Top.Mail.Ru
Расширенный поиск
резюме (Заместитель генерального директора по экономике и финансам)

47 лет, мужчина

Москва

Домодедовская

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день, свободный график, сменный график, частичная занятость, удаленная работа, вахта. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Специализации

Продукты, Компьютеры, сотовая связь, Бытовая техника, электроника, Одежда, обувь, аксессуары, Стройматериалы, товары для дома, ERP-системы, Инвестиции, Кредитование, Бухгалтерия, Налоговый учёт и отчётность, Казначейство, Финансовый менеджмент, Управленческий учёт, Аудит и консалтинг, Пищевое производство, Производство товаров народного потребления, Производство мебели, деревообработка, Производство оборудования, Приборостроение, электроника, Судостроение, Аэрокосмическая индустрия, Металлургия, Энергетика, Добыча полезных ископаемых, Нефтегазовая индустрия, Оборонное производство

Профессиональные навыки

Ценообразование, анализ информации, оптимизация бизнес-процессов, составление отчетности, расчет себестоимости, финансовое планирование, формирование команды, erp-система, планирование финансовых потоков, доработка конфигураций 1с, построение финансово-экономической службы

- Управление крупными проектами. - Организация бюджетного процесса (методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ). - Постановка управленческого учета с 0 (ПЭО, казначейство). - Разработка вертикально интегрированной системы отчетности по движению денежных средств - Опыт внедрения и сопровождения управленческой отчетности - Привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, взаимодействие с банками.) - Формирование кредитной и инвестиционной политики компании. - Анализ ФХД дочерних предприятий. - Управление активами и финансовыми потоками. - Налоговое планирование. - Опыт руководства финансовыми службами и отделами (ПЭО, финансовый отдел, бухгалтерия, казначейство). - Арбитражная практика ( налоговые претензии, процедура банкротства предприятий). - Знание экономических процессов в оптовой и розничной торговле, на промышленных предприятиях, в холдинговых структурах (до 12тыс.чел). - МСФО (ДипИФР ACCA Russia). - Прекрасное знание компьютеров (уровень пользователя и программиста) в т.ч. 1С (8), Еxcel, Word, Access, любые Internet программы (почта, браузеры и др.) ERP и многое др.
Основное образование
Высшее , HOCK Trainig , 2009
 
Опыт работы

2020, март — продолжаю работать, 4 года

Исполнительный директор

ООО "Первая эксплуатационная компания"

Жуковский

Проект: Подготовка завода по производству ЖБИ к продаже (привести в порядок завод, учет и отчетность; нарастить объемы производства и продаж, восстановить работоспособность оборудования, сформировать стабильную команду)
- Организация планирования и работы производства ЖБИ изделий.
- Ведение переговоров с поставщиками и заказчиками.
- Утверждение и выполнение планов и бюджетов.
- Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов.
- Распределение финансовых, трудовых, материальных ресурсов предприятия.
- Координация работы подразделений организации.
- Управление ключевыми рисками.
- Управление процессом подбора и обучения персонала.
- Выстраивание продуктивных отношений с поставщиками и заказчиками, контролирующими органами.
- Выстраивание логистической, информационной, технологической политики.
- Стратегическое и оперативное финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование, налоговое планирование и его оптимизация, управленческая отчетность, финансовая аналитика;
- Разработка и подготовка внутренней финансово-экономической отчетности.
- Оптимизация себестоимости.
- Расчет экономической эффективности контрактов.
- Постановка производственного, складского, финансового учета.
Результаты:
- Обеспечение завода заказами.
- Перевод производства с режима работы 8 часов 5 дней в неделю на 24 часа 7 дней в неделю.
- Увеличение выручки и объемов производства в 5 раз.

