Руководитель инвестиционных проектов

Инвестиционная компания

Профиль - Прямые долгосрочные инвестиции (3-5 лет) в средние предприятия.
Функции:
Определение инвестиционно привлекательных сегментов рынка.
Выбор иннвестиционно привлекательных активов(анализ фоновых ТОП-характеристик).
Определение целей и стратегии инвестиционных проектов.
Оценка инвестиционных проектов.
Выбор моделей финансирования и финансовых инструментов.
Расчет финансовых показателей проекта (LDC, IRR, ARR, NPV, DPB, PB, P&L, ...)
Анализ рисков.
Реализация инвестиционных проектов.
Инвестиционный проект развития промышленного предприятия (выручка 1,8 млрд. рублей, 1437 работников, 8,7% российского рынка):
Цели проекта:
•Качественное расширение масштабов деятельности компании по координатам: потребительских сегментов, географической, товаров и услуг. Прочное закрепление в лидерах по объему производства в России (>20% рынка России).
•Повышение капитализации как результат достижения масштабов производства, обеспечивающих контроль рынка в выбранных сегментах.
•Расширение производственных мощностей на средства, полученные от доп. эмиссии и/или выкупа конвертируемых облигаций инвестиционной компанией.
•Создание сбалансированной линейки продуктов (использования резервов производственных мощностей новых и/или существующих линий).
•Создание собственной сырьевой базы.
•Развитие сбытовой сети предприятия.
•Сокращения расходов на управление, повышения его эффективности.
•Проведение IPO.
1 этап:
Создание нового производства на базе существующего.
Итог реализации:
oВыход на проектную мощность линий по производству керамического гранита, принадлежащих совместному предприятию (суммарно 10 млн. м2 в год).
oДостижение совместным предприятием выручки в объеме не менее 3 266 340 тыс. рублей в год.
2 этап:
Создание нового промышленного предприятия (start up)
Итог реализации:
oВыход на проектную мощность линий по производству керамического гранита, принадлежащих совместному предприятию (суммарно 25 млн. м2 в год).
oДостижение совместным предприятием выручки в объеме 12 919 830 тыс. рублей в год, в том числе за счет ввода новых мощностей на промышленной площадке в г. ....... 9 653 490 тыс. рублей в год.
Создание собственной сырьевой базы.
3 этап:
Консолидация активов (конвертация в акции единой компании).
Выход на IPO.
Результат:
Подписан протокол о намерениях.
Проекты согласованы с акционерами.
Остановлено финансирование (падение котировок ценных бумаг инвестора).
Разработаны инвестициооные проекты в области: нефтедобыча, лесопереработка, производство полимерных труб, коттеджное строительство, золотодобыча...

Директор Регионального Направления

ИД "Деловой Мир" ООО "Пресса Столицы"

Профиль - Выпуск и распространение рекламных печатных изданий ("Товары и Цены", "Автомобили и Цены", "Недвижимость и цены"; и т.д.)
Цель: сокращение издержек региональной службы распространения на 47% с минимальной потерей эффективности.
Разработал бюджет региональной фирмы, структуру, штатное расписание, календарный план реорганизации в рамках проекта реорганизации РСР (сокращение кол-ва региональных фирм с 21 до 9).
Выработка и внедрение предложений в рамках реинжиниринга бизнес-процессов ООО "Пресса Столицы" и смежных служб.
Внедрение технологии управления проектами, процессами.
ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ - СОКРАЩЕНИЕ В СВЯЗИ С РАСФОРМИРОВАНИЕМ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ.

Генеральный директор

ООО "Мир Идеального Кламата" (ГК "Инрост")

Кол-во подчиненных - 36 человек.
Поставки, проектирование, монтаж, инженерное сопровождение климатического оборудования (кондиционирование , вентиляция, отопление и т.д.)
Задачи:
Преодоление спада.
Увеличение маржинальной прибыли, рентабельности.
Реорганизация бизнеса.
Разработка проекта развития розничных продаж.
Достигнутый результат:
Рост бухгалтерской прибыли с 26,4% до 57,7%.
Рост выручки на 14%.
ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ - НЕВЫПОЛНЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.

Руководитель проекта

ITSC Ltd.

Цель: Разработка инвестиционных проектов (развитие нового направления start up;, объем инвестиций 300 - 700 тыс. EUR, окупаемость 1,5 - 2 года):
1) Сеть магазинов розничной торговли (от 10). 100% иностранное участие.
2) Cеть салонов элитных отделочных материалов (от 5).
Задачи:
Разработка инвестиционных проектов по заказам инвестора. Расчет объема инвестиций, срока окупаемости и финансовых показателей (LDC, NPV, ARR, IRR, DPBP)

Зам. Генерального директора‚ Директор по логистике.

Сеть салонов "Декор-Центр "OIKOS" (ООО Феликс-Декор)

Кол-во подчиненных - 44 человека.
Сеть салонов "Декор-Центр "OIKOS" (ООО "Феликс-Декор")
Руководитель нового направления в производственно-строительном холдинге (элитные отделочные материалы, краски, комплектация объектов).
Задачи:
Развитие нового направления start up.
Открытие сети салонов (от 5) и создание сбытовой инфраструктуры.
Исследование рынка и конкурентной среды.
Разработка рекламной стратегии компании по продвижению нового бренда.
Бизнес-план (2 года).
Контракт с иностранным поставщиком.
Сертификация.
Достигнутый результат: в н/в компания – лидер на российском рынке...
Снижение периода оборачиваемости склада с 5,4 месяца до 1 месяца...
Рост маржинальной прибыли с 1,8 до 2,48...
Темп роста оборота по годам: 2,3;2,3;1,9;1,8...

Зам. коммерческого директора.

ТД ДАНИЛА-МАСТЕР

Кол-во подчиненных - непосредственно 17 человек, всего 350 человек.
Торговый холдинг "ДАНИЛА-МАСТЕР" (сеть строительных супермаркетов (500 - 6000м2) в Твери, Мурманске, Москве. Cтройматериалы, ассортимент ~ 16 000 наименований)
Задачи:
Достаточное информациооное обеспечение на всех уровнях принятия решений.
Достигнутый результат:
Увеличение выручки по направлению на 20% без дополнительных инвестиций.
Достигнутый период оборачиваемости склада - ~ 0,85 месяца (снижение в 3 (три) раза)
Снижение неликвидных складских остатков на 37%...