Стртегическое и оперативное управление компанией:
Краткосрочное, среднесрочное, и долгосрочное планирование
- разработка и внедрение организационной структуры;
- разработка торговой, маркетинговой и ассортиментной политики;
- внедрение процедур планирования и контроля, процедур бюджетирования и бюджетного контроля, системы управленческого учета;
- разработка организационной структуры, должностных инструкций, схем мотивации, управление персоноалом;
Участие в разработке коммерческой политики компании ( стртегия развития, планы продаж и разработка новых каналов дистрибуции, ценообразование)
- работа с поставщиками (проведение переговоров, составление плана закупок, размещение заказов и контроль выполнения)
- работа с клиентами ( заключение договоров, обоснование коммерческих условий, договорных цен,составление ассортиментного пакета, выстраивание отношений с ключевыми клиентами)
- составление плана и бюджета рекламных мероприятий, контроль их выполнения