 

2019, январь — 2020, март, 1 год 2 мес

Директор службы операционной эффективности коммерческого блока

АО АБИ Продакт

Владимир

- Анализ эффективности служб коммерческого блока (4000 сотрудников) и выдвижение предложений по повышению эффективности.
- Разработка и внедрение системы обеспечивающей систематизацию и контроль исполнения поручений собственника направленных на повышение эффективности коммерческого блока (до 400 поручений одновременно).
- Участие в построении, актуализации, бэк-тестинге финансово-экономических моделей/калькуляторов доходности и маржинальности продуктов и проектов компании.
- Участие в выстраивании процессов среднесрочного (1-6 мес.) прогнозирования объемов продаж и маржинальности продуктов с разбивкой по брендам, продуктовым группам, территориям продаж.
- Анализ бизнес-инициатив по запуску новых продуктов в т.ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Разработка новых продуктов» (Stage-Gate), включая реинжиниринг процессов и отчетности.
- Анализ акций/промо-механик продуктов, в т.ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Трейд-маркетинговые акции», включая реинжиниринг процессов и отчетности.
- Обеспечение исполнения поручений собственника направленных на повышение эффективности коммерческого блока.
- Проведение проверок и ревизий по поручению собственника.
- Подготовка аналитических отчетов для собственника.
- Определение направлений развития ИТ службы коммерческого блока в части повышения достоверности аналитик, обеспечения целостности НСИ в гетерогенных базах данных, обеспечения работоспособности OLAP кубов данных.

 

2018, январь — 2019, январь, 1 год

Директор по экономике и финансам

ООО "Роял Термо Рус"

Киржач

- Подготовка бюджетов, прогнозов, отчетов об их исполнении. Организация взаимодействия служб в ходе бюджетного процесса
- Планирование закупок и производства
- Расчет себестоимости полуфабрикатов по переделам и процессам.
- Инвестиционные обоснования, формирование и контроль мероприятий по снижению себестоимости.
- Казначейское исполнение бюджета, контроль за целевым расходованием средств.
- Формирование КПЭ по службам, специальным проектам, контроль исполнения и ежемесячная защита результатов перед собственником.
- Экономический контроль всех процессов в компании.
- Организация работы бухгалтерии (при необходимости, самостоятельное "закрытие месяца")
- Организация ежемесячной инвентаризации запасов, полуфабрикатов, незавершенного производства.
- Еженедельные ревизии остатков ТМЦ
- Разработка регламентов и инструкций по учету, закупкам, продажам.
- Контроль закупки и расходования СИЗ
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, учета и отчетности.
- Организация и оптимизация производственного учета непосредственно в цехах.
- Организация и контроль службы снабжения и складской логистики (разработка и внедрение системы планирования, отчетности, в 1С УПП).
- Разработка и внедрение системы мотивации службы снабжения и склада.
Наиболее интересные результаты:
Снижение себестоимости на 5%.
Повышение достоверности и оперативности учета за счет организации учета в цехах с регистрацией информации рабочими непосредственно на рабочих местах на производственных линиях на планшетах подключенных к 1С УПП по WiFi в т.ч. с использованием сканеров штрихкодов.

 

2011, июль — 2017, сентябрь, 6 лет

Директор по управлению себестоимостью

ООО Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг

Торгово-производственная компания , Москва , http://uralmash-ngo.com/

- Управление финансовыми потоками.
- Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов.
- Стратегическое и оперативное финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование, налоговое планирование и его оптимизация, управленческая отчетность, финансовая аналитика.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
- Анализ и снижение возможных финансовых рисков.
- Организация бюджетного процесса,
выстраивание структуры финансовой службы.
- Организация слаженной работы сотрудников внутри службы и со смежными отделами,
- контроль ведения бухгалтерского учета и отчётности.
- Формирование управленческой отчётности.
- Организация ведения управленческого учета в компании, разработка методологии управленческого учета;
- Контроль за ведением бухгалтерского учета;
- Формирование управленческой отчетности (план-факт исполнения бюджета);
- Контроль за формированием себестоимости продукции, рентабельности, окупаемости и производительности;
- Анализ и модернизация существующих финансово-экономических моделей бюджетов проектов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП.
- Внедрение 1С УПП (управление производственным предприятием) в Холдинге с минимальными затратами.
- Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений, поддерживающих систему тендерных процедур (контролируется 95% закупок ТМЦ и услуг),
- Анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др. служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков.
- Выработка экономических конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений.
- Планирование и контроль закупочных цен.
- Оптимизация существующих бизнес-процессов:
- Разработка, внедрение и контроль корпоративных регламентов и стандартов планового и фактического калькулирования, управления финансами, учета и отчетности и связанных с ними бизнес-процессов.
Наиболее значимые результаты:
- Снижена себестоимость на 11,5%.
- Получено дополнительно 2 млрд выручки через экономически аргументированное обоснование цены заказчикам.
- Организована работа в единой ИТ системе Управляющей компании, конструкторских бюро, трех крупных заводов, сервисной организации Холдинга.
- Разработана и внедрена уникальная система калькулирования и позволяющей рассчитать бюджет проекта "буровая установка" за 1-5 дней (конструкторские работы, производство, межзаводская кооперация, логистика, связанные сервисные услуги, постпродажное обслуживание). Ранее бюджет считался в файлах Excel общим объемом 120МБ, длительность расчета до 20 дней, ни кто не мог объяснить откуда итоговые цифры.
- Обеспечена слаженная работа более 100 участников процесса расчета бюджета проекта (6 юридических лиц: конструктора, технологи, проектные менеджеры, продажи, экономисты) через разработанную в 1С УПП специальную подсистему постановки задач и уведомлений.
- Автоматизирован бизнес-процесс сбора факта и проведения план-фактного анализа в разрезе проектов и статей бюджетирования (в 1С УПП).
- Разработана и внедрена системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве с учетом внутренней и внешней межзаводской кооперации.

