Заместитель директора, руководитель торгового сектора

ООО “Леруа Мерлен Восток”

1. Управление торговыми отделами гипермаркета «Леруа Мерлен».
2. Разработка коммерческой стратегии отделов: управление ассортиментом, изменение цен на основании мониторинга конкурентов, разработка коммерческих мероприятий и промоакций, анализ полученных результатов, контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга и выкладки товара, проведение тренингов для персонала с целью повышения качества обслуживания покупателей.
3. Ответственность за экономические показатели, анализ хозяйственной деятельности отделов.
4. Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей.
5. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, проведение аттестаций и оценка персонала.
6. Исполнение обязанностей дежурного директора, включающие в себя полное управление гипермаркетом и ответственность за нормальное функционирование всего магазина.

Директор гипермаркета

ООО “Реал,- гипермаркет”, «METRO Group»

1. Открытие и организация работы гипермаркета Компании с нуля.
2. Формирование структуры гипермаркета: управление ассортиментом, обучение и мотивация персонала, бюджетирование, оптимизация затрат, мерчендайзинг.
3. Управление Торговым центром площадью 50 000 кв. метров
4. Ответственность за финансовые показатели гипермаркета: продажи, затраты, EBITDA.
5. Руководство персоналом численностью 250 человек.

Руководитель Управления франчайзинга

ООО “Фирма Омега-97”, сеть универсамов «Патэрсон»

1. Развитие сети франчайзинговых универсамов «Патэрсон» в г. Москве и регионах РФ.
2. Поиск потенциальных партнеров: участие в конференциях, публичные презентации, переговоры с собственниками компаний.

Региональный управляющий

В той же компании: ООО “Фирма Омега-97”, сеть универсамов «Патэрсон»

1. Управление 12 универсамами Компании в г. Москве и Московской области, в подчинении более 600 человек.
2. Открытие новых универсамов, создание эффективной розничной структуры продаж.
3. Построение коммерческой политики в универсамах: управление ассортиментом, ценообразование, оптимизация затрат, бизнес-планирование.
4. Ответственность за финансовые показатели региона.
5. Административные функции: работа с местными органами власти ( Роспотребнадзор, Департамент потребительского рынка и услуг, и т.д.).

Генеральный директор филиалов в г. Самара и Киев

ЗАО “Бриджтаун Фудс”

1. Антикризисное управление филиалами, руководство персоналом численностью более 150 человек.
2. Реорганизация и создание эффективно функционирующей организационной структуры предприятий.
3. Организация дистрибьюторской сети продаж продукции компании на территории ответственности филиалов ( филиал в г. Самара- 5 областей, филиал в г. Киев – 7 областей).
4. Открытие с нуля региональных представительств в вышеперечисленных регионах: переговоры с дистрибьюторами, подбор персонала на ключевые позиции, постановка целей и задач, планирование продаж.
5. Текущее управление хозяйственной деятельностью предприятий, бюджетирование;
6. Переговоры и работа с крупными розничными сетями ( Метро, Пятерочка, Рамстор, Перекресток, региональные сети ).

Руководитель отдела регионального развития

ООО “Гросс- Маркет”, ТПГ “Кристалл”

1. Открытие с нуля и организация работы региональных представительств в регионах: подбор и обучение персонала, разработка и внедрение системы мотивации персонала, системы отчетности, планирование продаж, бизнес – планирование, анализ эффективности работы.
2. Разработка мероприятий по продвижению торговых марок Компании на алкогольном рынке России, бюджетирование, анализ эффективности проведения мероприятий и промоакций.
3. Вывод на алкогольный рынок ТМ Славянская.
4. Переговоры и работа с крупными розничными сетями.
5. Построение коммерческой политики в регионах: стратегия развития, дистрибуция, планирование продаж, ценообразование в регионе, разделение зон ответственности и сегментов рынка между дистрибьюторами.

Исполнительный директор

ТОО“ Вимм–Билль–Данн Центральная Азия Алматы ”

1. Создание и организация работы регионального филиала Компании ВБД с нуля ( г. Алматы, Республика Казахстан ): бизнес-план предприятия, структура, финансовое планирование деятельности предприятия, бюджеты, согласование и утверждение проекта в совете директоров ВБД.
2. Маркетинговые исследования рынка, выявление каналов сбыта продукции, планирование объемов продаж, определение ассортиментной матрицы, ценообразование, разработка схемы логистики и таможенного оформления грузов.
3. Формирование структуры предприятия: Департамент продаж, транспортно-складская служба, бухгалтерия, служба маркетинга, служба управления персоналом, служба безопасности. Подбор специалистов на руководящие должности, обучение персонала.
4. Формирование дистрибьюторской сети и клиентской базы в регионе. организация продаж продукции с короткими сроками хранения ( 2-5 суток ).
5. Анализ эффективности и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль финансовых потоков, бюджетирование. Вывод филиала на плановые показатели.
6. Административные функции: взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти ( СЭС, Госнадзор, Таможенное управление и т.д.).
7. Руководство персоналом 80 человек.

Региональный менеджер

ООО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания”

1. Создание дистрибьюторской сети в регионах, проведение переговоров, командировки, заключение договоров.
2. Работа с регионами: СНГ, Северо- запад, Юг, Зауралье.
3. Участие в разработке инвестиционного проекта открытия филиала в г. С-Петербурге.
4. Полное ведение валютных контрактов, отслеживание поставок в страны СНГ, оформление таможенных документов.