Производство и продажа компьютеров и компьютерной техники DEPO
• Расширение рынка продаж;
• Ведение переговоров, заключение договоров;
• Контроль выполнения дилером плана продаж продукции компании в подотчетном Регионе;
• Управление продажами;
• Разработка мер по оптимизации продаж продукции компании в торговых площадях дилеров;
• Контроль правильности выкладки продукции компании в торговых залах;
• Обеспечение наличия необходимого ассортимента;
• Контроль правильности использования POS-материалов;
• Проведение тренингов с торговым персоналом;
• Организация и участие в маркетинговых мероприятиях;
• Планирование, мониторинг работы и обучение мерчандайзеров;
• Сбор и предоставление еженедельной информации о продажах продукции компании и продажах конкурентов, через торговую сеть дилера.
Достижения
При проведении рекламной акции Регион занял первое место по объемам продаж.
Причина ухода
Изменение структуры компании
2003, апрель — 2004, июль, 1 год 3 мес
Директор филиала
Татарская кондитерская компания
• Регистрация филиала;
• Руководство коллективом филиала (8 человек);
• Проведение мониторинга рынка;
• Разработка и контроль рекламной деятельности компании;
• Внедрение мер, направленных на повышение эффективности работы компании;
• Выполнение обязательств перед поставщиками, заказчиками, инвесторами и учредителями;
• Ведение кадровой политики;
• Контроль трудовой дисциплины,
• Разработка системы мотивации для сотрудников;
• Ведение переговоров, заключение договоров;
• Организация снабжения.
Достижения
Заключение 190 договоров в г. Самара и 90 договоров в г. Тольятти.
Причина ухода
Переезд компании.
2000, апрель — 2003, март, 2 года 11 мес
Директор по коммерции
«Атлант» (сеть магазинов продуктов питания и товаров общего потребления)
• Руководство коллективом (40 человек);
• Проведение мониторинга рынка;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Ценообразование,
• Разработка и контроль рекламной деятельности компании;
• Разработка методов по формированию положительного образа компании;
• Внедрение мер, направленных на повышение эффективности работы компании;
• Обеспечение взаимодействия структурных подразделений и производственных единиц;
• Выполнение обязательств перед поставщиками, заказчиками, инвесторами и учредителями;
• Ведение кадровой политики;
• Контроль трудовой дисциплины,
• Разработка системы мотивации для сотрудников;
• Ведение переговоров, заключение договоров;
• Организация снабжения.
Причина ухода
Более интересное предложение
1999, июль — 2000, апрель, 9 мес
Инспектор
Инспекция МНС РФ (налоговая инспекция)
Контроль применения ККМ;
Обеспечение контроля оборота акцизных товаров.
Курсы переподготовки
Тренинги-семинары компании «Профит-М», (Самара)
Курсы переподготовки
Тренинги-семинары компании «DOOR Russia», (Москва)
Высшее образование (специалист)
Самарский институт инженеров транспорта
Квалификация: Экономист
Владение языками
Английский - начальный
Французский - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Детей нет
О себе
Водительское удостоверение категории «В» «С»<br />Личный автомобиль HYUNDAI TUCSON 2005 г/в
id резюме: 6122302,
обновлено 18-07-2010 22:55:59