Начальник отдела внутренней логистики.

ООО «Фирма «Артэкс» г. Москва. «Архыз»

• Отдел доставки. 140 человек. ( руководитель подразделения, водители, грузчики, сменные маршрутологи, операторы логисты)
• Транспортный отдел. 10 человек (руководитель подразделения, механики, слесаря, мойщик машин)
• Склад. 32 человека ( завсклад, 9 кладовщиков, 20 грузчиков, механик по кулерам, мойщик кулеров).
• Отдел выписки документов. 10 человек (руководитель и 9 операторов)
• Ночная группа подготовки документов. 10 человек
• Группа расчета ГСМ и ЗП. 3 человека
Составление и контроль бюджета подразделения, проведение инвентаризаций и обучение персонала.
Достижения: Введение ордерного склада продукции. Создание и внедрение работы логистиков - кассиров по приему денег, маршрутных листов, накладных, проведение их в 1С. Введение контроля оборотной тары. Изменение графика работ сотрудников склада. Создание системы отчетности о недопоставке продукции в 1С. Создание отчетных формул для руководства в 1С. Закупка автотранспорта и карной техники. Сокращение недопоставок продукции связанной с деятельностью вверенного мне подразделения.

Руководитель отд. Логистики.

ООО «БалтКо»

Руководство отделом Логистики. Ведение переговоров со сторонними организациями и заключение договоров. Открытие и управление новых направлений с нуля. Административная работа с госструктурами и наем персонала. Поддержание работоспособности удаленных складских комплексов. Создание дополнительной отчетности и блоков в 1С по транспорту и ветеринарии. Закупка необходимого оборудования для работы подразделений. Финансовый контроль клиентов.
• В подчинении следующие подразделения:
Два склада: оптовый 1 000 паллета мест и розничный 2*210 кв.м. с температурой хранения 0 -5, -18с.
Транспортная группа. Ежедневная отгрузка до 30 тонн в день, 25 машин, 200/350 точек доставки ежедневно.
Собственный автопарк 5 газелей, 4 ТАТЫ.
Группа поддержания товарных остатков.
Группа операторов. Принятие заявок на доставку продукции, подготовка отгрузочных документов, обработка первичной Бухг.
. документации.
Аналитик.
• Достижения: Открытие собственного розничного склада. Создание системы маршрутизации доставок в 1 С. Создание системы расчета транспортных затрат в 1 С. Создание отчетных формул для руководства в 1С. Создание сводных заявок для склада. Создание собственного транспортного хозяйства с нуля, закупка машин. Оптимизация работы программного обеспечения операторов. Сокращение транспортных и складских издержек. Проведение тендеров по покупке оборудования и программ по маршрутизации. Закупка оборудования для складского хозяйства: кары, стеллажи, расходные материалы и спецодежда. Обучение и контроль персонала

Зам. Генерального директора по логистике и закупкам.

ООО «Ронида»

• В подчинении:
1. Подразделение закупок.
2. Подразделение поддержания ассортимента на складах филиалов.(пять филиалов).
3. Складской комплекс. (5 000 кв.м.)
4. Автотранспортное предприятие. ( 40 машин)
Достижения: Введение контроля и учета работы автотранспортного предприятия, начало оптимизации работы складской службы.

Директор по складской логистике.

ООО «Молочное Дело»

• Управление складским комплексом Компании, включающим в себя московские сбытовые склады ( до 200 человек, 2 000 кв/м) и региональные склады на производстве ( 5 заводов, 150 человек).
• Разработка процедур и регламентов, контроль их исполнения.
• Формирование структуры складского комплекса.
• Определение необходимых ресурсов (финансовые, технические, персонал.)
• Разработка и внедрение системы контроля и отчетности.
• Составление и контроль бюджета подразделения.
Достижения: Создание системы статистики и регламента работ, введение нормативов труда, оптимизация количества персонала.

Директор логистического центра.

ООО «Нидан Фудс»

• Управление Московским логистическим центром компании, склад тип А, 12 000 м/кв - стеллажного хранения, объем хранения 14 000 000 литров продукции ( более 500 наименований), годовой объем переработки более 2 500 вагонов, годовой бюджет подразделения 4 000 000 $.
Состоящего из трех подразделений:
1. Складской комплекс.
Круглосуточная работа, численность персонала 132 человека, объем переработки до 1 000 000 литров продукции в сутки.
2. Служба экспедиции.
Круглосуточная работа, численность персонала 24 человека, доставка продукции по Москве, области, регионам. Работа с автотранспортом, вагонные и контейнерные отгрузки.
3. Службой главного инженера.
Техническое обслуживание складского комплекса, ремонт 20 единиц техники «Линда» и 2 единиц «Нисанов». Обучение персонала. Доработка оборудования комплекса.
• Составление годового, квартального и ежемесячного бюджета. Ведение финансовой отчетности. Оперативное финансовое планирование. Оптимизация затрат по транспортировке, хранению и перемещению товара.
• Внедрение и совершенствование логистических технологий. Оптимизация численности персонала.
• Создание нормативной производственной базы комплекса, описание и автоматизация логистических процессов на базе корпоративной информационной системы.
• Управление сроками годности продукции, предоставление отчетов.
• Снабжение производства комплектующими и расходными материалами. Работа с поставщиками продукции и комплектующих для производства, налаживание системы контроля над деятельностью контрагентов, оценка конкурентоспособности предложения и выбор поставщиков
• Согласование работы склада и завода. контроль качества, товарных запасов, взаимодействие с другими департаментами, заводами, партнерами холдинга.
• Организация поставок продукции по Москве и Европейской части России.. Взаимодействие с отделом продаж по вопросам плановых поставок продукции ключевым клиентам.
• Сокращение расходов на транспортировку. Мониторинг рынка перевозок. Расчет оптимальных путей доставки, исходя из критериев (цена, срок, качество).
• Поддержание ассортимента на складе.
• Поиск деловых партнеров, заключение договоров, контрактов. Введение переговоров с МПС и т.д.
• Управление персоналом 172 человек.
Достижения: Введение нормативов труда. Увеличение производительности труда. Сокращение персонала. Введение новых технологий укладки продукции. Сокращение затрат по транспорту. Оптимизация маршрутов и объема загрузки.

