Технисекий директор

ООО Центр профилактики "Гигиена медицыны"

Москва

Управление производством. Произведена частичная модернизация оборудования, Выпоолнена работка по наладке всего производства. Выпуск продукции вышел на проектный уровень!

исполнительный директор

МТС Агро Альянс, завод Шанс Интерпрайз

Воронеж

Надзор за СМР

От слесаря на химическом производстве до генерального директора завода высокоточного машиностроения.

Самая крупная ПАО "Мосточлегмаш"

Москва

Последнее место работы, это компания Центр профилактики "Гигиена медицины". Был приглашен для оптимизации действующего и для создания нового более моного и современного производства. После проведенной работы по оптимизации и реконструкции, после значительной наладке производственных линий, получилось так, что службы уже не могли продавать возмоные объмы продукции и было принято решение о тзакрытии проекта "новое производство".

Генеральный директор

ПАО "МОСТОЧЛЕГМАШ"

Москва

Генеральный директор (подчинение Совету директоров)
- ОАО «Московский завод по производству высокоточных машиностроительных изделий»
город Москва
период работы с октября 2008года по настоящее время.
Деятельность компании: Производство высокоточных механических изделий для
химической, трикотажной, текстильной промышленности, товары народного потребления
(бритвенные принадлежности)
Должностные обязанности :
Полное управление предприятием: В2В, производство, продажи.
Анализ бизнес – процессов. Построение эффективных бизнес – процессов.
Оптимизация системы управления компанией, внедрение новых технологических линий и
технологий.
Стратегическое и операционное управление деятельностью компании. Управление
административно – хозяйственной деятельностью предприятия в т.ч.(Аренда)
Формирование стратегии развития и показателей эффективности.
Развитие сбытовой сети регионы России и зарубежье.
Управление маркетинговой стратегией
Формирование и развитие управленческой команды.
Управление бюджетом и контроль его исполнения.
Повышение прибыльности продуктовой линейки.
Управление производственными процессами.
Результаты: Предприятие прошло первую волну кризиса увеличив продажи более, чем на
20%, продажи увеличены за счет выхода качества продукции на новый уровень, то есть
качественные показатели выросли более чем 3 раза. Продолжаю внедрять собственные
методики, по управлению основанные на технологиях «КАЙДЗЕН».
Предприятие ежегодно наращивает рентабельность в среднем на 12-15%. Лично
контролирую и провожу развитие новых производств, лично веду все переговоры с
зарубежными партнерами.

Генеральный директор

ООО ТЕХНОКОМ г.Воронеж

Воронеж

ООО"Техноком" г.Воронеж созданная с "0" компания "Модернизация систем управления (в том числе обращение с отходами)" внедрение бюджетирования, котролинг, мотивация, оптимизация затрат.

Зам.Генерального директора.

ООО СпецАвиа г.Тверь

Тверь

Полное управление производственным предприятием (производство спец.жидкостей) Оптимизация системы управления, предприятие выведено в ранг стабильно прибыльных.

директор

ОАО "ЩекиноАзот" Ефремовский химический завод

Ефремов

за три года завод выведен из убыточных в прибыльное без больших дополнительных финансовых вложений - это считаю моим самым большим успехом (пока)