Расширенный поиск

50 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
CIO, IT директор, руководитель IT подразделения, директор по ИТ
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки

В данной сфере с 1997 года. Профессиональные навыки организации работы IT-подразделений с «нулевого»уровня‚ разработка и успешное внедрение стратегий и политик в области IT‚ организация эфективной работы IT служб. Опыт разработки и внедрения информационных систем (CRM‚ ERP‚ систем электронного документооборота‚ внутрикорпоративных порталов и т.д.)‚ в том числе в компаниях‚ имеющих развлетвленную филиальную сеть. Разработка и реализация политик информационной безопасности в компании.
Системы управления предприятием: 1С 7.7‚ 8.1‚ OEBS‚ RS-Balance
CRM-системы Win-Peak‚ Microsoft CRM
Системы электронного документооборота: DocsVision
Основное образование
Высшее , МАИ им. С. Орджоникидзе ФРЭЛА , 1989
 
Опыт работы

2010, апрель — 2010, август, 4 мес

Руководитель проекта/Заместитель начальника IT-отдела.

ОАО "Особые экономические зоны" (г.Зеленоград)

Обязанности:
- Управление проектами создания информационно-технической инфраструктуры объектов строительства (центры обработки данных (ЦОД), структурированной кабельной сети (СКС);− средств открытой телефонной связи; средств радиофикации;− средств приема эфирного и спутникового телевидения и т.д.).
- Обеспечивать создание системы гарантийного обслуживания и эксплуатации объектов.
- Обеспечивать техническое обслуживание вычислительных, аппаратных средств локальных вычислительных сетей и коммуникационного оборудования, сопровождение системного программного обеспечения вычислительных средств, инструментальных и прикладных программных средств, силами сотрудников информационно-технического обеспечения.
Достижения:
при моем участии сформирована общая концепция построения ИТ-инфраструктуры особой экономической зоны в г.Зеленоград, произведен выбор исполнителей по отдельным разделам. Сформированы задания на проектирования

 

2007, декабрь — 2009, декабрь, 2 года

IT Директор

ЗАО "Фодд"

Обязанности:
- Руководство ИТ службой компании. Формирование единых политик в области ИТ. Формирование ИТ-структуры компании. Подбор персонала, разработка системы мотивации и оценки эффективности работы. Планирование работы, постановка и контроль задач.
- Разработка стратегии в области автоматизации компании. Управление проектным офисом и портфелем ИТ-проектов. Внедрение в компании ERP системы (Oracle E-Busines Suite, 1С 8.1), системы управления проектами (Primavera), сметного комплекса (А0),
- Обеспечение непрерывности ведения бизнеса. Организация эффективной поддержки пользователей компьютерных сетей компании (MacOS и Windows). Обслуживание офисной техники,
- Ведение IT-бюджетов компании, контроль их исполнения,
- Работа с поставщиками и производителями оборудования и ИТ-услуг, управление коммуникациями и контрактными обязательствами, контроль качества предоставления услуг. Заключение и ведение контрактов, проведение переговоров и тендеров.
Достижения:
- Реорганизована ИТ-служба в соответствии с принципами ITSM. Создана служба ServiceDesk. Разработана и успешно внедрена система мотивации сотрудников.
- Совместно с производством создан проектный офис по внедрению корпоративных ИС. Реализованы корпоративные стандарты управления проектами.
- Разработана стратегия развития ИС в компании, разработаны и реализованы стандарты и политики ИТ в области построения и поддержке сетей и пользователей.
- Объединены в единую сеть все офисы и площадки компанию.
- Успешно осуществлен переход с 1С 7.7 на 1С 8.1.
- Создан корпоративный сайт компании.

 

2003, ноябрь — 2007, декабрь, 4 года

IT директор

ГК «Бионика»

Обязанности:
- Руководство ИТ-департаментом крупного холдинга (издательство, реклама, кадровое агентство, маркетинг). Формирование состава департамента, разработка KPI и систем мотивации,
- Разработка IT стратегии группы компаний, концепции развития в области автоматизации структур ГК,
- Управление портфелем IT-проектов. Разработка, защита и реализация планов, колендарных графиков ИТ-проектов компании.
- Обеспечение информационной безопасности,
- Разработка и управление IT бюджетами холдинга. Установление взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками, контроль процессов поставки и выполнение работ.
Достижения:
- Реорганизована ИТ-служба в соответствии с рекомендациями ITIL, ITSM.
- Разработаны и внедрены ключевые показатели эфективности (KPI) деятельности IT. Заключены соглашения с компаниями группы о уровне сервиса IT (SLA). Разработана и успешно внедрена система мотивации сотрудников.
- Разработана стратегия компании в области ИТ. Разработана и реализована короткосрочная и долгосрочная концепция развития ИС компании, что позволило повысить эфективность и качество работы с клиентами, поставщиками и подрядчиками. Повысить скорость и эфективность принятия управленческих решений. Создан внутренний корпоративный портал объеденивший ИС в единое информационное пространство. Внедрены CRM-системы (WinPeak, собственные разработки), система бюджетирования (1С8.1), система управления финансово- хозяйственной деятельностью (1С 8.1), система электронного документооборота.
- Благодаря внедрению системы электронного документооборота, сокращен более чен на 80% бумажный документооборот, поставлен под контроль процесс прохождения всех внутренних документов и обеспечено соблюдения корпоративных регламентов (WorkFlow). Упрощена подготовка к сертификации по ISO 9001.
- Реализованы 16 веб проектов группы компаний.
- Разработаны и внедрены политики в области информационной безопаснасти. Прорведен внешний и внутренний аудит информационной безопасности, показавший их эффективность.
- Разработана и реализована политика в области закупки ИТ-оборудования и ОС.

 

2001, январь — 2003, октябрь, 2 года 9 мес

Начальник отдела информационного развития

ООО Винная лавка

Обязанности:
- Создание и руководство отделом оптовой торговой компании (продукты питания, филиалы в Москве, Владивостоке и Кишеневе).
- Создание единого информационного пространства. Руководство проектом внедрения системы комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Ведение IT бюджетов компании.
- Разработка и реализация политики информационной безопасности.
Достижения:
- Создана ИТ-подразделение с "нуля". Разработаны единые политики в опласти ИТ,
- Все филиалы в компании объеденены в единое информационное пространство (Citrix).
- Осуществлен переход на единую ERP систему (RC-Balanse).
- Построена модель деятельности компании (Биг - Мастер, BP-Win), позволившая реаргонизовать структуру компании и производственные процессы для более эфективного решения задач.
- Разработана и внедрена система электронного документооборота и бюджетирования .

 

1999, февраль — 2001, январь, 1 год 11 мес

Ведущий специалист

ТОО НПАФ Авиатон

Создание и руководство IT отдела производственной компании.
Подбор персонала, закупка оборудования, прокладка сети.
Внедрение системы автоматизация учета и управления (1С Предприятие).
Перевод технической документации в электронный вид. Организация выпуска документации в электронном виде. (AutoCad, SolidWorks). Обучение сотрудников.
Разработка единой системы работы с конструкторскими спецификациями, подготовки производства и складских операций (MS-SQL, Delphi Client/Server Suite).(оригинальная разработка).

 
Основное образование
1989 г.в.

Высшее образование (специалист)

МАИ им. С. Орджоникидзе ФРЭЛА

инженер
 

Владение языками

Английский - средний

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Нацелен на результат‚ умею ладить с людьми‚ активен