2006, август — 2007, декабрь, 1 год 4 мес
Генеральный директор
ООО "ТПК ТД ДМ Текстиль Самара" - производство и продажи текстиля
Зона ответственности – ПФО, совмещение должностей в рамках одной компании - Директор ТД и Директор по рознице.
Должностные обязанности: общее администрирование, руководство коллективом, подбор и организация обучения персонала, контроль деятельности Компании, поддержание складского хозяйства, организация системы продаж и развитие дистрибуции, развитие региональных продаж, развитие направления private label, бюджетирование и управление финансовыми потоками, контроль исполнения бюджета, контроль поступления денежных средств, управление дебиторской задолженностью; развитие фирменной розничной сети “Cleanelly текСтильный дом” – поиск площадок и открытие магазинов «с нуля» в разных городах ПФО, поддержание единого фирменного формата, проведение пром-акций, реклама и PR . В подчинении до 70 человек.
Достижения: 1. Улажен полугодовой конфликт внутри коллектива, смена главного бухгалтера, устранение искусственных бюрократических преград для развития продаж. 2. Полная реструктуризация складского хозяйства и логистики: подбор персонала, обучение, мотивация; установка необходимого складского оборудования и спец. средств; охранная и пожарная сигнализация; маркирование мест хранения, наведение полного порядка, зонирование складского пространства. 3. Увеличение оборота Компании на 87% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прирост клиентской базы, в некоторых городах ПФО найдены дистрибьюторы и с ними налажена работа; увеличена доля Компании на рынке ПФО; увеличилась качественная и количественная дистрибуция. 4. Создан современный отдел продаж. Набран и функционирует торговый персонал в других городах, налажена система управления удалёнными сотрудниками. 5. Налажена работа со многими сетевыми федеральными и региональными операторами (Рамстор, ОКей, Патерсон, Бахетле, ЧудоДом, Остап, Вита, и др.) 6. Фирменная розничная сеть выведена на уровень рентабельности, повысилась узнаваемость марки, скорректированы и разграничены форматы магазинов (100-150 м2, 70-100 м2, 50-70 м2), проведены локальные рекламные кампании. 7. Оптимизирована структура фирменной розницы, определены основные бизнес-процессы, автоматизирована система аккумулирования и обработки первичной информации. 8. Определён необходимый ассортимент «сопутки» для большей экономической эффективности сети 9. Налажено взаимодействие с организациями с единой целевой аудиторией – фитнесс-центры, салоны красоты, частные клиники, гостиницы.
2004, декабрь — 2006, июнь, 1 год 6 мес
директор по региональному развитию
ООО «Гелиос» (г. Самара‚ оптовая и розничная торговля чулочно-носочными изделиями‚ бельём и трикотажем н
Должностные обязанности: организация региональной экспансии «с нуля». Подбор удалённых сотрудников и организация их обучения, формирование системы работы, формирование критериев оплаты труда и мотивации сотрудников, расчёт зарплаты; контроль дебиторской задолженности, организация логистики, мониторинг региона (конкурентная среда, клиентская база, уровень развития, и т.д.), поиск розничных торговых площадок, открытие фирменных магазинов Palmetta, разработка фирменного формата собственной розничной сети JEMINI. Оперативное и стратегическое управление региональными продажами. В подчинении до 100 человек.
Достижения: 1) создан и функционирует отдел региональных продаж, объёмы продаж доведены до плановых, ежеквартально организовываются слёты торгового персонала. Территория охвата – Татарстан, Юг Башкортостана, Оренбургская область, Чувашия, Ульяновская область, Пензенская область, Саратовская область. 2) В крупных и средних городах региона работают торговые представители, организована логистика, организована система взаимодействия с другими структурными подразделениями Компании. 3) Открыто несколько собственных и франчайзинговых магазинов Palmetta, проведены локальные рекламные кампании, 100% соответствие фирменному стилю, все магазины сети – рентабельны. 4) Ведётся работа с сетевыми супермаркетами федерального, регионального и локального уровня. 5) В Казани, Саратове и Ульяновске открыты офисы – представительства с собственными складами. 6) Ведётся интенсивная работа по дистрибуции приоритетных торговых марок. Внедрены KPI. Определённо повысилась известность Компании и престиж как среди клиентов, на территории Приволжского федерального округа, так и среди поставщиков. Создана и работает уникальная для такого сегмента рынка схема продаж (ОПТ+фирменная розница+сети).
