2005, июль — 2007, октябрь, 2 года 3 мес
Начальник отдела стратегического и оргразвития
Крафт Вей (переименовано ЗАО "Ай Эс Джи")
КОНЦЕПЦИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЖИЛИЩНЫХ СУБСИДИЙ И РАЗВИТИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ АДРЕСНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛООБЕСПЕЧЕННЫХ СЕМЕЙ (руководитель проекта)
- формирование концепции развития и модернизации информационной системы на
основание растущего количества льгот и субсидий;
- формирование технических требований к системе;
-формирование бюджета проекта и анализ бизнес процессов
Результаты: проект закончен, концепция принята к реализации. Сформированы
технические задания для дальнейшей реализации проекта.
Методика анализа объектов ЖКХ с позиции внедрения биллинговых систем (в роли аналитика –архитектора проекта)
- формирование стратегии развития биллинговых систем в ЖКХ с целью автоматизации учетных функций;
- формирование схем взаимоотношений между потребителями и поставщиками услуг в ЖКХ
Результат: проект закончен, сформирован бюджет по внедрению биллинговой системы в
ЖКХ с техническими требованиями
Подготовка Технического обоснования по проекту «Центр печати персонализированных счетов для абонентов телефонных компаний» (технический аналитик)
- формирование и анализ бизнес плана;
- формирование бюджета
Результат: Подготовлен предварительный расчет по себестоимости услуг печати
(согласно заданному количеству оттисков). Подготовлены расчеты технологического процесса
и анализ рынка предполагаемых заказчиков услуг печати.
Подготовка регламентирующих документов по бизнес-процессам для телекоммуникационных компаний (аналитик)
Результат: проект закончен, подготовлен документ, описывающий бизнес-процессы и
инструкции, регламентирующие их.
Проект по «Оцифровке архивов БТИ для Роснедвижимости»(технический аналитик).
-анализ договоров субподряда;
-формирование бюджета проекта;
-контроль над расходами;
-аналитическая работа по технологии оцифровки.
- систематический анализ поступающей информации.
Результат: Сданы предпроектные отчеты по Республики Татарстан и Регионам Московской области (описано реальное положение дел в регионах, сформированы предварительные результаты по финансированию данного проекта и бюджет проекта)
Создание корпоративной методики "Ведение проектный работ по подготовке компании-Клиента к переводу части ИТ компонентов/услуг на аутсорсинг"
2004, июль — 2005, июль, 1 год
ведущий специалист отдела финансового консалтинга
ОАО «БКТ Консалтинг»
- анализ себестоимости с элементами технологического аудита, ОАО КУМЗ
- аудит автоматизированной системы бухгалтерского учета на базе SAP R/3
в целях постановки автоматизированной системы бухгалтерского учета по МСФО,
ОАО ЧМЗ
Результат: сформированы отчеты по ошибкам в формировании бухгалтерского отчета
в базе SAP.
Формирование портфеля рисков для ВСК с целью создания нового вида услуг. (Руководитель проекта)
Анализ производственных факторов, влияющих на производственные программы и
финансовую устойчивость предприятия.
Результат: отчет по анализу производственных и финансовых рисков.
2003, август — 2004, июль, 11 мес
ведущий консультант отдела стратегического планирования и оргразвития
Компания РОЭЛ - Консалтинг
- проведение диагностики, предприятий ВПК: АО «Туполев», НИИХИММАШ, АО
«Авиаприбор холдинг», ЦСКБ «ПРОГРЕСС» с целью создания интегрированной структуры.
-анализ технологического процесса.
-анализ производственных мощностей с целью выделения непрофильных производств.
Участие в проекте по постановке управленческого учета на ОАО АРТИ – ОАО ТРАТ,
-экспертиза состояния технологии, ее влияние на соблюдение расходных норм,
разработка схемы документооборота для нового проекта с постановкой партионного учета.
Результат: Создание и защита проектов интегрированных структур ВПК, по 4 предприятиям
Создание и частичное внедрение производственного и складского учета на предприятиях
2001, январь — 2003, август, 2 года 7 мес
Инженер
ЗАО «20-век», ООО «Тулиана»
- проведение экспертных работ по оценке технических параметров
производств: деревообрабатывающих, механообрабатывающих предприятий в
рамках предпродажной подготовки
- сопровождение проекта дальнейшего развития предприятий.
-создание на базе цеха мехобработке автосервиса по обслуживанию отечественных машин.
(2 подъемника, стенд развал- схождения, шиномонаж)
1997, декабрь — 2001, январь, 3 года 1 мес
Инженер
СП "Геолинк"
- курирование работы с ГОСРЕЗЕРВОМ;
- ведение проекта по выпуску вольфрама на базе ОАО «Полема» г. Тула, ведение
технической и финансовой документации по проекту;
- подготовка производственных планов для металлургического завода «Златоуст»;
- ведение мероприятий по модернизации технологических процессов
Результат:
ОАО «Полема» - введен в эксплуатацию новый цех по производству вольфрама.
Увеличение ассортимента продукции на экспорт.
«Златоуст» - повышение качества выпускаемой продукции, увеличение спектра
поставляемой продукции на рынок, повышение финансовой устойчивости предприятия.
Неполное высшее
Московский институт банковского дела (заочно 5 курс)
Финансовый анализ. Бухгалтерский учет(базовый уровень) Бизнес-планирование
Высшее образование (специалист)
Московский институт стали и сплавов
базовые навыки управление производством. Технологический анализ Знание производства металлургия.
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Уварновешенный.<br />Инициативный<br />Амбициозный<br /> <br />Хобби (тюнинг машин для off road)<br />теренр по подводному плаванию<br />Охота.
id резюме: 6400087,
обновлено 11-12-2007 07:37:12