начальник коммерческого отдела/генеральный директор трейдера Сырьевого дивизиона (ООО "ФТОР-ТРЕЙД"

РУСАЛ

ОБЪЕДИНЕННАЯ КОМПАНИЯ РУСАЛ
ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.», г.Москва
Профиль деятелньости компании:
Вертикально интегрированный холдинг по произвосдтву алюминиевой продукции; более 120 тыс. работающих.
Начальник коммерческого отдела/Генеральный директор трейдера Сырьевого дивизиона ООО «ФТОР-ТРЕЙД»
Обязанности:
Обеспечение основным сырьем криолитовых заводов. Организация сбыта готовой продукции криолитовых заводов. Организация сбыта углеграфитовой продукции. Заключение договоров. Выполнение бизнес-плана по ключевым показателям. Сопровождение документооборота ООО «ФТОР-ТРЕЙД».
Подчинение директору департамента технологических экспертиз сырьевых проектов.
Достижения:
Снижена цена на основное закупаемое сырьё оценка годового эффекта порядка 90 млн.руб. Увеличено количество «прямых» договоров, снижена зависимость от поставщиков-монополистов основного сырья.

коммерческий директор

ОАО "Карельский окатыш"

СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП
ОАО «Карельский окатыш», г.Костомукша Профиль деятельности компании:
Добыча железорудного сырья, производство окатышей. 6800 работающих
Коммерческий директор
Обязанности:
Обеспечение производства товаро-материальными ценностями, оборудованием, услугами, outsourcing, выполнение бизнес-плана по ключевым показателям, автоматизация закупочной деятельности, заключение договоров, командообразование, внедрение отчетности перед Управляющей компанией
Подчинение: линейно генеральному директору, функционально директору по снабжению Управляющей компании
Количество подчинённых: непосредственных 64, всего 221 (вместе со складским хозяйством)
Достижения: расчетная экономия по закупкам около 170 млн.руб. (2005г.) + при выводе на outsourcing от 10 до 14% (2006г.) в объеме затрат по определенному виду работ, выводимых за пределы комбината; стабильный кадровый состав, первое место в рейтинге среди предприятий Дивизиона Северсталь-Ресурс по выполнению бизнес-плана по коммерческим дирекциям

начальник управления планироования и контроля закупок

ЗАО "Северная Горная Компания"

СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП
ЗАО «Северная Горная Компания», г Москва
Профиль деятельности компании:
Управляющая компания сырьевого дивизиона СеверстальГрупп
60 работающих
Начальник управления по планированию и контролю закупок.
Планирование закупочной деятельности, консолидация информации по закупкам, разработка системы отчетности и ключевых показателей
Подчинение: директору по снабжению Управляющей компании
Количество подчинённых: непосредственных 4 (в бизнес-единицах Дивизиона 21)
Достижения: внедрен целевой метод при планировании закупочной деятельности, внедрены ключевые показатели деятельности закупочных структур, унифицировано планирование закупками по Дивизиону.

начальник отдела планирования закупок

ОАО "Интауголь"

СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП
ОАО «Компания Интауголь», г. Инта Профиль деятельности компании:
Добыча угля.
3000 работающих
Начальник отдела планирования закупок
Обязанности:
Постановка системы планирования закупок в компании, анализ закупочной деятельности
Подчинение: директору по снабжению Управляющей компании
Количество подчинённых: непосредственных 4.
Достижения: внедрена система планирвоания закупок с «0», подобран и обучен персонал в отделе и в цехах, внедрен АВС-анализ закупок, выстроена система отчетности с Управляющей компанией.

менеджер по стратегическому планированию

ЗАО "Волга-Днепр"

Авиакомпания «ВОЛГА-ДНЕПР»
Профиль деятельности компании:
Авиакомпания – лидер по грузовым авиаперевозкам.
800 работающих.
Менеджер по стратегическому планированию
Обязанности:
Подготовка и проведение BKG, SWOT, SMART, PEST-анализов, анализ выполнения целей компании, разработка бизнес-планов
Подчинение: директору по стратегическому управлению
Достижения: проведено 3 полных цикла стратегического планирования, разработан бизнес-план развития дочерней авиакомпании