Зам.генерального директора по маркетингу и сбыту

ЗАО Завод СиН-газ

Руководство отделами маркетинга и сбыта.
Разработка сбытовой модели, организация эффективных продаж.Организация системной работы отдела сбыта. Ведение договорной работы с клиентами. Разработка маркетинговой стратегии . Медиа планирование,реклама. Формирование привлекательного имиджа компании.
Увеличил оборот компании на 70%.
Обеспечил ритмичность поступления денежных средств, что позволило ликвидировать 4-х месячную задолженность по заработной плате и своевременную её выплату в дальнейшем.
Инициировал и реализовал проект внедрения новых форм продаж.
Создал здоровый климат, позволяющий релизовывать эффект синергии.

Преподаватель школы биржевой торговли

ЗАО Джи Ай Ди инвест - Инвестиционная деятельность на финансовых рынках

Работа по трудовому договору.
Совместная разработка курса лекций и чтение лекций по темам:
а)школа успешной игры на бирже; б) фьючерсы и опционы-секреты успешной работы.

Директор(80 человек)

ООО ИМПЕРИЯ - Производство пластиковой вагонки и корпусной мебели.

Работа по трудовому договору.
Оперативное управление предприятием.
Формирование единой команды.Подбор персонала.
Формирование эффективной системы снабжения и сбыта. Проведение маркетинговых исследований, разработка маркетинговой стратегии. Структурная реорганизация компании. Поиск стратегических партнёров.
Увеличил оборот на 40%.
Погасил 2-х месячную задолженность по заработной плате. Ликвидировал кредиторскую задолженность перед клиентами, по налоговым платежам и по арендной плате. Подписал договора со стратегическими покупателями вагонки, позволяющими производить продукцию круглый год вне зависимости от сезонности строительных работ.
Организовал промоушн по мебельному производству,
утвердил репутацию надёжного и качественного
ппроизводителя корпусной мебели и кухонь. Ввёл систему заказа и изготоления мебели в кредит.

Директор(450 человек)

ООО СТРЕЛА ПЛЮС - Производство нефтегазового оборудования и медицинской техники (аппараты УВЧ).

Оперативное управление компанией. Разработка и реализация плана стратегического развития предприятия. Формирование единой корпоративной культуры. Структурная реорганизация. Создание эффективной ситемы управления. Формирование новой команды менеджеров. Формирование нового привлекательного имиджа компании . Формирование эффективной системы снабжения и сбыта. Разработка маркетинговой стратегии. Построение долгосрочных и эффективных отношений с клиентами компании. Организация подбора необходимых кадров.
Увеличил оборот компании на 50%.
Снизил издержки производства на 20%, введя систему учета материалов и комплектующих.
Ликвидировал 3-х месячную задолженность по заработной плате, поднял уровень среднегодовой з/п в 2 раза.
Увеличил количество клиентов на 30%, утвердив репутацию надёжного партнёра, чётко выполняющего договорные обязательства. Отдел маркетинга позиционировал как главное подразделение предприятия.
Сократил время обработки заказа с 3-х дней до 1 дня, внедрив современные цифровые технологии и изменив процедуру оформления .
Увеличил ассортимент по нефтегазовой продукции. Среди конкурентов нет равных.
Уменьшил время на проектирование и запуск в производство с 2-х месяцев до 1, инициировав внедрение автоматизированной системы проектирования Компас-автопроект.
Сократил время отгрузки в 2 раза, изменив порядок оформления и организовав локальную сеть предприятия.
Организовал возможность работы с финансами в режиме on-line, внедрив систему банк-клиент.
Подготовил и согласовал контракт со стратегическим партнёром в нефтегазовой отрасли, позволяющим увеличить к 2007 году оборот в 8-10 раз.
Впервые предприятие включено в список лучших 50-ти пром.предприятий области .

Исполнительный директор(120 человек)

ООО ЭКС-ФОРМА - Производство и продажа промышленного газового и энергетического оборудования.

