директор по развитию и маркетингу

ГК "Супер Таерс" (торгово-строительный, логистический, шинный холдинг, 15 филиалов, 20 юр.лиц)

- Обязанности:
Постановка целей, общей концепции развития предприятия. разработка, утверждение и исполнение плана развития. анализ деятельности и основных производственных и коммерческих процессов/
Формирование стратегии развития бренда, участие в планировании продаж, анализ отчетности по маркетингу,. Определение рекламной политики, оценка эффективности рекламы, курирование и оценка эффективности интернет-проектов компании.
Оперативное руководство службой маркетинга в части формирования и контроля расходования маркетингового бюджета, ценообразования, постановки и исполнения целей и задач, составления брендбука компании, изучения конкурентов и степени удовлетворенности покупателей.
Оперативное руководство службой развития в части обеспечение продаж открытие новых ТСЦ (поиск
площадей, заключение договоров, регистрация ККМ, передача ТСЦ в департамент розничных продаж); описания,
анализа и оптимизации бизнес-процессов; обеспечения деятельности ВРПГ; планирования, реализации и контроля
исполнения внутренних проектов компании ( аудит регламентов 1С8 УПП, аудит IT-инфраструтуры, установка
ОПС, внедрение корпоративного документооборота, KPI и стандартов обслуживания.
Взаимодействие со департамента продаж в части планирования, анализа продаж, уровня взимодействевия
служб и организации франчайзинга.
Управление и оптимизация затрат, бюджетирование служб персонала, развития и маркетинга.
Ведение семинара по стратегическому развитию для собственников и руководства (как тренер),
Взаимодействие с поставщиками, клиентами, органами власти, кадровыми, консалтинговыми, рекламными,
маркетинговыми агентствами, СМИ, интернет –компаниями, системными интеграторами.

Достижения:
Открытие 4 новых ТСЦ.
Создание и внедрение системы бонусных протоколов на основе KPI,
Рост оборота на 20%,
Снижение уровня затрат, за счет оптимизации структуры компании, бизнес-процессов, реализованных проектов по автоматизации, реформирования ФОТ.
Организация и запуск новых каналов сбыта
Защита перед собственниками новой концепции развития и сбыта
Причина ухода - кризис, ссокращение деятельности

заместитель генерального директора, директор по развитию

Многоотраслевой холдинг: системная интеграция , строительство, IT, системы безопасности и автоматизации, торговля.

брендинг: разработка концепции и стратегии продвижения на рынок;
• определение стратегических и оперативных задач компании;
• мониторинг состояния конкурентной, потребительской и деловой среды;
• определение каналов продвижения и продаж;
• стратегическое и оперативное планирование маркетинговой и рекламной деятельностью;
• формирование матрицы продукта, пакетных предложений;
• • поиск, привлечение и поддержание отношений с клиентами;
• разработка партнерских b2b-программ; привлечение ключевых партнеров компании;
• cross-promotion, ко-маркетинг, создание программ лояльности для клиентов;
• PR-поддержка проекта и копирайт (слоганы, рекламные тексты, pr-статьи, презентации);
• производство pos материалов и сувенирной продукции;
• контент, оптимизация и администрирование корпоративного

исполнительный директор

Рекламное агентство «»

Обязанности – реанимирование деятельности агентства, планирование и оперативное руководство деятельностью сотрудников, оптимизация работы, контроль, обучение сотрудников, разработка системы компетенций и мотивации. Развитие новых направлений бизнеса (интернет-маркетинг, BTL, брендинг, консалтинг, аутсорсинг) и др. подбор специалистов на еализуемые проекты, контакты с органами исполнительной власти, ВУЗами, консалтинговыми, рекрутинговыми трениговыми компаниями, СМИ. Продвижение бренда агенства. Административно-хозяйственная деятельность. Прямые продажи, переговоры и консультирование клиентов по всему спектру услуг предлагаемым агентством.
Достижения:
• увеличение оборота агентства в 2 раза;
• развитие новых направлений бизнеса
• успешный вывов продуктов: двери, окна, чай, мука, посуда

руководитель службы персонала и корпоративного развития

ООО «АРКОНТ- Холдинг» шины, диски, масла, амортизаторы,

Создание и руководство учебным центром (НОУ), разработка и участие во внедрении KPI, аудит станадртов росзничной сети.
участие в проекте по подготовке к сертификации по ИСО 9001. Аттестация торгового персонала.брендинг: разработка концепции и стратегии продвижения на рынок; мониторинг состояния конкурентной, потребительской и деловой среды;
оценка эффективности маркетинговых и рекламных мероприятий; медиапланирование и бюджетирование, оптимизация;
разработка партнерских b2b-программ; привлечение ключевых партнеров компании;
Подготовка планограммы выкладки (по навигации
Результат
Открытие 4 магазинов
• разработка системы компетенций.
• 1 место представителей компании во Всероссийских конкурсах-аттестациях: «Лучший продавец автомобилей «Mitsubishi» в России», «Лучший продавец шин «Амтел» в России» в 2005 г., 2 место – «Лучший продавец шин " Данлоп» в 2003 г.;
• описание основных произвоизводственных процессов
• разработка системы KPI

товаровед, управляющий, руководитель производства

ООО «НАЧАЛО»

Проведение залоговых акционов, проверка хранилищ, формирование посылок на скупочное предприятие. бенчмаркинг конкурентов.
cross-promotion, ко-маркетинг, создание программ лояльности для клиентов;
PR-поддержка проекта и копирайт (слоганы, рекламные тексты, pr-статьи, презентации
Поиск помещений под магазины скупки, ломбарды, заключение договоров аренды.
Контакты и ОВО, СЭС, пожарная инспекция, органами Пробирного надзора тп.
запус новых отделений (24)
Результат:
показатели узнаваемости бренда выросли на 40%;
увеличение финансового оборота компании на 800 %..