Причина увольнения – предложена другая работа
2002, март — 2004, декабрь, 2 года 9 мес
начальник торгового отдела
ООО «Марево» (г. Оренбург‚ оптовая торговля чулочно-носочными изделиями‚ бельём и трикотажем на территор
Должностные обязанности: организация торгового отдела и фирмы «с нуля», подбор кадров, формирование системы работы, управление продажами, организация логистики, контроль сотрудников, расчёт зарплаты, работа с клиентами, создание клиентской базы, контроль дебиторской задолженности и т.д. В подчинении 10 человек.
Достижения: создание и функционирование торгового отдела, ежемесячное увеличение объёмов продаж, в итоге на момент увольнения в 25 раз; выведение фирмы в лидеры в своём сегменте рынка в Оренбургской области; расширение ассортимента до мультибрендового.
Причина увольнения – одним из поставщиков предложена лучшая работа и переезд на постоянное местожительство в Самару.
1999, август — 2002, октябрь, 3 года 2 мес
предприниматель
собственная сеть розничных магазинов «Сеньорита»
Розничная сеть и мелкий опт на территории восточного Оренбуржья; собственное кафе, пункты химчистки, оптовая торговля фруктами с доставкой по магазинам, расширение розничной сети «Сеньорита» по восточному Оренбуржью;
Должностные обязанности: весь спектр деятельности, от логистики до финансов, кредитование в различных банках, переговоры с поставщиками, налаживание отношений с гос.структурами, подбор кадров и т.д. В подчинении до 50 человек.
Достижения: интересный, разнопрофильный бизнес, выросший из одной небольшой торговой точки, материальная независимость, собственное мировоззрение; опыт управления людьми, процессами, взаимодействиями.
Причина ухода из предпринимательства – личные мотивы
1998, июль — 1999, август, 1 год 1 мес
заместитель начальника Отдела внешнеэкономических связей
ЗАО "УралЭлектро-К", производство и продажа электротехнической продукции
Должностные обязанности: сопровождение экспортных сделок, подготовка и участие в переговорах с иностранными партнёрами.
Достижения: получил первый опыт управления людьми и процессами
Причина увольнения – низкий уровень зарплаты
Высшее образование (специалист)
Самарский государственный университет
Дополнительное образование: 2003 г. – курсы по сертификации по стандартам ISO 9002, г. Оренбург; 2005 г. – тренинг (6 дней) бизнес-школы «Арсенал», «Эффективные продажи», бизнес-тренер – Черепнин Тимур, г. Москва; 2005 г. – тренинг 3 дня) компании «Business Management Technology» «Выход в регионы: всерьёз и надолго», бизнес-тренер Письмаров Алексей, г. Москва 2006 г. - тренинг по продажам компании Palmetta, г. Екатеринбург 2007 г. – тренинг по управлению продажами компании «ДМ Текстиль», г. Ростов-на-Дону
Владение языками
Английский - свободное владение
Французский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Детей нет
О себе
Владение компьютером:<br />На уровне продвинутого пользователя‚ MS Windows‚ Office‚ Internet‚ почта‚ MS Navision‚ 1С‚ БЕСТ и др.<br />Водительское удостоверение категории В‚ стаж вождения 11 лет<br />Личный автомобиль: NISSAN QASHQAI‚ 2007 г.в.<br />Увлечения: путешествия‚ горные лыжи‚ теннис‚ художественная литература<br /> <br />Полный текст резюме и рекомендации со всех мест работы могут быть предоставлены по запросу.<br />
id резюме: 6514192,
обновлено 09-01-2008 06:10:29