Область ответственности: отдел продаж; отдел маркетинга; отдел логистики; отдел снабжения; отношения со стратегическими партнёрами компании, с органами исполнительной власти, арбитражными судами, налоговыми инспекциями.
Формирование единой корпоративной культуры. Разработка сбытовой политики и организация эффективных продаж. Разработка маркетинговой стратегии. Ведение договорной работы с клиентами и поставщиками. Построение долгосрочных и эффективных отношений с клиентами компании. Разработка финансовых схем по реализации коммерческих проектов.
Увеличил оборот компании на 130%.
Увеличил число клиентов в нефтегазовой отрасли на 30%, используя современные методы продаж.
Инициировал и провёл работу по аккредитации предприятия в РАО ЕЭС России, что привело к увеличению клиентской базы по предприятиям энергетики на 50%.
Опротестовал претензии налоговой инспекции по возмещению НДС по экспорту в сумме 200000 руб., вынесено положительное решение суда.
Оформил земельный участок под производственными зданиями в собственность компании в судебном порядке с привлечением эспертизы, архитектуры, земельного комитета, что позволило сэкономить порядка 100000$ и послужило катализатором в получении кредитных ресурсов.
Разработал схему предэкспортного финансирования по поставке оборудования в страны Средней Азии, что привело к реализации контракта на 1000000$ и расширению географии поставок.
Изменил процедуру оформления заказа, что сократило время выполнения заказа в 2 раза.
Инициировал и разрабатывал схемы приобретения оборудования в условиях недостатка оборотных средств.

Директор(40 человек)

ООО ПКФ СВИК - Торговля автомобилями, спецтехникой

Открытие фирмы,оперативное руководство, набор персонала, оперативное руководство, налаживание эффективной работы организации. Ведение переговоров и заключение контрактов с клиентами компании и поставщиками. Разработка финансовых схем по взаимозачётам.
Организовал и наладил работу компании с нуля.
Разработал эффективные схемы взаимозачётов, позволившие увеличить оборот в разы.
Подписал долгосрочные договора с крупными стратегическими партнёрами.
Спас компанию от банкротства в объективных условиях нарушения превышения лимита остатка кассы путём прямых переговоров с обслуживающим банком и налоговой инспекцией.

Коммерческий директор(30 человек)

ООО ИНСАРТ - Оптовая торговля продуктами питания и строительными товарами.

Организация работы коммерческого отдела компании. Ведение переговоров и договорной работы с клиентами и поставщивами. Разработка бартерных схем расчётов.
Организовал с нуля коммерческий отдел, наладил эффективную работу отдела. Разработал приемлемые бартерные схемы взаиморасчётов . Наладил долгосрочные отношения с поставщиками и клиентами. Организовал внешнеэкономическую деятельность компании.

Коммерческий агент

ООО МЕДИАТОР - Брокерская деятельность на РТСБ(российская товарно-сырьевая биржа).

Поиск клиентов. Ведение переговоров по заключению контрактов на брокерское обслуживание. Сопровождение сделок.
Один из успешных агентов среди порядка шестидесяти(самые крупные сделки и самые крупные клиенты).

Коммерческий эксперт

СП (советско-люксембургское совместное предприятие) ОТЕМА-САР - Внешнеэкономическая деятельность.

Поиск зарубежных партнёров, ведение переписки и переговоров по возможному заключению контрактов.
Заключил экспортный контракт между предприятием в Татарии и итальянской фирмой.

Зам.начальника строительства(280 человек)

ЛЕНИНСКИЙ РК ВЛКСМ - Строительство молодёжного жилого комплекса.

Работа с генподрядчиком и субподрядчиками строительства, с комитетом капстроительства областной администраци, комсомольскими организациями различных уровней. Организация соревнования среди участников комплекса, проведение субботников на строительстве .

Бригадир участников молодёжного жилого комплекса(30 человек).

Саратовский ДСК(домостроительный комбинат)-Производственно-технологический комплекс.

Организация работы бригады в дереобрабатывающем цехе. Строительство молодёжного жилого комплекса.

Инженер

Саратовское НПО (научно-производственное объединение) Алмаз.

Инженер теоретического отдела.
Разработка изделий злектронной техники.