2006, апрель — продолжаю работать, 18 лет
СЕО (Главный исполнительный директор)
Международная-инвестиционно-девелоперская компания
Разработка и формирование организационной структуры, организация слияния компаний акционеров, формализация бизнес-процессов и документооборота, подбор персонала.
Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы компании - (KPI, EVA)
Поиск новых проектов, разработка концепций, инвестиционные расчеты, организация привлечения инвестиций в проекты.
Управление проектами в области жилой (элитной и загородной), коммерческой (складской и офисно-гостиничной), торговой недвижимости ( проектирование, согласования, строительство). Обеспечение выполнения показателей проекта, финансовое планирование и учет. Работа с ведущими международными консалтинговыми и проектными компаниями.
Управление существующими объектами недвижимости (facility&property management)
Регионы проектной деятельности: Москва, МО, Сибирь, Украина. Работа с иностранными подрядчиками и консультантами.
Объем проектов - около 1 млн. кв.м.
2004, сентябрь — 2006, апрель, 1 год 7 мес
Заместитель Генерального Директора Управляющей Компании Группы Компаний
ООО МГСН-Капитал
(Инвестиции в недвижимость, девелопмент новых проектов, продажи жилой и коммерческой недвижимости через сеть офисов по Москве). Проектирование и запуск новой компании холдинга (БизнесГруппСервис), регламентирование и организация бизнес-процессов внутри группы компаний, слияния и поглощения компаний, подбор и управление персонала, консолидация активов группы, отработка и оптимизация технологий по обслуживанию клиентов в компаниях группы, разработка и внедрение нормативно-договорной базы, оптимизация взаиморасчетов с контрагентами, снижение себестоимости затрат. По результатам внедрения проекта имею благодарностью в приказе по УК. Поиск работы связан с успешным окончанием контракта.
2003, апрель — 2004, сентябрь, 1 год 5 мес
Генеральный директор управляющей компании финансово-промышленной группы
BLC-Group
деятельностью аппаратом и компаниями холдинга, реализация инвестиционных проектов, мотивация персонала компаний, реструктуризация, санация, банкротства, поглощения, постановка управленческого учета в компаниях. Продажи и покупки компаний. Реализация объектов коммерческой недвижимости (около 150 000 кв.м.). Реклама, маркетинг, исследования, бизнес-планирование, разработка инвестиционных программ и получение внешнего финансирования. Направления деятельности холдинга: недвижимость, пищевое и медицинское производство, клубы, магазины, банк, аудит, телекоммуникации, и т.д. Основные результаты: • Cоздан аппарат по управлению компаниями группы – управляющая компания, внедрена методика управленческого учета и аудита по холдингу. • Перевыполнен план прибыли по реализации коммерческой недвижимости, полученные средства инвестированы в новые проекты (заводы в Подмосковье и офисы в Москве). Реализованы непрофильные активы группы. • Запущены новые компании группы – Раменский кондитер (круассаны Монблан), Бронницкий кондитерский комбинат, торговый центр.
2001, январь — 2003, апрель, 2 года 3 мес
Директор по управлению проектами
Инвесткинпроект
проектами (создание сети больших многофунциональных развлекательных комплексов). Разработка системы управления сетью объектов, финансового и управленческого, кадрового учета, документооборота оперативного контроля работающего бизнеса. Разработка и сертификация стандартов управления развлекательным комплексом и обслуживания клиентов по ISO-9001 (впервые в России в области услуг). Руководство проектной командой. Маркетинговые исследования, аналитические отчеты, моделирование, реклама, работка финансовых моделей и инвестиционных предложений. Экстра М
1999, март — 2001, январь, 1 год 10 мес
Директор по корпоративному развитию
Экстра М
контроль, консалтинг и развитие нескольких компаний холдинга: недвижимость, Internet-портал, типография, туристическое агентство, 5 региональных издательств, ресторанный бизнес, международные проекты (Германия). • Управление отделом развития холдинга (маркетинговые исследования, финансовый анализ) по существующим и по новым проектам. • Бизнес-планирование, анализ и внедрение новых проектов “с нуля”. • Создание системы бюджетирования и управленческого учета, финансовой мотивациии персонала. Внедрение системы класса CRM.
Mba
Институт Бизнеса и Делового Администрирования
• Режиссура в управлении • Управленческая отчетность • Реструктуризация финансовой функции • Командообразование • Техника продаж и переговоров. • Отношения, ведущие к успеху • Умение быть лидером.
Курсы переподготовки
DASA GmbH,.Германия
Менеджмент, маркетинг, система производственного менеджмента и управления корпорацией. Стажировка и работа над совместным проектом. 1993-94 Курсы разговорного англ. языка (Кембриджский курс). 1989-93 Аспирантура ЦАГИ. Аналитические методы, математика, компьютерные технологии.
Высшее образование (специалист)
МАТИ (МГАТУ) им. К.Э.Циолковского,
Владение языками
Английский - продвинутый
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Характеристика типа личности – IN(S)TJ. Работа на конечный результат‚ мобильность‚ неконфликтность‚ стрессоустойчивость‚ активность‚ последовательность и системность в работе‚ умение управлять персоналом и создавать здоровые деловые рабочие отношения в команде‚ готовность работать ненормированный рабочий день‚ презентабельная внешность. Увлечения : классическая музыка‚ спорт‚ туризм‚ литература по управлению и психологии‚ математика.
id резюме: 6481359,
обновлено 05-09-2012 23:32:54