Генеральный директор, коммерческий директор

ООО "КЕМИНТЕК ЛИМИТЕД"

Москва

Предприятие является официальным агентом (дистрибьютором) ОАО «Тольяттиазот» г. Тольятти по реализации производимой продукции на территории России.
• Общее управление компанией;
• Постановка автоматизированной системы оперативного и управленческого учета, инвестиционный анализ, бизнес-планирование, бюджетирование, план-факт анализ;
• Разработка должностных инструкций, положений и регламентов в соответствии со спецификой Компании;
• Исполнение функционала возложенного на предприятие в рамках действия Агентского договора и инструкции по документообороту;
• Реализация стратегии по сбыту продукции ОАО «Толльяттиазот», а также обеспечение продвижения на внутреннем рынке России;
• Разработка и проведение маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на продвижение продукции ОАО «Тольяттиазот»;
• Проведение регулярного анализа рыночной конъюнктуры, ценообразования, деятельности конкурентов, прогнозирования возможных изменений и принятие соответствующих решений на основании результатов анализа;
• Организация работы по выстраиванию дистрибьюторской сети наиболее соответствующей задачам возложенным на Компанию;
• Организация переговоров с клиентами, обеспечение заключения контрактов с покупателями на внутреннем рынке, согласование условий и сроков поставок;
• Организация работы с претензиями и рекламациями от контрагентов;
• Контроль выполнения плана продаж, анализ отклонений;
• Предоставление регулярной отчетности по продажам в рамках агентского (дистрибьюторского) договора;
• Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти.

генеральный директор

ЗАО "АВИАПАК"

Воронеж

Реализация проекта по выводу из кризисного состояния и решение вопросов по развитию производства расположенного в г. Воронеже ориентированного на выпуск полипропиленовой упаковки.
• Ведение общего управления предприятием численностью более 200 человек;
• Разработка и построение новой организационной структуры предприятия с целью снижения издержек производства и себестоимости продукции;
• Разработка и внедрение системы бюджетирования и системы плановых показателей;
• Организация разработки должностных инструкций, положений о подразделениях, процессных инструкций и регламентов;
• Взаимодействие с органами местной исполнительной власти;
• Проведение доработки существующего оборудования используя изобретение, что привело к возможности расширить номенклатуру выпускаемой продукции;
• Разработка инвестиционного проекта по расширению и обновлению производства, задачами которого являются создание в регионе принципиально нового производства не имеющего аналогов в России.

заместитель генерального директора

ЗАО Региональная нерудная компания г.Москва

Реализация инвестиционного проекта по созданию сети бетонных заводов в Московской области, от приобретения площадки до запуска производства; развитие сети песчаных и щебеночных карьеров, включая поиск и приобретение земельных участков, проведение геологических изысканий, подготовку проектной и разрешительной документации.
• Анализ инвестиционной привлекательности предлагаемых к приобретению объектов (производственные площадки под бетонное производство, земля под песчаные и щебеночные карьеры), подготовка ТЭО и бизнес-планов;
• Управление проектами по запуску производства, включая подготовку проектно-сметной и разрешительной документации, технологических и логистических схем, взаимодействие с органами исполнительной власти, закупку оборудования, проведение необходимых строительных работ, запуск производства;
• Построение новой организационной структуры группы компаний, создание управляющей компании;
• Постановка системы бюджетирования, координация разработки и внедрения автоматизированной системы управления на базе 1С;
• Организация разработки должностных инструкций, положений о подразделениях, процессных инструкций и регламентов.
• Стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование технологических и бизнес-процессов, поиск и ведение новых направлений развития, развитие альтернативных коммерческих направлений, разработка комплексных программ развития бизнес-направлений компании.

Заместитель начальника финансового управления

ООО Объединенная угольная корпорация г.Москва

Управляющая компания, реализующая инвестиционный проект по восстановлению производства, техническому перевооружению и запуску двух угольных шахт и обогатительных фабрик (Ростовская область).
• Стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование инвестиционной деятельности (БДДС, БДР план/факт), управление себестоимостью и затратами, анализ прибыльности и эффективности операций компании, разработка политик, стратегий, планов и программ реализации. Участие в управлении финансовыми потоками предприятия;
• Внедрение системы управления проектами (PMI), мониторинг бизнес-процессов, прогнозирование тенденций развития;
• Проекты развития альтернативных коммерческих направлений, разработка комплексных программ развития.

Заместитель директора по экономике

ООО Западно-Уральский Машиностроительный концерн (филиал в Москве)

и финансам Западно-Уральский машиностроительный концерн (ЗУМК) - один из крупных комплексных производителей оборудования для предприятий рудной, угольной, металлургической, нефтегазопромысловой отраслей.
• Организация финансового контроля, бюджетного планирования, анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Постановка и ведение бюджета (БДДС, БДР – план/факт), контроль целевого использования денежных средств;
• Участие в управлении финансовыми потоками холдинга;
• Внедрение отчетности и системы бюджетирования;
• Совершенствование методологии управленческого учета. Анализ инвестиционных проектов;
• Сопровождение инвестиционных и коммерческих проектов.

Специалист по бизнес-планированию (экономист)

ООО Объединенная инвестиционно - финансовая группа г.Москва

• Разработка бизнес–планов, стратегий, программ инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности, оценка эффективности проектов, финансовый анализ;
• Проведение маркетинговых исследований и проектного мониторинга;
• Планирование и оперативная коррекция бюджетов бизнес-проектов (БДДС и БДР), экспертные заключения для совета директоров, расчет вариантов проекта, расчет и анализ рисков проекта, анализ хозяйственной деятельности.

Коммерческий директор, начальник службы сбыта

ООО СП BLUE ROAD г.Воронеж

• Комплексная диагностика и совершенствование системы управления. Оптимизация организационной структуры компании. Анализ и перенастройка основных бизнес-процессов;
• Проведение исследований структуры управления и сбыта на предприятии, разработка антикризисной программы по реструктуризации;
• По результатам проведённых исследований было принято решение о ликвидации бизнеса и перевода активов в новое направление деятельности. На базе проведенных маркетинговых исследований разработан бизнес – план открытия магазина парфюмерии и косметики (г. Воронеж).