Финансовый директор (в подчинении 6 чел.)

Группа компаний (телекоммуникации, проектирование, строительство)

- формирование финансовой стратегии на среднесрочную и долгосрочную перспективу ГК;
- постановка, ведение и автоматизация управленческого учета по ГК;
- внедрение единых стандартов финансовой и управленческой отчетности по компаниям группы;
- формирование краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных бюджетов по компаниям группы, консолидация бюджетов;
- проведение полного финансово-экономического анализа деятельности организаций ГК;
- подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов для принятия управленческих решений Советом директоров;
- оптимизация структуры управления (бизнес-процессы, информационные потоки, документооборот, управление ресурсами);
- разработка бизнес-планов и оценка инвестиционных проектов;
- получение кредитов, овердрафтов, лизиинга;
- руководство бухгалтерией ГК;
- разработка и внедрение учетной политики по компаниям группы (БУ, УУ);
- оптимизация налогообложения по компаниям группы;
- возврат налогов из бюджета;
- поиск, ведение переговоров, подписание договоров с контрагентами.

Начальник финансового отдела (в подчинении 4 чел.)

ООО «ГазСтройИнвест ХХI век» (ГК ГСИ)

- постановка системы бюджетного управления холдинга: бюджеты строительных и иных проектов, бюджеты финансово-хозяйственной деятельности холдинга (управленческий баланс, БДДС, БДР, операционные бюджеты), консолидация;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга;
- экономическая оценка эффективности инвестирования строительных и иных про-ектов;
- разработка положений, инструкций и других нормативно-методологических до-кументов, регламентирующих работу финансово-экономического подразделения холдинга;
- трансформация данных из РСБУ в МСФО.
- работа с кредитными организациями (привлечение заемных средств под проекты).

Начальник планово-бюджетного отдела (в подчинении 6 чел.)

ЗАО «СтройИнвест» (компания «RIGroup»)

- текущее и стратегическое планирование, разработка и оптимизация финансово-экономической политики компании;
- постановка системы бюджетирования (бюджеты строительных проектов, бюджеты финансово-хозяйственной деятельности компании (баланс, БДДС, БДР, вспомогательные бюджеты));
- анализ и оценка инвестиционных проектов;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- разработка и внедрение форм казначейской управленческой отчетности;
- автоматизация бизнес-процессов на основе Oracle;
- внедрение системы учета 1С, корректировка внедрения, постановка технического задания программистам;
- разработка положений, инструкций и других нормативно-методологических документов, регламентирующих работу финансово-экономического департамента компании;
- работа с кредитными организациями (привлечение заемных средств).

Ведущий экономист по проектам

ООО «ПИК-Инвест» (группа компаний «ПИК»)

Функциональные обязанности:
- формирование и контроль исполнения перспективных (3-5 лет), текущих (на текущий финансовый год) и оперативных (на текущий месяц, квартал) бюджетов финансово-хозяйственной деятельности;
- подготовка отчетов для руководства компании в разрезе объектов и видов работ;
- контроль договоров с инвесторами и генподрядчиками (объектный учет);
- координация работы с различными службами компании по горизонтали и вертикали;
- участие во внедрении и доработке модуля 1С: Казначейство.

Заместитель начальника ФЭО

ООО «ГП СМУ 1» (группа компании «ДОН-Строй»)

Функциональные обязанности:
- организация и оптимизация работы финансово-экономического отдела;
- контроль за выполнением финансового сопровождения строительства в разрезе объектов и видов работ (строительных участков);
- координация работы с различными службами компании (бухгалтерия, ПТО, СДО и др.);
- разработка программ оптимизации работы подразделений ООО «ГП СМУ 1»;
- подготовка финансовой и управленческой отчетности для руководства.

Финансист финансово-экономического отдела (ФЭО).

В той же компании: ООО «ГП СМУ 1» (группа компании «ДОН-Строй»)

Функциональные обязанности:
- финансовое сопровождение строительства объектов: подготовка бюджетов строительства по объектам (по видам работ) на основе анализа графиков про-изводства работ, ведения договоров в разрезе графиков платежей и выполнения работ, поставки материалов и оборудования, ведение и подготовка финансовых документов для осуществления расчетов с поставщиками и подрядчиками, контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности, проведение сверок;
- учет и контроль финансирования, анализ отклонений от плана;
- учет и контроль выполненных работ в натуральном и стоимостном выражении;
- подготовка финансовой и управленческой отчетности для руководства;
- опыт совместной работы с различными службами компании (бухгалтерия, ПТО, СДО и др.).