Расширенный поиск
резюме (Директор по производству)

47 лет, мужчина

Волгоград

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по производству
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Значительный навык в управлении производственным персоналом, в управлении реальным производством. Опыт управления производственным подразделением общей численностью более 400 человек. Значительный опыт в реализации проектов направленных на увеличение эффективности работы производства, снижение отходов производства, снижения себестоимости выпускаемого продукта. Опыт внедрения на реальном производстве философии KAIZEN и инструментов Lean Production.
Основное образование
Высшее , Государственный Технический Университет, факультет самолёто-вертолётостроение г. Ташкент , 1994
 
Опыт работы

2014, май — 2014, сентябрь, 4 мес

Начальник Сигаретного Цеха (Secondary Manufactory Department Manager)

Imperial Tobacco Group - Imperial Tobacco Volga

Фабрика , Волгоград , http://www.imperial-tobacco.ru/

Руководство командой и производственно-хозяйственной деятельностью Сигаретного Цеха. Сигаретный Цех (СЦ): общая численность персонала – около 400 человек, из них около 320 человек постоянного персонала и примерно 80 человек временного персонала. Оборудование – 24 линии по производству и упаковке сигарет в пачки, 9 линий по производству фильтров, 5 линий по упаковке блоков в короба, 2-е линии по перфорированию ободковой бумаги, 1-а линия по резке акцизных марок, линии по упаковке нестандартных блоков. Структура СЦ – три смены СЦ, учебный цент СЦ, инженерная служба СЦ, координаторы производства СЦ.
Обеспечение выполнения производственного плана (АМО) по объёму в целом и по форматам линий, достижение целевого уровня эффективности работы оборудования СЦ (OEE), выпуск продукции с целевым уровнем качества (QI), достижение целевого уровня отходов производства (отходы табака и не табачных материалов), эффективное использование основных и оборотных средств СЦ. Внедрение в СЦ философии и инструментов KAIZEN и Lean Production (TQM, 5S, TPM & etc.). Создание и обеспечение эффективной работы системы по отслеживанию результатов работы инструментов Бережливого Производства. Обеспечение эффективного функционирования в СЦ системы Непрерывного Улучшения (Continuous Improvement). Планирование расходов и общего бюджета СЦ на финансовый год, осуществление контроля за соответствием текущих затрат с запланированными расходами, принятие необходимых мер по снижению затрат. Осуществление эффективного руководства работой бригадиров участков СЦ, координаторов смен СЦ, координаторов производства СЦ, тренеров учебного процесса СЦ, инженеров по оборудованию СЦ, координатора по ТО оборудования СЦ. Организация текущего производственного планирования и учета производственного процесса СЦ. Разработка предложений по премированию сотрудников. Планирование необходимой численности сотрудников, планирование необходимых вакансий. Приём и увольнение сотрудников.

 

2013, август — 2014, май, 9 мес

Руководитель направления рабочей группы «Производство» в проекте «Операционное превосходство»

В той же компании: Imperial Tobacco Group - Imperial Tobacco Volga

Управление рабочей группой проекта, ответственной за Производственный отдел фабрики (Табачный и Сигаретный цеха). Работа проектной группы заключалась в:
1. Анализ текущей ситуации в Производственном Отделе фабрики (Табачный Цех, Сигаретный Цех, Отдел Технической Поддержки Производства). Использование методик компании Hitachi Consulting для проведения анализа текущего состояния Производства;
2. Постановка целей (промежуточных и финальных) по основным показателям работы Производственного Отдела. К этим показателям относятся:
a. Эффективность работы оборудования (ОЕЕ – Overall Efficiency Equipment);
b. Отходы производства (отходы табака, отходы фильтров, отходы не табачных материалов, отходы ацетатного волокна);
c. Отбросы сигарет (reject cigarettes);
d. Численность (оптимизация численности) персонала Сигаретного и Табачного цехов.
3. Разработка плана действий по достижению поставленных целей. Использование философии и методик компании Hitachi Consulting. Использование основополагающих принципов Kaizen (TQM, 5S, TPM & etc). Согласование разработанного плана с руководством предприятия;
4. Реализация утверждённого плана. Выполнение активных действий и отслеживание их результативности. Выполнение пунктов плана изменений «шаг за шагом». Подведение предварительных итогов результативности внедрённых изменений;
5. Обеспечение преемственности осуществлённых на фабрике изменений. Разработка и реализация специального плана по передаче всех активностей проектной группы персоналу Производственных подразделений. Чтобы обеспечить устойчивость реализованных на фабрике изменений после окончания проекта;
6. Подведение итогов проекта. Приём выполненной работы спонсорами проекта.

