Директор Московского филиала

ЗАО "Хекля"

Общее руководство; полная организация и контроль деятельности филиала;определение тактики и стратегии развития филиала;ведение деловых переговоров на высшем уровне; подготовка прогнозов, проектов, перспективных и текущих планов реализации продукции;разработка и внедрение системы оплаты труда и стимулирования труда персонала; поиск и привлечение новых партнеров;разработка и подготовка отчетности
Подчинение: Генеральному и Коммерческому директорам
Количество подчинённых: 5 человек

Генеральный директор

ОДО "Глаксотрейд"

Полная организация деятельности компании «с нуля», организация и контроль работы подразделений и отделов компании; формирование новой команды специалистов, ведение деловых переговоров на высшем уровне, определение стратегии развития компании, разработка и внедрение системы оплаты труда, таможенное оформление.
Подчинение:--- Количество подчинённых: 7 человек

Коммерческий директор

ОДО "Грандалекс"

Общее руководство; полная организация и контроль работы; организация и контроль работы подразделений и отделов компании; определение тактики и стратегии развития компании; подготовка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов реализации продукции; формирование и развитие региональной дилерской сети, поиск и привлечение новых партнеров;
антикризисное управление; формирование новой команды специалистов; ведение деловых переговоров, отслеживание и контроль исполнения договорных обязательств; разработка и подготовка отчетности, управленческий учет; ВЭД;
Подчинение: Собственнику Количество подчинённых: 25 человек

Руководитель отдела продаж

ООО Сельвин

Оптимизация функционала, бизнес-процессов и организационной структуры в связи с расширением бизнеса компании; организация и регламентация документооборота; разработка корпоративной стратегии; разработка стратегии и политики компании; разработка и внедрение системы оплаты и стимулирования труда персонала; организация работы отдела; подбор, обучение и управление персоналом; проведение акций; увеличение товарооборота отдела; уменьшение издержек; анализ динамики продаж; анализ конкурентной активности. Развитие стратегии выполнения плана продаж по объему и дистрибуции. Планирование и постановка целей по продажам. Управление и анализ процесса продаж в регионах; проведение переговоров с ключевыми клиентами и представителями концернов-поставщиков;
Подчинение: Совету директоров Количество подчинённых: 70 человек

Менеджер отдела продаж

ООО Драмен

Изучение перспективных рынков сбыта; первичные переговоры с потенциальными клиентами; изучение потребностей потенциальных клиентов и подготовка коммерческих предложений; развитие и расширение потенциальной клиентской базы; поиск потенциальных и перспективных клиентов; подготовка информационных материалов и предварительных коммерческих предложений; развитие стратегии выполнения плана продаж по объему и дистрибуции; управление и анализ процесса продаж в регионе.
Подчинение: Собственнику Количество подчинённых: 5 человек

Менеджер отдела продаж

ИП Харитонов

Планирование, контроль и анализ выкладки товарных категорий и товаров в торговом зале в магазинах разного формата розничной сети. Оценка эффективности использования временных мест торгового зала для продвижения товаров или товарных категорий. Контроль за эксплуатацией торгового оборудования в магазинах розничной сети. Формирование и контроль в розничных магазинах норм мерчендайзинга. Осуществление контроля за соблюдением концепции выкладки товаров; целевым использованием рекламного торгового оборудования (дисплеев, стеллажей, полок, пр.); Контроль за проведением промо-акций. Управление и контроль процесса выкладки товара, проведение оптимизации размещения товара в местах продаж, эффективного позиционирования товара. Ведение отчетной документации.
Подчинение: Собственнику Количество подчинённых: 20 человек

Менеджер отдела продаж

ООО Вуадор

Ведение переговоров с представителями крупнейших сетей; Анализ динамики продаж, дистрибуции, конкурентной активности; Развитие компетенции мерчандайзинга, внедрение стандартов и контроль за их исполнением для розничной сети. Зонирование и оформление торговых залов. Проектирование расстановки торгового оборудования, расчет, заказ и контроль над установкой торгового оборудования. Изучение номенклатуры товаров, анализ ассортимента; управление и контроль процесса выкладки товара, проведение оптимизации размещения товара в местах продаж, эффективного позиционирования товара; управление и координация работы отдела мерчандайзинга. Отчетность и аналитика в рамках заданной компетенции.
Подчинение: Генеральному директору, коммерческому директору Количество подчинённых: 6 человек

Менеджер отдела продаж

ПТЧУП Славпром

Организация работы отдела; подбор, обучение и управление персоналом; проведение акций; увеличение товарооборота отдела; уменьшение издержек; анализ динамики продаж; анализ конкурентной активности. Контроль результатов работы, ведение статистики и первичный анализ деятельности подразделения продаж, принятие оперативных решений. Развитие партнёрских отношений с крупными клиентами Компании, ведение переговоров с ключевыми клиентами; инвентаризация,
Подчинение: Собственнику Количество подчинённых: 10 человек