финансовый котнроллер

"Экес-Гранини Рус"

Описание деятельности компании:
- производство и реализация соков.
Должностные обязанности:
Количество персонала в подчинении - 8 человек.
- составление отчетности по стандартам IFRS
- сопровождение внутренних и внешних аудиторских проверок (PWH Co);
- контроль бухгалтерской и управленческой отчетности организации, анализ ее достоверности;
- контроль расходов подразделений на соответствие бюджету;
- методология и регламентация процесса бюджетирования и оперативного управления;
- организации системы внутреннего контроля, разработка системы KPI и финансовых показателей, необходимых для принятия эффективных управленческих решений;
- финансовый анализ, анализ причин достижения/недостижения бюджетных финансовых показателей и заданного уровня эффективности бизнеса;
- обеспечение стабильного финансового положения компании, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями;
- участие в переговорах с основными поставщиками и контрагентами;

финансовый менеджер

«North Winds Ltd». Москва.

Описание деятельности компании:
- реализация пива и минеральной воды класса "premium".
- оборачиваемость – 30 млн. дол. в год.
Должностные обязанности:
Количество персонала в подчинении - 4 человек.
подготовка ежемесячной и годовой консолидированной отчетности для акционеров - баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств в соответствии с МСФО, подготовка примечаний к отчетности.
обеспечение справедливой оценки финансового положения компании и ее активов через систему внутреннего контроля и независимой оценки аудиторов
разработка внутренних стандартов учета, отчетности, дисциплинарной и финансовой ответственности за исполенение бюджетов
подготовка ежемесячного и годового бюджета (бюджетное планирование и контроль)
работа с аудиторами Moore Stephens (Англия)
взаимодействие со структурными подразделениями компаний, входящих в холдинг
обеспечение корректного учета программы "Navision" – включая тестирование различных методов учета.
Примеры конкретных достижений:
Разработка и внедрение системы отчетности, которая обеспечила "прозрачность" финансовой ситуации компании для менеджеров, акционеров и инвесторов.
Тестирование и внедрение программы "Navision".
Внедрение системы бюджетного планирования и контроля.

финансовый менеджер

«Корус Груп». Moсква.

Причина увольнения из компании - банкротство компании «Корус Груп».
Должностные обязанности:
Ведение управленческого учета по стандартам МСФО.
Подготовка консолидированной отчетности для акционеров кампании.
Разработка и внедрение системы бюджетирования для нефтяной отрасли.

финансовый директор

Одно из подразделений компании "ЮКОСа", Краснодарский край.

Количество персонала в подчинении - 40 человек. (бухгалтерия, финансовый и экономические отделы).
Описание деятельности компании:
– сельское хозяйство.
- оборачиваемость – 70 млн. дол. в год,
- численность персонала – 2 500 человек.
Должностные обязанности:
Аудит и разработка оптимальной налоговой политики.
Aудит деятельности компании – анализ безубыточности, анализ маржинальности и прибыльности.
Разработка текущих и перспективных планов развития компании.
Обеспечение текущей деятельности компании без финансового дефицита, несмотря на сезонность .
Внедрение системы бюджетного планирования и контроля.
Применение системы управленческого учета, которая бы обеспечивала максимально эффективное использование основных средств и инвестиционных ресурсов компании.
Работа с банками и финансовыми институтами.
Примеры конкретных достижений:
Обеспечение необходимым пакетом кредитных ресурсов.
Организация бухгалтерской и экономических служб "с нуля".
Реорганизация бухгалтерской службы.
Налоговая оптимизация бизнеса.

Финансовый директор, финансовый контроллер.

Масложиркомбинат "Краснодарский"

Описание деятельности компании:
– производство и реализация маргарина, майонеза, масла подсолнечного,
- предприятие включает 20 заводов основного и вспомогательного производства,
- оборачиваемость – 68 млн. дол. в год,
- численность персонала –1 500 человек.
Должностные обязанности:
Количество персонала в подчинении - 40 человек бухгалтерия, финансовый и экономические отделы).
Непосредственное участие в текущем управлении компании и разработке стратегии развития бизнеса (через мировые успешные системы управления и принятия решения - такие как Balance Score и Just-in-Time system)
Реструктуризация финансового департамента (бухгалтерия, финансовый и экономические отделы)и организация новых отделов (отдел аудита и отдел по инвестициям )
Разработка и внедрение системы управленческого учета (стандарт-костинг, маржинальный метод).
Разработка финансовой политики – управление оборотным капиталом, учитывая сезонность компании ( включая политику управления складом, политику закупок, продаж и ценовую политику) и стратегию компании (метод управления стратегией по системе Каплана и Нортона).
Внедрение системы бюджетного планирования ( через применения системы "benchmarking", ERP и MRP систем, обеспечение работы бюджетного комитета, анализ чувствительности) и бюджетный контроль(включая гибкое и строгое бюджетирование, прогнозирование - тендерный анализ, анализ отклонений, оперативный контроль - обеспечение эффективности использования всех внутренних ресурсов компании)
Определение и внедрение системы мотивации и координации менеджеров и кост-центров.
Подготовка бизнес-планов и оценка инвестиционной привлекательности проектов.
Работа с крупнейшими банками Москвы
Налоговое планирование и оптимизация
Примеры конкретных достижений:
Внедрение и дальнейшее развитие управленческой системы в компании с целью обеспечения эффективной текущей и стратегической деятельности компании.
Внедрение системы бюджетного планирования и контроля через метод (с низу в вверх).
Реализация комплексной системы контроля эффективности использования всех ресурсов компании (через систему стандарт- костинга и анализа отклонений).
Обеспечение непрерывной кредитной линией для текущей и инвестиционной деятельности компании.

финансовый менеджер, начальник финансово-экономического отдела.

Государственное Унитарное Предприятие «Рубин»,

Описание деятельности компании:
– производство эмалированной посуды.
- оборачиваемость – 15 млн. дол. в год,
- численность персонала –700 человек.
Должностные обязанности:
Количество персонала в подчинении - 5 человек (планово-экономический отдел).
Разработка и реализация антикризисной программы для предприятия оборонной промышленности
Анализ себестоимости выпускаемой продукции
План – факторный анализ переменных и постоянных затрат
Финансовый анализ бухгалтерской отчетности
Разработка бизнес-планов
Примеры конкретных достижений:
Разработан бизнес-план, который в последствии вывел предприятие на уровень безубыточности