 

2009, апрель — 2013, август, 4 года

Начальник Сигаретного Цеха (Secondary Manager)

В той же компании: Imperial Tobacco Group - Imperial Tobacco Volga

Руководство командой и производственно-хозяйственной деятельностью Сигаретного Цеха. Сигаретный Цех (СЦ): общая численность персонала – около 400 человек, из них около 320 человек постоянного персонала и примерно 80 человек временного персонала. Оборудование – 24 линии по производству и упаковке сигарет в пачки, 9 линий по производству фильтров, 5 линий по упаковке блоков в короба, 2-е линии по перфорированию ободковой бумаги, 1-а линия по резке акцизных марок, линии по упаковке нестандартных блоков. Структура СЦ – три смены СЦ, учебный цент СЦ, инженерная служба СЦ, координаторы производства СЦ.
Обеспечение выполнения производственного плана (АМО) по объёму в целом и по форматам линий, достижение целевого уровня эффективности работы оборудования СЦ (OEE), выпуск продукции с целевым уровнем качества (QI), достижение целевого уровня отходов производства (отходы табака и не табачных материалов), эффективное использование основных и оборотных средств СЦ. Внедрение в СЦ философии и инструментов KAIZEN и Lean Production (TQM, 5S, TPM & etc.). Создание и обеспечение эффективной работы системы по отслеживанию результатов работы инструментов Бережливого Производства. Обеспечение эффективного функционирования в СЦ системы Непрерывного Улучшения (Continuous Improvement). Планирование расходов и общего бюджета СЦ на финансовый год, осуществление контроля за соответствием текущих затрат с запланированными расходами, принятие необходимых мер по снижению затрат. Осуществление эффективного руководства работой бригадиров участков СЦ, координаторов смен СЦ, координаторов производства СЦ, тренеров учебного процесса СЦ, инженеров по оборудованию СЦ, координатора по ТО оборудования СЦ. Организация текущего производственного планирования и учета производственного процесса СЦ. Разработка предложений по премированию сотрудников. Планирование необходимой численности сотрудников, планирование необходимых вакансий. Приём и увольнение сотрудников.

 

2007, июнь — 2008, май, 11 мес

Начальник участка Сигареного Цеха по производству ацетатных и угольных фильтров (Полная занятость)

British American Tobacco - ВАТ Россия, фабрика Ява

Фабрика , Москва , http://www.batrussia.ru/

Организация и планирование производства ацетатных и угольных фильтров на фабрике Ява. Расчёт и планирование объёмов выпускаемого участком продукта. Сдача готовых фильтров на склад хранения. Хранение фильтров на складе и отгрузка потребителю. Учет складского запаса фильтров. Определение потребности склада в хранении. Составление бюджета участка и контроль за его соблюдением. Контроль за соблюдением на участке правил по Т. Б. и О. Т. Обеспечение надлежащего качества продукта выпускаемого участком. Расчёт численности работников участка. Набор и сокращение сотрудников. Составление планов развития (карьеры) работников участка. Проведение аттестаций работников участка. Составление планов по техническому обслуживанию оборудования участка. Составление бюджета по техническому обслуживанию оборудования участка и контроль за его соблюдением. Составление планов по обучению и повышению уровня квалификации работников участка. Расчёт себестоимости продукта выпускаемого участком. Разработка планов мероприятий по уменьшению себестоимости продукта выпускаемого участком. Контроль за отходами производства. Разработка плана мероприятий по снижению отходов производства участка. Разработка структуры участка, составление должностных инструкций работников участка. Расчёт продуктивности участка. Разработка плана мероприятий по увеличению продуктивности участка.

 

2006, декабрь — 2007, июнь, 6 мес

Начальник участка Сигаретного Цеха (Полная занятость)

В той же компании: British American Tobacco - ВАТ Россия, фабрика Ява

Организация и планирование производства участком. Расчёт и планирование объёмов выпускаемого участком продукта. Сдача готовых сигарет на склад хранения. Хранение готовых сигарет на складе и отгрузка потребителю. Учет складского запаса сигарет. Определение потребности склада в хранении. Составление бюджета участка и контроль за его соблюдением. Контроль за соблюдением на участке правил по Т. Б. и О. Т. Обеспечение надлежащего качества продукта выпускаемого участком. Расчёт численности работников участка. Набор и сокращение сотрудников. Составление планов развития (карьеры) работников участка. Проведение аттестаций работников участка. Составление планов по техническому обслуживанию оборудования участка. Составление бюджета по техническому обслуживанию оборудования участка и контроль за его соблюдением. Составление планов по обучению и повышению уровня квалификации работников участка. Расчёт себестоимости продукта выпускаемого участком. Разработка планов мероприятий по уменьшению себестоимости продукта выпускаемого участком. Контроль за отходами производства. Разработка плана мероприятий по снижению отходов производства участка.

