Первый вице – президент, вице-президент по финансам и инвестициям ; Член правления; Председатель, член Советов Директоров ДЗК

Группа компаний ОАО «АФК Система» - ОАО "СММ" (25 филиалов в РФ, более 100 компаний группы, в т.ч. РФ, США, Европа, СНГ)

Операционное управление головной компанией холдинга.
Проведение реорганизации компании, в том числе владельческой структуры группы.
Построение и развитие внутренних служб.
Совершенствование бизнес - процессов с целью повышения экономической эффективности.
Управление финансовым результатом.
Реформирование планово - экономической деятельности, бюджетного процесса и бизнес - планирования.
Построение и реорганизация системы управленческого учета, анализ хозяйственной деятельности группы.
Развитие системы учета и отчетности.
Перестроение системы взаиморасчетов с контрагентами на основе казначейского исполнения бюджета.
Обеспечение текущей ликвидности.
Создание системы мотивации персонала компании.
Контроль за исполнением ключевых операционных показателей.
Совершенствование системы бухгалтерского учета с учетом требований международных стандартов.
Внедрение и совершенствование корпоративных стандартов финансовой отчетности (US GAAP).
Мониторинг инвестиционных проектов. Обеспечение схем финансирования инвестиционной деятельности.
Корпоративное, юридическое и имущественное управление.
Взаимоотношения с банками, аудиторскими, консалтинговыми? страховыми, лизинговыми компаниями.
Автоматизация учета (РСБУ, ГААП, Управленческого, бюджетирования).
Ведение сделок M&A, start-up проектов.
По совместительству генеральный директор афилированных компаний в РФ и за рубежом (USA, UK, другие юрисдикции).
В разные периоды – председатель, член Советов директоров: ЗАО "СТРИМ-ТВ" - оператор кабельного ТВ и ШПД; ЗАО "Цифровое телерадиовещание" – оператор цифрового мобильного ТВ; ОАО "РА "МАКСИМА" - рекламный холдинг; ЗАО "СТРИМ-КОНТЕНТ" – нишевое кабельное телевидение, ТВ контент; ОАО «Телерадиокомпания «Московия» - эфирный телевизионный канал; ЗАО «Всемирные русские студии» - продюсерская компания; ЗАО «Объединенные Русские Киностудии» - киностудийная компания; ОАО «Ленфильм 21» - проект создания киностудийного комплекса совместно с ФГУП ВГТРК

финансовый директор

ОАО "Мостелеком"

Руководство деятельностью подразделений Общества по вопросам, входящим в компетенцию;
Формирование финансовой политики компании;
Формирование и обеспечение взаимодействия финансового (бухгалтерского) и управленческого учета;
Мониторинг, анализ и осуществление эффективного управления финансовыми потоками;
Разработка системы финансовых KPI (PI, KRI) для оценки эффективности деятельности топ - менеджмента и проектных команд;
Перестройка системы финансового учета и контроля;
Формирование учетной политики с учетом особенностей деятельности компании и оптимизации налоговых отчислений;
Определение политики в области бюджетирования;
Автоматизация финансового блока;
Руководство в вопросе финансово-экономической аналитики показателей деятельности;
Координация мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности;
Совершенствование системы учета под соблюдение требований МСФО.
Формирование и анализ ТЭО капитальных вложений, контроль смет по объектам строительства.
Взаимоотношения с внешними консультантами (консалтинг);
Подготовка заключений по инвестиционным проектам;
Подготовка компании к сделке по слиянию и дальнейшей продаже.

Директор дирекции бюджета и анализа

Группа Компаний ОАО «РЖД» - ЗАО «ТрансТелеКом»

Взаимодействие с другими дирекциями и отделами, с руководством аппарата, со сторонними организациями и учреждениями.
Руководство деятельностью подразделений Общества по вопросам, входящим в компетенцию;
Оптимизация системы бюджетирования и стратегического планирования деятельности компании и дочерних обществ;
Перестроение системы управленческого учета и корпоративной отчётности;
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета на основе ERP систем, в том числе модуля слияния документов головной организации и дочерних региональных компаний;
Руководство в вопросе финансово-экономической аналитики показателей деятельности структурных подразделений и предприятия в целом, разработка KPI по компаниям и ЦФО;
Координация мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности;
Совершенствование системы учета для соблюдения требований МСФО;
Взаимоотношения с внешними консультантами (консалтинг);
Подготовка заключений по инвестиционным проектам;
Организация и контроль финансовой деятельноти всех юридических лиц, входящих в холдинг.
Оптимизация налогообложения.

заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления

Группа компаний ОАО Связьинвест - МРК – "Сибирьтелеком"

Руководство службой экономики и финансов с отделами входящими в неё: отдел экономики, отдел финансов. Руководство отделами: казначейство, отдел экономической эффективности инвестиций, отдел имущественных прав и собственности, юридический отдел, отдел корпоративного управления.
Руководство деятельностью подразделений Общества по вопросам, входящим в компетенцию, в том числе построение эффективной системы управления территориально рассредоточенным бизнесом,
Определение политики в области бизнес-планирования, бюджетирования и иного стратегического планирования деятельности,
Экономическая, налоговая и денежно-кредитная политика, управленческий учет, тарифообразование,
Руководство в вопросе финансово-экономической аналитики показателей деятельности структурных подразделений и предприятия в целом,
Управление совершенствованием организации и оплаты труда, совершенствование и разработка нормативных показателей и оптимизация численности работающих, реорганизация предприятия,
Координация мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности,
Контроль достоверности статистических данных по формам статотчетности,
Контроль юридических вопросов компании,
Разработка и совершенствование корпоративной политики,
Определение политики и контроль экономики инвестиционной деятельности. Контроль ТЭО. Руководство работой по соблюдению имущественных прав и контроль вопросов, связанных с собственностью.
Другие вопросы (МСФО, РСБУ, раздельный учет доходов и затрат, взаимодействие с финансовыми институтами, в том числе различные виды кредитования, факторинга функциональное руководство главной бухгалтерией, опыт взаимодействия с аудиторскими компаниями ТОП 4, консалтинговыми компаниями, налоговыми органами, опыт реструктуризации предприятия, в том числе в области разделений, слияний и поглощений, опыт в нормировании деятельности предприятия с точки зрения систем сбалансированных показателей(KPI) и описания бизнес-процессов, исполнение обязанностей генерального директора)