Начальник отдела логистики

ООО «ДАРТ-стиль» (Автохимия)

Организация работы склада и транспорта
Обеспечение сохранности ТМЦ
Организация приема и отпуска товара со склада
Обеспечение бесперебойной и своевременной доставки
Маршрутизация
Заключение договоров с подрядными организациями
(транспортные, страховые компании, сервисы)
контроль взаиморасчетов с перевозчиками
Анализ результатов развоза и снижение издержек на доставку.
Разработка ТЗ по доработке информационной системы компании

рук-ль отд. логистики

Русьимпорт

Организация бесперебойной работы транспорта. (от 20 до 40шт)
Обеспечение развоза продукции по магазинам Москвы и области.
Маршрутизация
Поиск и привлечение поставщиков транспортных услуг.
Заключение договоров.
контроль взаиморасчетов с перевозчиками
Анализ результатов развоза и снижение издержек на доставку.
Оптимизация работы склада и транспорта.
Разработка ТЗ по доработке информационной системы компании.
Разработка предложений по оптимизации бизнес процессов компании.
ИТОГИ: Снижение транспортных расходов на 15-20%, Уменьшение количества "неразвозов" с 25-35% от общего количества заказов, до 5-7%, Согласованная и четкая работа транспорта и склада.

Руководитель департамета логистики и обслуживания

РБ-Сфера

Анализ эффективности рабочих процессов
Описание технологических и бизнес процессов
Администрирование БД.
Определение необходимых программных разработок
Разработка и постановка задач программистам по оптимизации программного обеспечения
Автоматизация процессов.
Организация тендеров на поставку дополнительного ПО
Оптимизация рабочих процессов сотрудников департамента, склада и транспортного отдела , Составление нормативных документов, инструкций.
(отдел обслуживания, склад-800м, транспорт- 25 единиц всего около 50 человек)
Обеспечение бесперебойной доставки продукции
Расчет и Оптимизация маршрутов доставки (400-600 точек в день)
Организация транспортного учета, графика тех. обслуживания
Анализ и минимизация транспортных расходов.
Оперативная работа с персоналом транспортного цеха
Организация складского учета ТМЦ
Организация переезда склада
Расчет характеристик товарной номенклатуры
Организация хранения продукции
Проведение инвентаризаций
Обслуживание клиентов
Исследование потребностей клиентов и выработка рекомендаций по их удовлетворению
Претензионная работа
Контроль за выставлением счетов на оплату и поступлениям денежных средств
ИТОГИ: Снижение количества претензий, Уменьшение дебиторской задолженности, Снижение недостач, уменьшение транспортных расходов.

Руководитель отдела электронной коммерции

Концерн "Группа СОЮЗ"

Организация работы отдела (в подчинении 20 человек: курьеры, сборщики заказов, операторы, водители, грузчики):
подбор персонала
разработка и внедрение системы мотивации, составление графиков работы (сборщики, операторы) и маршрутных листов (курьеры, водители).
планирование бюджета
распределение средств
отчетность
Анализ технических разработок
Разработка рекомендаций и подготовка ТЗ для IT отдела
анализ предложений от поставщиков
ведение переговоров по условиям поставок и оплаты
контроль поступления товара на склад
контроль доставки заказов
Претензионная работа
Контроль за выставлением счетов на оплату и поступлениям денежных средств.
Организация работы склада адресного хранения, 1000м
организация погрузочно-разгрузочных работ
ведение номенклатуры, составление рекламаций по браку
инвентаризации, учет, отчетность.
Создание службы доставки с нуля.
ИТОГИ: Организация работы отдела с нуля. Вывод проекта из разряда "имиджевых" в разряд коммерческих.