 

2006, май — 2006, декабрь, 7 мес

Начальник смены Сигаретного Цеха (Полная занятость)

В той же компании: British American Tobacco - ВАТ Россия, фабрика Ява

Организация и управление производством сигарет и фильтров в смене. Контроль за качеством и объёмом выпускаемого продукта. Сдача готовых сигарет и фильтров на склад хранения. Хранение готовых сигарет и фильтров на складе и отгрузка потребителю. Учет складского запаса сигарет и фильтров. Определение потребности склада в хранении сигарет и фильтров. Контроль за соблюдением в смене правил по Т. Б. и О. Т. Составление планов развития (карьеры) работников. Проведение ежегодной аттестации работников смены. Контроль за выполнением сменой планового задания. Стимулирование и поощрение сотрудников. Контроль за достижением сменой основных производственных показателей.

 

2005, сентябрь — 2006, май, 8 мес

Руководитель проекта Производственного отдела (Полная занятость)

В той же компании: British American Tobacco - ВАТ Россия, фабрика Ява

Успешная реализация проекта по оптимизации технического обслуживания оборудования цеха по производству сигарет (SMD) и цеха по производству ацетатных и угольных фильтров (FMD). Увеличение производительности работы сигаретного и фильторного цехов. Организация работы и контроль за работой технической службы SMD и FMD, организация работы и контроль за работой инженерной службы SMD и FMD. Составление бюджета службы технического обслуживания SMD и FMD. Контроль за соблюдением бюджета. Составление структуры службы технического обслуживания и инженерной службы SMD и FMD.

 

2005, январь — 2005, май, 4 мес

Начальник смены Табачного Цеха по Производственным проектам (Полная занятость)

British American Tobaccо - ВАТ Узбекистан

Фабрика , Самарканд , http://www.batcareer.uz/ru/

Оптимизация производственного процесса ПМД, улучшение качественных показателей производимых табачных мешек, выработка рекомендаций по улучшению управления ПМД, контроль производимых табачных мешек, мониторинг табачных отходов ПМД.

 

2001, ноябрь — 2005, январь, 3 года 2 мес

Начальник смены Сигаретного Цеха

В той же компании: British American Tobaccо - ВАТ Узбекистан

Организация и управление производством в смене. Проведение контроля и обеспечение качества выпускаемой продукции. Сдача готовых сигарет и фильтров на склад хранения. Хранение готовых сигарет и фильтров на складе и отгрузка потребителю. Учет складского запаса сигарет и фильтров. Определение потребности склада в хранении сигарет и фильтров. Организация, контроль и планирование работ. Участие в разработке инструкций по Т. Б. и контролирование выполнения правил Т. Б. и О. Т. Проведение анализа и контроля организации оперативного планирования производства. Участие в процессе непрерывного улучшения в Производственном Отделе.

 

2000, декабрь — 2001, ноябрь, 11 мес

Руководитель проекта Производственного отдела (проект по снижению табачных отходов)

В той же компании: British American Tobaccо - ВАТ Узбекистан

Снижение табачных отходов производственного отдела. Мониторинг и контроль табачных отходов. Ведение файла "Tobacco Waste Project". Выработка рекомендаций для производственных подразделений табачного и сигаретного цехов по снижению табачных отходов. Информирование руководства производственного отдела о текущем состоянии табачных отходов.

 

1998, ноябрь — 2000, декабрь, 2 года 1 мес

Начальник смены Сигаретного Цеха

В той же компании: British American Tobaccо - ВАТ Узбекистан

Организация и управление производством в смене. Проведение контроля и обеспечение качества выпускаемой продукции. Сдача готовых сигарет и фильтров на склад хранения. Хранение готовых сигарет и фильтров на складе и отгрузка потребителю. Учет складского запаса сигарет и фильтров. Определение потребности склада в хранении сигарет и фильтров. Организация, контроль и планирование работ. Участие в разработке инструкций по Т. Б. и контролирование выполнения правил Т. Б. и О. Т. Проведение анализа и контроля организации оперативного планирования производства. Участие в процессе непрерывного улучшения в Производственном Отделе.