 

2009, февраль — 2011, июль, 2 года 5 мес

Начальник экономического отдела

ЗАО НАМС-Комплект

Торгово-производственная компания , Москва

Снабжающая организация Холдинга (4 машинострительных завода, 3000 чел)
- Анализ и модернизация существующих финансово-экономических моделей бюджетов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП.
- Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала.
-- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных).
-- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений).
-- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы, планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок).
-- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг).
-- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.).
- Построение БП "Реализация ТМЦ" между снабжающей организацией холдинга и заводами.(Заказ покупателя -> заявка на получения ТМЦ -> реализация товаров и услуг)
- Построение единого информационного пространства (обеспечена взаимосвязь нескольких информационных систем).
Наиболее значимые результаты:
- Снижение оборотного капитала на 500 млн руб. за счет НЗП и остатков на складах без побочных отрицательных эффектов.
- Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний (4 крупных завода).

 

2007, февраль — 2009, февраль, 2 года

Менеджер проектов

ООО БДО Юникон Консалтинг

Консалтинговая компания , Москва

Управление проектами практики управления финансами одной из ведущих (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России
- Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.)
- Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями.
- Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей.
- Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами.
- Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования.
- Руководство консультантами рабочей группы и программистами проектной команды.
Результаты наиболее интересного проекта:
Разработана аналитическая модель-калькулятор c дашбородом с обратной связью. Модель рассчитывает прибыль (и др. показатели) от нескольких месторождений в зависимости от:
- ввода добывающих и нагнетательных скважин на каждом из месторождений, дебита нефти, пластового давления, др. технических параметров.
- налогообложения, цен на нефть, др. экономических и макроэкономических показателей.
После разработки и защиты модели в Excel - перевод модели в SAP.
Модель выходит на уровень разработанной "системы сбалансированных показателей" и позволят осуществить выбор оптимального варианта.

 

2006, июль — 2007, февраль, 7 мес

Руководитель проекта

ЗАО Трансмашхолдинг

Торгово-производственная компания , Москва

Руководитель проекта "Оптимизация производственных затрат и производственного учета ЗАО "Траснмашхолдинг" (43 000 чел) на дочернем предприятии "Бежецкий сталелитейный завод " (Численность 4000 человек. Годовой оборот более 2 млрд.руб.)
- Управление проектной группой (30 человек).
- Концептуальная разработка и практическая реализация организационно-управленческого и технологического проекта по управлению производственной себестоимостью, интенсификации использования материально-технических и финансовых ресурсов («Lean Production»).
- Исполнение полномочий представителя Холдинга на предприятии. Обеспечение проведения политики и требований Холдинга. Курирование текущей деятельности высшего руководства производственного предприятия (Генеральный директор, Финансовый директор, Зам. по производству).
- Реализация управленческих мероприятий по повышению качества и оперативности учета, прозрачности, достоверности, информативности отчетности в целях предоставления своевременной, полной и качественной управленческой информации руководству Холдинга.
- Управление комплексным проектом автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, создания баз данных по управлению технологическими процессами.
- Разработка и реализация комплекса организационно-методических и распорядительных мероприятий в области управления производством, учета и отчетности (внедрение классификаторов, справочников, инструкций, стандартов, сортаментов и др.).
- Участие в формировании политики и процедур предприятия по оптимизации производственных и управленческих процессов на предприятии.
- Обеспечение функции мониторинга и контроля по исполнению высшими должностными лицами предприятия поручений Холдинга в области снижения издержек и повышения эффективности.
- Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии.
- Проведение аудита исходящей отчетности на предмет адекватности фактическому положению дел.

