Начальник автоколлонны внутригородских перевозок

ООО "НЛК-транс"

Управление автоколонной внутригородских перевозок. 35 едениц (Hyundai H-100 porter,HD-72).
Работа с водителями разработка плана выхода и внедрение графика работы транспорта без выходных.
Разработка и принятие мер для улучшения обслуживания клиентов и решения внутренних вопросов. Повышение трудовой дисциплины у подчиненных.
Планирование и распределение маршрутов.
Мониторинг транспорта в системе "Sity point" маршруты движения, простои и пройденный километраж.
Инструктаж водителей по технике безопасности и ПДД а также по работе с ключевыми клиентами кампании , соблюдении их требований к условиям доставки, загрузки на складах и сдачи товара. Ведение табеля..
Мотивация сотрудников.
Работа со страховыми компаниями.
Организация тех обслуживания и ремонта транспорта.
Заключение договоров с сервисами и магазинами зап.частей.
Планирование затрат и минимизация расходов на содержание автопарка(расход ГСМ, запчасти и ремонты).
Работа в программе 1С управление автотранспортом(путевые листы, ремонты).
Взаимодействие с другими отделами компании.

Начальник транспортного отдела (транспортной логистики).

ЗАО "ОптиКом"

Руководство транспортным отделом компании. 40 едениц транспорта(Газели,Hyundai H-100,HD-72,HD-78,HD-250,MAN).
В подченение 45 сотрудников (водители,логист,слесарь,специалист по документуобароту).
Общее руководство отделом.
Маршрутизация и планиравание отгрузок (от 200 до 300 ежедневно,25-50тонн).
Разработка маршрутов доставки товара в другие регионы России.
Закупка автотранспорта и запчастей.
Организация ТО и ТР.
Работа со страховыми компаниями.
Обеспечение и контроль за ГСМ.
Отчетность водителей за Гсм ,денежные средства,маршрутные листы и другие документы.
Взаимодействие с другими отделами компании ( склад,закупка,комерческий отдел и отдел развития)
Стратегия развития отдела, мотивация сотрудников.
Своевременное развитие отдела при постоянном увеличении объемов продаж компании.
Разработка контрольных мер расходной части отдела (ГСМ, запчасти). Внедрение ремонтной базы, что позволило сократить расходы по з/ч и ремонту на 50-70%.
Мотивация и расчет З/П сотрудников.
Опыт работы как с сетевыми клиентами, так и с розничными. Сфера деятельности компании расходные матерьялы и упаковка для магазинов. Клиентами компании были: гипермаркеты, супермаркеты, магазины, рестораны, кафе, аптеки, АЗС, офисы, и оптовые компании.
В число сетевых клиентов входили крупные сети "Перекресток", "Пятерочка", "Карусель", "7 Континент", "Копейка","Гиперглобус", "Метро ", "Виктория", "Квартал", "Дешево", "12 Месецев", "Остров", "Сва-Трейдинг", "Покупай", "Алые паруса", "Станем-друзьями", сеть АЗС"Роснефть".
Доставка товара осуществлялось не только по Москве и области, но и в соседние регионы (все своим транспортом).

Начальник транспортного отдела

ООО "Оптиком"

Руководство транспортным отделом компании.В подчинении 12 человек,12 автомобилей(к концу 2006г 21 человек, 20 автомашин).Маршрутизация.Контроль за расходами.Закупка зап.частей.
Организация ТО и ТР.Контроль и мотивация сотрудников.

Менеджер по продажам

В той же компании: ООО "Оптиком"

Активный поиск клиентов, провидение переговоров, заключение договоров.Ведение и расширение клиентской базы.Отслеживание платежей.Контроль отгрузок.

Товаровед

ОАО ЭКБК "Звёздный"

Закупка упаковки и других матерьялов для хлебобулочной и кондитерской продукции комбината. Планирование поставок ,поддержание складских запасов. Взаимодействие и переговоры с поставщиками.