 

1996, декабрь — 1998, ноябрь, 1 год 11 мес

Лидер команды Сигаретного Цеха (team leader) (полная занятость)

В той же компании: British American Tobaccо - ВАТ Узбекистан

Организация и управление производством в команде. Проведение контроля и обеспечение качества выпускаемой продукции. Организация, контроль и планирование работ. Проведение анализа и контроля организации оперативного планирования производства.

 

1995, май — 1996, декабрь, 1 год 7 мес

Мастер производственного участка механо-сборочного цеха (Полная занятость)

Aвиационное объединение им. Чкалова

Производственное объединение , Ташкент

Организация и планирование работы производственного участка, выполнение производственного плана, выпуск продукции требуемого качества, контроль соблюдения подчинёными правил Т. Б. и О. Т.

 
Основное образование
1994 г.в.

Высшее образование (специалист)

Государственный Технический Университет, факультет самолёто-вертолётостроение г. Ташкент

инженер-механик, самолёто - вертолётостроение
 
Дополнительное образование

2013 г.в.

Курсы, повышение квалификации

RRC Training (The Rapid Results College Limited), Лондон (дистанционное обучение)

Imperial Tobacco Key2Safety – Level 2 (Russian), Сертификат слушателя

 

2013 г.в.

Hitachi Consulting & OEP Program, Киев

OEP Program training – Intermediate level, Сертификат слушателя

 

2012 г.в.

KAIZEN Coaching

KAIZEN Institute Russia, Сертификат слушателя

 

2012 г.в.

Best T&D Group, Волгоград

Управление изменениями, Сертификат слушателя

 

2011 г.в.

MBD Multi-Learning, Волгоград

Управление проектами, Сертификат слушателя

 

2011 г.в.

MBD Multi-Learning, Волгоград

Ситуационное лидерство, Сертификат слушателя

 

2011 г.в.

Волгоградский государственный университет, Институт дополнительного образования

Реализация требований стандарта OHSAS 18001:2007, Сертификат слушателя

 

2011 г.в.

MBD Multi-Learning, Волгоград

Развитие коммуникативных навыков, Сертификат слушателя

 

2010 г.в.

MBD Multi-Learning, Волгоград

Управление временем, Сертификат слушателя

 

2010 г.в.

MBD Multi-Learning, Волгоград

Основные компетенции руководителя, Сертификат слушателя

 

2009 г.в.

Арт Бизнес Консалтинг (Art of Business Consulting), Волгоград

Управленческие компетенции, Сертификат слушателя

 

2007 г.в.

Институт тренинга (Training institute), г. Санкт-Петербург

Позитивное влияние, Сертификат слушателя

 

2007 г.в.

Институт тренинга (Training institute), г. Санкт-Петербург

Принятие решений, Сертификат слушателя

 

2007 г.в.

Институт тренинга (Training institute), г. Санкт-Петербург

Мастерство делового общения и эффективной презентации, Сертификат слушателя

 

2003 г.в.

IMTC ltd (International Management Training Centre ltd), г. Самарканд

Творческий подход к решению проблем (Creative problems solving), Сертификат слушателя

 

2001 г.в.

IMTC ltd (International Management Training Centre ltd), г. Самарканд

Управление конфликтом, Сертификат слушателя

 

2000 г.в.

CBSD (Center for Business Skills Development) - Центр развития деловых навыков, г. Москва

Управление людьми (People leadership), Сертификат слушателя

 

2000 г.в.

AC&Partners, г. Ташкент

ISO 9000, Сертификат слушателя

 

1999 г.в.

AC&Partners, г. Ташкент

Основы управления производством (Basic Production Managament), Сертификат слушателя

 

1997 г.в.

AC&Partners, г. Ташкент

Всеобщее управление качеством (Total Quality Management), Сертификат слушателя

 

Владение языками

Английский - продвинутый

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Крепкая семья, двое детей, хорошие друзья, хорошие взаимоотношения с коллегами по работе, нет проблем с алкоголем, не курю. Занимаюсь спортом. Высокая стрессоустойчивость. Крепкое здоровье. За время работы ни одного больничного.
Увлекаюсь историей развития авиации СССР периода 1930-1950 годов. Периода расцвета советской авиации. Увлекаюсь историей советских рекордных перелётов периода 1930-1940 годов.