2008, июль — 2009, май, 10 мес
Директор по персоналу
ГК, Управляющая (агропромышленный комплекс, производсво)
Управление персоналом в управляющей организации и подведомственных Обществах (два региона, 4 Юр.лица) Организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах. Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Оптимизация организационной структуры предприятия. Кадровый документооборот. Оптимизация системы Управления, оптимизация бизнес-процессов, внедрение системы оперативного, эффективного Управления компанией (постановка и контроль исполнения задач, организация электронного документооборота, создание единого информационного пространства, оперативное управление бизнес-процессами). Внедрение системы для дистанционного обучения и оценки работников.
2005, февраль — 2008, январь, 2 года 11 мес
Начальник Департамента управления персоналом
Управляющая компания (электроэнергетика) Дочерняя структура РАО "ЕЭС России"
Полный комплекс работ по управлению персоналом в Управляющей организации. Постановка с "0", с момента образования Управляющей компании. Курирование и организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах (11 регионов). Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Участие в организации работы проектного офиса. Разработка системы мотивации на основе матричной структуры управления (мотивация основанная на горизонтали по ведению процессов и проектов) и в соответствии с Сбалансированной Системой Показателей (BSC, Нортон - Каплан). Организация и руководство проектом по внедрению комплексной оценки персонала ориентированной на матричную структуру управления. Оптимизация организационной структуры предприятия (в том числе в период реформирования отрасли с учетом слияний и поглощений. Оптимизация бизнес-процессов. Кадровый документооборот.
2001, сентябрь — 2005, февраль, 3 года 5 мес
Руководитель направления Контрольно ревизионного управления
ОАО "СУАЛ-Холдинг", г. Москва, Управляющая компания.
Непосредственная работа по заданиям Совета Директоров Общества. Контрольно-ревизионные проверки, внутренний аудит и внутренний контроль производственно-хозяйственной деятельности как Управляющей компании, так и предприятий(заводов) входящих в структуру Холдинга. Выполнение как комплексных (общая проверка ПХД предприятия), так и тематических (экономика и финансы, персонал и зарплата, производство, транспорт и т.д.) контрольно-ревизионных мероприятий. В ходе проверок изыскание и устранение слабых мест, изыскание резервов в производственно-хозяйственной деятельности. Выявление различных нарушений. Выдача рекомендаций и предложений управленческой команде Управляющей компании и предприятиями входящим в структуру Холдинга.
1992, июль — 2001, сентябрь, 9 лет
Главный специалист управления персоналом, Заместитель начальника ОТиЗ, заместитель начальника Управления
ОАО "Братский алюминиевый завод"
Трудовая деятельность с 1992 года после окончания Института на ОАО "БрАЗ" Работа на разных участках: механик цеха ТНП, ведущий экономист планово-экономического отдела, главный специалист управления персоналом, заместитель начальника ОТиЗ, заместитель начальника управления. С 1995 года в основном и плотно - Управление персоналом. Оперативное руководство подчиненным персоналом. Весь спектр работ по управлению Персоналом: Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Внедрение единой окладно-тарифной сетки с делением всех сотрудников по уровням с установлением пропорций в оплате, система грейдов. Обучение и развитие персонала. Кадровый документооборот. Оптимизация организационной структуры предприятия.
Курсы переподготовки
MTI (Москва)
Курсы переподготовки
Latref (Париж, Лондон)
Курсы переподготовки
BSI (Москва)
Курсы переподготовки
BSI (Москва)
Курсы переподготовки
Valida (Греция - Солоники)
Курсы переподготовки
MTI (Москва)
Курсы переподготовки
MTI (Москва)
Курсы переподготовки
MTI (Москва)
Курсы переподготовки
РАО "ЕЭС России" (Москва)
Курсы переподготовки
RSI (London)
Курсы переподготовки
MTI (Москва)
Курсы переподготовки
Журнал ЖУК (Журнал управление компанией) (Москва)
Курсы переподготовки
ERNST
Курсы переподготовки
Международный центр финансово-экономического развития (Москва)
Курсы переподготовки
Международный центр финансово-экономического развития (Москва)
Курсы переподготовки
Консалтинговая группа 'Новые бизнес технологии' совместно с 'Агентством профессионального сервиса' (Москва)
Второе высшее
Братский государственный университет, экономический
Курсы переподготовки
Санкт-Петербургский университет экономии и финансов (Санкт-Петербург)
Высшее образование (специалист)
Братский государственный университет, механический
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Опытный пользователь ПК (офисные программы‚ интернет)
- Коммуникабельный.
- Настойчивость в достижении желаемого результата.
- Инициативность. Способен принимать самостоятельные решения.
- Ответственный за выполняемую работу.
- Высокая работоспособность.
- Организационные навыки и навыки руководства персоналом.
- Дисциплинированный.
- Водительское удостоверение категорий 'В' и 'С'.
- Имеется большое желание использовать свои опыт и знания в крупной компании.
Есть рекомендации
id резюме: 6668957,
обновлено 27-02-2014 21:09:44