 

2006, апрель — 2006, июнь, 2 мес

Начальник казначейства

ЗАО Росводоканал

Управляющая компания, коммунальная служба , Москва

Постановка работы казначейства группы компаний с 0. Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (ЖКХ)

 

2004, март — 2006, апрель, 2 года 1 мес

Нач. управления региональных предприятий деп. Казначейство

ООО Волготанкер АМС

Судоходная компания , Москва

/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/
-комплексное управление денежными потоками управляемых обществ;
-планирование, и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компания и всей группы в целом;
-работа с банками;
-инвестиции, заемное финансирование;
-подготовка Бюджетов финансовых операций, бюджета подразделений;
-контроль над соответствием платежей компаний утвержденным бюджетным параметрам;
-построение работы казначейства, определение идеологии, организация взаимодействия структурных подразделений, входящих в казначейство;
-подготовка консолидированной и индивидуальной отчетности компаний группы Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (нефтеперевозка) Количество подчиненных - 20

 

2003, январь — 2004, февраль, 1 год 1 мес

Финансовый директор проекта

ООО Деловой Оборот

Торгово-производственная компания

Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 5

 

2002, июнь — 2003, январь, 7 мес

Зам.финансового директора

В той же компании: ООО Деловой Оборот

Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 3

 

2002, февраль — 2002, июнь, 4 мес

Нач.финансового отдела

Группа компаний Ледово

Торгово-производственная компания

Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем. Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний Сфера деятельности компании - Крупная оптовая компания (продукты питания) Количество подчиненных - 2

 

2001, март — 2002, февраль, 11 мес

Зам.директора по экономике

ФГУП Завод Молмаш

Торгово-производственная компания , Москва

Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация рег.представительств, разработка спец программ по привлечению клиентов. Восстановление предприятия в реструктуризации, получение ряда кредитов Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 11

 

2000, февраль — 2001, март, 1 год

Начальник финансового отдела

В той же компании: ФГУП Завод Молмаш

Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря. Постановка работы отдела, получение льготного кредита КТиЗ г. Москвы Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 2

 

1999, январь — 2000, февраль, 1 год 1 мес

Ведущий специалист отдела сетевых технологий

ООО ЭТИС

It-компания, компания-разработчик по , Москва

Ведение корпоративного программного проекта в области бухгалтерского учета. Удачное завершение проекта Сфера деятельности компании - IT Количество подчиненных - 4

 
Основное образование
2009 г.в.

Курсы переподготовки

HOCK Trainig

CMA P2
 
2008 г.в.

Курсы переподготовки

HOCK Trainig

CMA P1
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

ACCA Russia

ДипИФР (МСФО)
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

Французский университетский колледж

Социолог
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГУ Физический Факультет

Физик , физический
 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Высшая компьютерная школа

IT специалист
 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Всероссийский Заочный Финансово-экономический Институт

Финансы , Факультет финансы и кредит

Вечернее отделение Красный диплом

 

Владение языками

Английский - свободное владение

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Системный, целеустремленный, ориентируюсь на результат, а не на процесс; умею доводить начатое дело до логического завершения, высокая работоспособность, аналитический складом ума, порядочность, честность, коммуникабельность, высокий интеллектуальный уровень, техническая, финансовая и юридическая грамотность, стрессоустойчивость, способность моделировать, анализировать и выстраивать сложные матричные и иерархические системы управления, высокие аналитические способности, высокие организаторские способности, умение управлять, умение работать как в команде, так и в одиночку.