Генеральный директор

ЗАО "Росрыбинвест" (Управляющая компания)

Менеджмент:стратегическое и тактическое планирование, постановка целей и задач, контроль за их выполнением, бизнес-планирование каждого отдела в отдельности, выстраивание структуры компании: формирование отделов, осуществление контрольной функции относительно технической, финансовой, коммерческой, управленческой деятельности компании, периодическая отчетность о деятельности компании перед акционерами, принятие решений по операционной деятельности, касающихся использования, увеличения или сокращение ресурсов, фондов, оборудования, персонала
Управление персоналом (численность от 600 человек):набор, обучение, аттестация, формирование эффективно работающей команды, ориентированной на результат, разработка схем мотивации персонала
Финансовый менеджмент (оборот 60 млн. руб. в месяц):подготовка годового плана развития (годовой бюджет, разработка схем по уменьшению налогооблагаемой базы, управленческий учет, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, обеспечение выполнения бухгалтерской отчетности, поддержание банковских счетов, кредитование, подготовка представлений по инвестициям для акционеров на основании подробного экономического обоснования
Маркетинг:подготовка годового плана по маркетингу,разработка рекламной продукции по продвижению услуг (буклеты, открытки, листовки, сувениры)
Управление изменениями:управление маркетингом, человеческими ресурсами, операциями, информацией, финансами, рынком (анализ конкурентов), планирование ресурсов
Общее руководство компанией:заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами,представление компании в руководящих, контролирующих органах

Директор филиала

ООО "Астарта престиж" (b2b)

Менеджмент:стратегическое планирование,"построение" деятельности компании с "нуля", постановка целей и задач, контроль за их выполнением, бизнес-планирование каждого отдела в отдельности, выстраивание структуры компании: формирование отделов, осуществление контрольной функции относительно технической, финансовой, коммерческой, управленческой деятельности компании, периодическая отчетность о деятельности компании перед Советом Директоров, принятие решений по операционной деятельности, касающихся использования, увеличения или сокращение ресурсов, фондов, оборудования, персонала
Управление персоналом (численность от 20 человек):набор, обучение, аттестация, формирование эффективно работающей команды, ориентированной на результат, разработка схем мотивации персонала
Финансовый менеджмент:подготовка годового плана развития (годовой бюджет, разработка схем по уменьшению налогооблагаемой базы, управленческий учет, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, обеспечение выполнения бухгалтерской отчетности, поддержание банковских счетов, подготовка всех налоговых деклараций и отчетов, подготовка представленийпо инвестициям для Совета Директоров (Учредителей) на основании подробного экономического обоснования
Маркетинг:подготовка годового плана по маркетингу,разработка рекламной продукции по продвижению услуг (буклеты, открытки, листовки, сувениры)
Управление изменениями:управление маркетингом, человеческими ресурсами, операциями, информацией, финансами, рынком (анализ конкурентов), планирование ресурсов
Общее руководство компанией:заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами,представление компании в руководящих, контролирующих органах

Генеральный директор

ООО "Поинтер" ООО "Атера" (b2b)

Деятельность компании:Транспортно-экспедиторская компания (член АСМАП):морские, железнодорожные, автомобильные перевозки (контейнеры, сборные грузы) из Юго-Восточной Азии, Европы(импорт), таможенная очистка, сертификация (ВЭД)
Менеджмент: стратегическое планирование, постановка целей и задач, контроль за их выполнением, бизнес-планирование каждого отдела в отдельности, выстраивание структуры компании: формирование отделов, осуществление контрольной функции относительно технической (создание собственной программы учета), финансовой, коммерческой, управленческой деятельности компании,периодическая отчетность о деятельности компании перед Советом Директоров, принятие решений по операционной деятельности, касающихся использования, увеличения или сокращение ресурсов, фондов, оборудования, персонала
Управление персоналом (численность от 50 человек):набор, обучение, аттестация, формирование эффективно работающей команды, ориентированной на результат, проведение тренингов, игр, НЛП (нейро-лингвистическое программирование), разработка схем мотивации персонала
Финансовый менеджмент (оборот 2,5-4,0 млн.долл.в месяц):составление финансового плана компании, бюджетирование, разработка схем по уменьшению налогооблагаемой базы, офшор, управленческий учет, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, обеспечение выполнения бухгалтерской отчетности, поддержание банковских счетов, подготовка всех налоговых деклараций и отчетов, подготовка представлений по инвестициям для Совета Директоров (Учредителей) на основании подробного экономического обоснования
Маркетинг:подготовка годового плана по маркетингу,создание и продвижение сайта, разработка рекламной продукции по продвижению услуг (буклеты, открытки, листовки, сувениры), участие в выставках(в том числе международных), баннеры
Управление изменениями:управление маркетингом, человеческими ресурсами, операциями, информацией, финансами, рынком (анализ конкурентов), планирование ресурсов
Общее руководство компанией:заключение договоров(в том числе международных контрактов), взаимодействие с контролирующими органами, Арбитраж, представление компании в руководящих, контролирующих и судебных органах

Генеральный директор

"Бистро", "Баскин-Роббинс" (сеть г.Москва)

Деятельность компании:Общественное питание, торговля, производство, оптовая торговля
Менеджмент: стратегическое планирование, постановка целей и задач, контроль за их выполнением, осуществление контрольной функции относительно технической, финансовой, коммерческой, управленческой деятельности компании
Управление персоналом (численность от 100 человек):набор, аттестация, формирование эффективно работающей команды, ориентированной на результат, разработка схем мотивации персонала
Финансовый менеджмент:составление финансового плана компании, бюджетирование, разработка схем по уменьшению налогооблагаемой базы, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, калькуляция продукции
Маркетинг:размещение рекламы о компании в средствах массовой информации, участие в культурно-массовых мероприятиях, разработка рекламных акций (клуб именинников), шоу-программы для детей, благотворительные акции (для детских домов)
Управление изменениями:управление маркетингом, человеческими ресурсами, операциями, информацией, финансами, рынком (анализ конкурентов), планирование ресурсов
Общее руководство компанией:заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами, Арбитраж, представление компании в руководящих, контролирующих и судебных органах

Главный бухгалтер

Научно-технологический парк "Технопарк" г.Барнаул

Деятельность компании:Разработка и внедрение технологических новинок
Финансовый менеджмент:составление финансового отчета компании, бюджетирование, разработка схем по уменьшению налогооблагаемой базы, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сдача отчетности в ГНИ
Общее руководство компанией:заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами, представление компании в руководящих, контролирующих органах

Бухгалтер

Алтайский государственный медицинский институт, г. Барнаул (Алтайский край)

Подготовка и сдача отчетов в ГНИ, взаимодействие с контролирующими и вышестоящими органами.