Исполнительный директор

ООО "Оптторг"

Производство ингредиентов для хлебопекарной промышленности, Разработка и производство нестандартного оборудования для хлебопекарной промышленности
Подчинение: Непосредственно Генеральному директору
В подчинении: 120 человек
Обязанности: Создание предприятия с "нуля" (перепрофилирование из торгового в производственное). Смена направления деятельности без изменения сегмента рынка. Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании.
Функции: Составление, утверждение и контроль бюджетов компании. Сопровождение всех бизнес процессов компании. Контроль над производственными и технологическими процессами. Планирование и контроль коммерческой деятельности компании. Непосредственное участие в продажах. Участие в тендерах, подготовка тендерной документации. Определение маркетинговой и рекламной стратегии. Осуществление оперативной оценки результатов деятельно-сти компании, выявление недостатков и разработка планов по устранению и корректировке. Управление персоналом, реорганизация (совершенствование) мотивационной системы. Управление документооборотом компании. Финансово-экономический контроль. Финансовое планирование и оптимизация налогообложения; бюджетирование, контроль исполнения бюджетов подразделениями компании; развитие системы управленческого учета и отчетности, контроль финансовых результатов; контроль использования оборотных средств компании, взаимозачеты, работа с банками; анализ, контроль и управление ликвидностью и платежеспособностью компании; АФХД. Взаимодействие с государственными разрешительными и контролирующими органами.
Достижения: Проведены перепрофилирование и полная реструктуризация компании. Разработана стратегия развития компании. Внедрена организационная структура, позволяющая реализовать выбранную стратегию (производство организовано в Московской области, коммерческие службы – в Москве). Описаны основные бизнес-процессы компании. Сформировано функциональное и кадровое ядро компании. Разработаны и внедрены системы мотивации и отчетности для сотрудников компании. Построена система, оперативного и управленческого учета. Значительно расширена база постоянных клиентов. Увеличены обороты компании. Как следствие, в 2006 году из-за необходимости увеличения производственных площадей, производство успешно переведено на новую площадку. В 2007 году на производственную площадку успешно переведены все остальные подразделения компании. Успешно запущено новое направление – разработка и выпуск производственного оборудования.

Исполнительный директор

ООО "Бенесим Автоматизация"

Подчинение: Непосредственно Генеральному директору
В подчинении: 80 человек
Обязанности: Создание предприятия с "нуля". Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Ор-ганизация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
Функции: Проведение всех необходимых подготовительных мероприятий. Общее руководство всеми подразделениями компании (за исключением коммерческого отдела – прямое подчинение Генеральному директору). Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Постановка задач и контроль их исполнения, взаимодейст-вие с другими подразделениями компании, бизнес-планирование, участие в прогнозировании продаж. Контроль основных финансовых показателей и исполнения планов. Реализация политики компании, контроль внутренней и внешней логистики и финансовых потоков. Управление офисным зданием. Разработка уровней доступа и систем безопасности, полное взаимо-действие с арендодателем. Решение необходимых вопросов с государственными органами. Разработка внутренней докумен-тации. Разработка систем мотивации.
Достижения: Разработана стратегия развития компании. Внедрена организационная структура, позволяющая реализовать выбранную стратегию. Описаны основные бизнес-процессы компании. Сформировано функциональное и кадровое ядро компании. Разработаны и внедрены системы мотивации и отчетности для сотрудников компании. Построена система, оперативного и управленческого учета.

Директор по развитию

ООО "Лабторгснаб"

Подчинение: Непосредственно Генеральному директору
В подчинении: 40 человек
Обязанности: Создание эффективной системы управления компанией. Непосредственное руководство коммерческим, ад-министративным и логистическим отделами компании. Оптимизация бизнес-процессов компании.
Функции: Стратегическое управление продажами. Развитие бизнеса, общее руководство, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, взаимодействие с другими подразделениями компании, бизнес-планирование прогнозирование продаж. Участие в переговорах с ключевыми клиентами и поставщиками. Контроль основных финансовых показателей и исполнения планов, реализация политики компании, контроль внутренней и внешней логистики и финансовых потоков.
Достижения: Инициирована и проведена реорганизация структуры предприятия. Оптимизированы бизнес-процессы пред-приятия. Расширена база постоянных клиентов. Инициирована и введена в эксплуатацию автоматизированная система управления продаж, что позволило увеличить ассортиментный перечень реализуемых товаров и существенно увеличить реализацию. Оптимизированы общие затраты предприятия. Инициирована и введена в эксплуатацию автоматизированная система управления складским хозяйством (более 5000 наименований) с применением адресного хранения, что позволило значительно снизить логистические затраты.

