Заместитель руководителя департамента логистики

ЗАО Рено России

Завод , Москва

С сентября 2013 года по настоящее время (2 год и 9 месяцев)
Заместитель руководителя департамента логистики (Полная занятость)
ЗАО " Рено России", г.Москва
Член команды Task Forse "Рено России" на Автовазе.
Внедрение и применение в логистике Автоваза стандартов и процессов Рено. Аттестация руководителей логистики, согласно матрице компетенций компании Рено Обучение руководителей логистики Автоваза, внедрение инструментов SMQ, SPT, QRQc, QRR, LUP, 4M, 5 почему, 5S. Совместно с руководителями Автоваза, определение ключевых показателей логистики производства (KPI), организация их отслеживания, разработка планов действий по улучшению.
За время работы в данной должности, проведена аттестация руководителей логистики по компетенциям, определены точки роста, проведены обучения по SPT, 5S, 5 почему, внедрены собрания по управлению качеством производства QRQc и QRR на уровне департамента и цехов. Организованы собрания партнеров (LUP) c трансверсальными партнерами.
Стандартизированы процессы приемки и хранения ТМЦ, организованы адресные склады, организован процесс снабжения конвейера по CPL
Определены ключевые индикаторы качества работы логистики, налажен процесс их отслеживания.

Руководитель службы внутренней логистики завода

В той же компании: ЗАО Рено России

С сентября 2011 по сентябрь 2013 года (2 года)
Руководитель службы внутренней логистики (Полная занятость)
Автофрамос, группа Renault, г.Москва
Руководство цехами приемки и складов завода Автофрамос, группы Renault
- организация и стандартизация приёмки и хранения комплектующих изделий на всех терминалах и складах завода
- определение ключевых показателей (KPI) работы
службы
- организация аудитов в периметре службы, контроль выполнения ключевых показателей, контроль за сохранностью ТМЦ
- разработка планов действий по улучшению KPI
- контроль бюджета службы, разработка планов действий по повышению эффективности и сокращению издержек
- координация и стандартизация работы с департаментом сборки и службой снабжения
За период работы в данной должности, организовал стандартизацию всех процессов приемки и хранения комплектующих, доведя соответствие физических остатков, к остатками в информационных системах, до 98% Осуществлял руководство проектом по повышению мощности цеха приемки завода, дважды, совместно с заводом, успешно прошел аудит ЮТАК, реализовал несколько проектов, по повышению эффективности службы, с помощью стандартизации процессов и менеджмента Кайдзен.

Начальник цеха дистрибьюции готовой продукции завода Renault

В той же компании: ЗАО Рено России

С декабря 2007 по сентябрь 2011 года (3 года и 9 месяцев)
Начальник центра дистрибьюции готовой продукции завода Renault (Полная занятость)
Автофрамос, группа Renault, г.Москва
- организация бесперебойной приёмки автомобилей в зоне МАДС, перемещения и постановка их на склады готовой продукции
- организация работы центра по отгрузке готовой продукции потребителям
- организация работ по инвентаризации складов готовой продукции
- организация аудита компаний перевозчиков
- организация аудита парка автомобилей в периметре CLE
- организация и контроль работы административного отдела центра
- координация работы центра со службами качества и сборки
- координация работы центра с подрядными организациями
- обеспечение соблюдения внутреннего распорядка, должностных инструкций, ПДД, а также требований по охране труда, пожарной безопасности, экологической и других служб в периметре центра готовой продукции
- ведение учёта рабочего времени сотрудников центра
- руководитель проекта, по внедрению нового стандарта качества приёмки готовой продукции