Начальник отдела логистики

А.О. «Мосимпекс» г. Москва. « Нарзан»

Построение сбытовой логистики компании. Функции: разработка, оптимизация, организация транспортных потоков по России. Разработка и оптимизация схем товародвижения. Управление экспедиционными складам в Москве. Организация логистических складов и управления ими в регионах. Управление товарными запасами. Координация взаимодействия складского комплекса (центральный и региональные). Обеспечение страхования грузов. Координация подчиненных подразделений в целях выполнения производственных планов компании. Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация, сокращение. Составление бюджета логистики, контроль отклонений, анализ отклонений. Информационное обеспечение логистических потоков
• Поддержание ассортимента на складах филиалов. 18 филиалов и около 60 субскладов.
• Составление и согласование планов производства, реализации минеральной воды «Нарзан» между филиалами и производством.
• Составление и отслеживание вагонных планов отгрузки продукции покупателям и филиалам.
• Работа с ГУП « Рефсервис МПС». Координация передвижения приписанных к компании 45 ИВ термосов. Ведение финансовой документации. Годовой объем перевозок 2 500 вагонов.
• Контроль за работой московского склада. Суммарный грузопоток склада от 60 до 150 вагонов ежемесячно. Снабжение склада расходными материалами.
• Доставка продукции клиентам автотранспортом по Москве и области.
• Составление документов, контроль за прохождением таможенных процедур и отгрузкой продукции в ближнее и дальнее зарубежье.
• Заключение договоров на контейнерные отгрузки продукции в США и Израиль из Кисловодска.
• Составление отчетов о товарных остатках в филиалах и сроках реализации товара, описание и автоматизация логистических процессов
• Управление коллективом более 50 человек.
Достижения: Оптимизация транспортных схем, авто и ж/д, компании. Сокращение складских площадей в филиалах. Оптимизация складских запасов.

Зам. Директора по распространению

Газета «Что почитать‚ посмотреть‚ послушать»

• Создание с нуля системы доставки и распространения газеты в количестве 500 0000 экземпляров.
• Подбор персонала на должности старших районов, их обучение. Руководство системой распространения.
• Создание транспортно - складской схемы транспортировки и хранения продукции от производителя до покупателя, подбор персонала его обучение. Поиск деловых партнеров, заключение договоров, контрактов.
• Управление коллективом из 45 человек штатного состава и 700 человек внештатных.

Начальник транспортно - складского отдела

ООО «Альфа - Эко»

• Проведение согласований между таможенным отделом и отделом реализации по согласованию графика передачи поступающего товара. Контроль за отгрузкой и движением товара в пути следования, передача товара на станциях, учет отгруженного, прибывшего и переданного товара. Создание системы контроля и отчетности в отделе. Создание внутренней учетной базы и получение необходимых отчетных форм для отд. Реализации, отд. Учета и Бухгалтерии.
• Оперативное финансовое планирование. Оптимизация затрат по транспортировке, хранению и перемещению товара между складами. Годовой бюджет отдела 4 500 000 $ в год, объем поставок 2 000 вагонов винопродукции.
• Подбор и обучение персонала. Поиск деловых партнеров, заключение договоров, контрактов.
• Поддержание товарного ассортимента на складах и филиалах. Техническое перевооружение складов (закупка карной техники). Страхование перевозок. Работа на складах временного хранения. Управление складами площадью более 10 000м
• Работа с портами Находки, Калининграда, Вильнюса, Мариуполя, Одессы, Николаева. Проведение переговоров и заключение договоров с экспедиторами в портах. Работа с железными дорогами России и СНГ.
• Отгрузка по прямым вариантам на экспорт угля через порты Украины и через погранпереходы. Отгрузка чая и сахара - песка из портов конечным получателям. Получение планов на экспорт патоки и спирта в Болгарию. Отгрузка продукции по России от фирм производителей. Работа со станциями Московской и Октябрьской железной дороги.
• Работа с государственными органами.
• Управление коллективом более 60 человек.

Инженер в отделе маркетинга

Научно - Исследовательский Химико-Технологический Институт

• Работа брокером на бирже «Конверсия» г. Люберцы.
• Проведение переговоров с клиентами.
• Подготовка заявок и предложений по продаже и покупке товаров.
• Подготовка рекламных материалов компании.
Старший техник в отделе Автоматизации.
• Обслуживание вычислительной техники института