Начальник планово экономического отдела

Зерноторговая компания

Торгово-производственная компания , Москва

Составление бюджета по агрохолдингу в целом и в разрезе по регионам. Сбор информации по регионам. Составление сводной отчетности по регионам и консолидированной по холдингу в целом. Анализ себестоимости произведенной продукции, факторный анализ. Подготовка консолидированной отчетности по холдингу. Периодичность подготовки отчетности ежеквартально.

Ведущий экономист

ЧТПЗ-КТС (производство и реализация трубопроводной арматуры для нефтедобывающих компаний)

Постановка и контроль ведения отчетности по отдельным предприятиям, входящим в одно объединение (Дивизион). Разработка модели отчетности. Консолидация отчетности в целом по Дивизиону. Анализ финансово-экономического состояния подразделения и результатов деятельности, разработка нормативов оборотных средств и проведение мероприятий по ускорению оборачиваемости. Контроль происходящих изменений в платежеспособности подразделения, отслеживание состояния собственных средств, оборачиваемостью.
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, их структуры.
Контроль за:
- запасами сырья и материалов;
- объемом незавершенного производства;
- готовой продукцией и товарами для перепродажи;
- оборотным капиталом и его источниками,
- налоговым планированием.
План-фактный анализ. Факторный анализ. Анализ причин отклонения фактических данных от плановых.
Формирование бюджета на второе полугодие с учетом изменения внешних факторов.
Написание технических заданий для отдела информационных технологий для оптимизации формирования отчетности как по Дивизиону в целом, так и по каждому предприятию в отдельности, входящему в Дивизион.

Ведущий экономист ФХД

ООО "СОКИА" (оптовая торговля автомобилями)

Формирование годового плана с разбивкой по кварталам.
Составление ежемесячно: БДР, БДДС, план-фактный анализ, факторный анализ. Анализ причин отклонения. Корректировка плана на месяц с учетом изменения внешних факторов.Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, их структуры.
Контроль за:
- товарами для перепродажи;
- оборотным капиталом и его источниками,
- налоговым планированием.
Написание необходимых отчетов системе 1С.
Постановка управленческого учета. Формирование отчетности для Управляющей Компании.

Руководитель планово-аналитического сектора

ЗАО "НТС-Лидер", г.Москва (Химки) Ремонт трубы для нефтедобывающих компаний

Годовое бюджетирование по отдельным подразделениям и его консолидация, определение критического объема продаж.План-фактный анализ. Постановка управленческого учета с использованием системы 1С.Ведение управленческого учета, финансовый анализ, анализ бюджета: формирование, согласование и контроль, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Написание технического задания для отдела информационных технологий.

Экономист

ЗАО "ОРМЕТ", г.Орск (добыча и обогащение руды)

Анализ структуры себестоимости добываемой руды. Постановка и ведение управленческого учета в системе 1С (конфигурация "с нуля"). Составление бюджета расходов на месяц. Соблюдение бюджета расходов способствовало снижению себестоимости единицы продукции.

Инженер

ЮжУралМаш, г.Орск

Анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единицы, Управленческий учет, Бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана "Развитие металлургического производства на мощностях ОАО "ЮжУралМаш". При разработке финансового плана использовал программный продукт "Project Expert". Ежемесячные бюджеты доходов и расходов. Анализ причин отклонения.