6 000 руб.
Организация деятельности компании/подразделения - разработка задач, целей, оргструктуры, бюджета. Организация и выстраивание взаимодействия всех структур в составе компании среднего размера (коммерческие и клиентские службы, производство, технический сервис и комплектующие, логистика, бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, отдел аналитики и исследований, службы маркетинга и рекламы, отдел по работе с региональными клиентами, служба внутреннего контроля, корпоративная СБ).
Разработка финансовых и юридических базисов функционирования компании, инициация и курирование проектов оптимизации налогообложения.
Управление и текущее руководство персоналом (максимально 110 человек), создание иерархической двух- трехуровневой структуры, матричных структур; развитие и мотивация персонала; разработка и использование системы мотивации сотрудников, рекрутмент.
Исследование рынков сбыта, конкурентного окружения, выведение на рынок новых продуктов (преимущественно услуги), определение маркетинговой политики и стратегии, методов продвижения (в том числе и с использованием аутсорсинга).
Управление деятельностью по региональному развитию: анализ рынка региона, определение приоритетных регионов, определение требований к региональным партнерам, бизнес-планирование, мониторинг эффективности и контроль соответствия розничным стандартам.
Взаимодействие с внешними контрагентами: поставщики, клиенты, бизнес-партнеры, акционеры, финансовые учреждения, государственные структуры, органы государственного контроля.
Обширный опыт работы в международной бизнес-среде: взаимодействие с иностранными поставщиками, клиентами, акционерами, территориальными представительствами. Свободный рабочий английский, 8-ми летний опыт профессионального общения с представителями международного бизнес-сообщества.
2006, ноябрь — 2007, декабрь, 1 год 1 мес
Управляющий директор/Руководитель проекта
ЗАО «Эко решения общественного питания»
Предприятие пищевой промышленности – производство пищевых полуфабрикатов. Создание производственного предприятия с нуля (подбор помещения, ремонт/оборудование помещения, определение технологических параметров предприятия, побор и закупки технологического оборудования). Работа с продуктом предприятия – определение номенклатурного перечня, разработка нормативно-технических документов (ТУ), полный цикл согласований (ФГУЗ г. Москвы) документации, продукции, оборудования, производства. Внедрение современных технологий увеличения срока годности пищевых продуктов – внедрение технологических решений, сертификация на территории РФ. Размещение заказов на уникальное оборудование, прямая работа с поставщиками (РФ и ЕС). Выполнение прямых внешнеэкономических контрактов по закупке оборудования (контрактация, доставка, таможня). Сертификация оборудования иностранного производства. Построение системы операционной логистики, закупка малотоннажного транспорта, внедрение информационных систем транспортного мониторинга, разработка диспетчерской системы транспортных и торговых операций. Комплектация предприятия кадрами. Брендинг. Работа с внешним финансированием (банки, лизинговые компании).
2005, сентябрь — 2006, октябрь, 1 год 1 мес
Директор российского представительства
TGMC Russland
Агентство кадрового консалтинга – создание представительства германской консалтинговой компании в г. Москве для работы на территории Российской Федерации. Полный цикл работ: регистрация компании, развитие методов продвижения, PR-активность, определение состава услуг, выстраивание бизнес-процессов, продажи.
2002, ноябрь — 2005, апрель, 2 года 5 мес
Директор по стратегическому развитию/Менеджер по развитию
Ritzio Entertainment Group
03/2004 – 04/2005 ООО "Голден Коин"
Директор по стратегическому развитию
Непосредственное руководство коллективом управляющей компании - 110 человек, всего в сети франчайзинга – более 2000 сотрудников.
Руководство развитием сети развлекательных центров (около 120 центров в сети).
Одна из крупнейших на своем рынке компаний. Переведен в компанию в качестве антикризисного управляющего. Реформирование системы управления компании, внедрение корпоративных процедур, планирования, приведение финансового состояния компании к требованиям внешнего финансирования.
11/2002 – 03/2004 ООО МФ "Фантон-92"
Менеджер по развитию бизнеса
Руководство коллективом 53 человека.
Развитие розничной сети развлекательных центров
Самостоятельная работа по открытию развлекательно-досуговых центров. Полный спектр, начиная от переговоров с арендодателями, до передачи работающего центра постоянному операционному менеджеру.
2001, декабрь — 2002, октябрь, 10 мес
Директор проекта/ директор московского представительства
Пирамида и К
Внешнеэкономическая деятельность
Создание единого процессингового центра обработки заказов для регионально распределенной розничной сети (мебель). Выстраивание работы с европейскими поставщиками, логистический процессинг, контроль финансовых отношений с поставщиками. Разработка единых бизнес-процессов для сети.
2000, май — 2001, ноябрь, 1 год 6 мес
Исполнительный директор
Heigent.ru / ООО «Хайгент»
Разработка программного обеспечения для европейских заказчиков
Компания – аутсорсинговое производство программного обеспечения для двух IT компаний (обе – Швейцария). Создание компании в качестве единственного наемного топ-менеджера, ответственного за все вопросы бизнес-администрирования.
1998, декабрь — 1999, декабрь, 1 год
Руководитель автомобильного сервисного центра
Major Auto
Официальный дилер Chrysler/Jeep
Создание и развитие сервисного направления в составе нового официального автомобильного дилера.
Высшее образование (специалист)
РЭА им. Г.В. Плеханова
Владение языками
Английский - свободное владение
Немецкий - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 6515751,
обновлено 02-04-2008 12:30:43