Руководитель направления

ООО "Фармсоюз"

Подчинение: Непосредственно Генеральному директору
В подчинении: 15 человек
Обязанности: Создание с "нуля" и дальнейшее развитие розничного отдела аптеки и аптечные пункты, полное их сопрово-ждение. Проведение мероприятий по подготовке торговой точки к работе, взаимодействие с государственными и разреши-тельными органами, маркетингово-рекламные мероприятия, ассортиментно-ценовая политика, контроль закупок, контроль реализации, первичный бухгалтерский учет деятельности подразделения.
Функции: Формирование подразделения. Общее руководство деятельностью подразделения. Поиск помещения под аптеч-ные пункты. Проведение переговоров и заключение договоров с арендодателями площадей. Организация и контроль меро-приятий по подготовке помещений к работе (ремонт, оборудование). Проведение всех необходимых разрешительных меро-приятий, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Анализ рынка, проведение переговоров и заклю-чение договоров с поставщиками. Контроль закупок и реализации товаров. Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения. Введение автоматизированного учета. Участие в работе с персоналом: прием: подбор персонала, мотивация. Взаимодействие с бухгалтерией предприятия, транспортным отделом, отделом оптовых продаж, кадровой службой. Принятие участия в разработке других проектов предприятия.
Достижения: Введены в эксплуатацию два аптечных пункта. Организованы бесперебойные поставки товара во все пункты. Проведена автоматизация учета и реализации продукции. Оптимизированы затраты на бизнес-процессы подразделения. Более чем в два раза увеличена доля дохода подразделения в общем доходе компании. Проведены все подготовительные работы для открытия третьего аптечного пункта.

Руководитель направления

ООО "Люксмастер"

Подчинение: Непосредственно Генеральному директору
В подчинении: 18 человек
Обязанности: Создание с "нуля" нового отдела (розничной торговли автозапчасти для иномарок под заказ). Проведение мероприятий по подготовке торговой точки к работе, взаимодействие с государственными и разрешительными органами, маркетингово-рекламные мероприятия, ассортиментно-ценовая политика, контроль закупок, контроль реализации, первич-ный бухгалтерский учет деятельности подразделения.
Функции: Формирование подразделения. Общее руководство деятельностью подразделения. Поиск помещения под магазин автозапчастей. Проведение переговоров и заключение договоров с арендодателем площадей. Организация и контроль меро-приятий по подготовке помещения к работе (ремонт переоборудование). Проведение всех необходимых разрешительных мероприятий, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Анализ рынка, проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками, корпоративными клиентами и автосервисами. Контроль закупок и реализации това-ров. Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения. Разработка логистических схем быстрой доставки товара клиенту. Введение автоматизированного учета. Работа с персоналом: прием, подбор персонала, мотивация. Взаимодействие с бухгалтерией предприятия. Принятие участия в разработке других проектов предприятия.
Достижения: В качестве площадки был взят в аренду магазин автозапчастей для отечественных автомобилей (собственник избавлялся от непрофильных активов), что позволило сократить время и затраты на ремонт и переоборудование, а также на получение необходимых разрешительных и согласующих документов. Организована служба доставки товара клиенту. За-ключены договора с корпоративными клиентами и автосервисами на эксклюзивную поставку запчастей для собственных нужд. Заключены договора с субдилерами в нескольких городах России. Разработана система мотивации персонала. Проведена автоматизация учета и реализации продукции. Разработана гибкая ассортиментная политика, позволяющая быстро реагировать на сезонное изменение спроса на некоторые группы товаров. Увеличен запас постоянного ассортимента, что позволило значительно сократить расходы на получение товара от поставщиков. Разработана гибкая ценовая политика, включающая в себя систему скидок, и основанная на сроках исполнения заказа клиента, что позволило так же сократить логистические расходы по доставке товара клиенту.

Руководитель направления

НПК "Помощник"

Подчинение: Непосредственно Директору
В подчинении: 30 человек
Обязанности: Создание с "нуля" производственно-торгового подразделения (филиала) по производству и реализации хле-бобулочных изделий. Взаимодействие с государственными и разрешительными органами, маркетингово-рекламные меро-приятия, ценовая политика, контроль закупок, контроль реализации.
Функции: Формирование подразделения. Общее руководство деятельностью всего комплекса. Проведение переговоров с производителем и наладчиком линии по выпуску хлебобулочных изделий. Заключение контрактов с поставщиками оборудования. Проведение переговоров и заключение договоров с арендодателем площадей под наладку производства. Контроль за осуществлением поставки линии и комплектующих в Россию. Контроль процесса сборки и наладки линии. Проведение всех необходимых разрешительных мероприятий, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Руководство отделом продаж: постановка задач, контроль над их выполнением, анализ рынка, проведение переговоров и заключение договоров с клиентами, анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения. Руководство транспортным отделом: разработка логистических схем быстрой доставки продукции до клиента, приобретение новых транспортных средств, взаимодействие с Транспортной инспекцией, организация ремонта существующего транспорта. Введение автоматизированного учета во вверенных подразделениях на уровне постановки задач и контроля проводимых работ. Работа с персоналом: прием: подбор персонала, мотивация. Взаимодействие с центральной бухгалтерией Предприятия. Принятие участия в разработке других проектов предприятия.
Достижения: На базе одного из хлебозаводов установлена линия по выпечке хлебобулочных изделий. Заключен договор с хлебозаводом о выпуске продукции силами и из сырья завода. Создан отдел по реализации и доставке готовой продукции клиенту. Наработана обширная клиентская база (супермаркеты, розничные магазины, посольства, корпоративные клиенты). Транспортный отдел подразделения насчитывал 12 грузовых и 5 легковых автомобилей. В виду отсутствия у подразделения обособленного расчетного счета и отсутствия права ведения независимой от головного предприятия хозяйственной деятельности, разработана четкая система взаимодействия подразделения с финансовыми службами предприятия.