Коммерческий директор группы. Ген. директор компании входящей в группу.

Группа Компаний Фотон www.light-business.ru

Руководство компанией по разработке и внедрению автоматизированных систем управления предприятием, цепочкой поставок, отношений с клиентами, на базе принципов бережливого производства.
Продажа и управление реализацией проектов:
ООО Компания Корпоративного управления «Концерна Тракторные заводы»
Автоматизация планирования управления финансово-хозяйственной деятельности предприятий концерна:
- Планирование и управление БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств), БДР (Бюджет Доходов и Расходов), контроллинг.
- Формирование и согласование планов продаж, производства, закупок по всем предприятиям концерна с учетом внутренней кооперации.
ОАО «ЧЕТРА ПМ». Торговый Дом «Концерна Тракторные заводы»
Продажа и управление реализацией проекта, включающего:
- Построение системы управления отношениями с клиентами (CRM)
- Автоматизация системы сервисного обслуживания промышленных машин.
- Расширение корпоративной системы управления предприятием (ПАРУС) для работы в условиях территориально распределенной структуры
ОАО «Хлебпром» (Крупный кондитерский холдинг включающий торговые марки «Мирель», «Русская Нива» и многие другие.)
Продажа и управление реализацией комплексного проекта, включающего:
- Автоматизация планирования и управления БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств), казначейство.
- Автоматизация управления деловыми процессами компании, документооборот, корпоративный портал.
ОАО «Golder Eleсtrоniсs»
Продажа и управление реализацией проекта, включающего:
- модуль поддержки продаж (остатки на складах, платежный календарь, отчеты по продажам, ведомость взаимозачетов)
- корпоративный портал (автоматизированная система контроля исполнения документов и задач)

Руководитель проектов

ЗАО "Топ Менеджмент Консалт"

•Управление реализацией комплексного проекта, включающего разработку рыночной стратегии компании, разработку функциональных стратегий, оптимизацию организационной структуры.
•Управления проектами по внедрению инструментов бережливого предприятия:
Lean Accounting (Учет на бережливом предприятии)
FlowLean Logistics (Управление запасами)
Lean Supply Chain Management (Управление цепью поставок)
•Проведение сессий различного уровня по инструментам реализации стратегии: построение дерева целей, матрицы ответственности, определение проблемного поля компании, системы показателей эффективности деятельности;
•Проведение аналитических исследований;
•Составления отчетов, коммерческих предложений, ТЗ, стратегических планов проекта, подготовки и проведения презентаций.
Руководство проектами:
08.2006-05.2007, ОАО «СеверстальМетиз» (производство метизной продукции)
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия.
Изменение системы планирования на предприятии (сокращение сроков прохождения клиентского заказ) построение вытягивающей системы планирования с интеграцией АСУ Baan
Изменение системы обслуживания и ремонтов оборудования (Total Productive Maintenance)
Внедрение стандартов чистоты (5S)
Разработка ключевых показателей эффективности бережливого предприятия.
09.2005-07.2006, ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки), «Разработка стратегии и инструментов ее внедрения, внедрение инструментов бережливого предприятия».
Руководитель проекта.
Выделены продуктовые потоки (бизнес направления) в компании, позволяющие повысить прозрачность и управляемость бизнесом.
Сокращены запасы сырья и готовой продукции
Сокращено время реакции на запрос клиента и запуска в производство.
Разработана рыночная стратегия компании с планом увеличения продаж в 10 раз за 5 лет, включая идентификацию и приоритезацию продуктовых категорий для экспансии, подготовку вывода на рынок нового бренда, а также изменение дизайна системы дистрибьюции. Разработаны основные функциональные стратегии поддерживающие рыночную.
Изменена оргструктура компании, разработана и внедрена система оплата труда и мотивации на основе системы КПЭ и проведенного грейдинга должностей.
10.2004-10.2005, Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, «Разработка стратегии развития завода и инструментов ее внедрения».
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия, консультант отвечающий за самостоятельный блок работы по разработке стратегии по производству и логистике.
Разработана стратегия развития завода, поддерживающие ее функциональные стратегии, Дерево целей, результатов и КПЭ. Внедрена новая оргструктура, разработана и внедрена новая система оплаты труда и мотивации, построенная на личных КПЭ.
Изменена процедура приема, оформления заказов и размещения в производстве
Разработана и внедрена система позаказного учета и контроля за запасами
Разработана и внедрена «вытягивающая» система планирования производственных заказов.
Сокращение сроков выполнения заказов
Достигнутые результаты (снижение сроков): пилотный продукт: 36% , "непилот-1": 12%, "непилот-2": 22%.
Минимизация внутризаводских запасов
Достигнутые результаты (снижение запасов): пилотный продукт: более чем в 2 раза (55%)
Снижение себестоимости
Достигнутые результаты (снижение себестоимости): пилотный продукт: 32% , "непилот-1": 14%, "непилот-2": 28%.
Участие в проектах:
- ОАО «Дядьково» (производство мебели), диагностика и консультирование по вопросам применения инструментов бережливого производства.
Разработка обучающих семинаров и программ (бизнес - тренер):
- ОАО "РОСНО"
- ОАО "МАРС"
- ОАО «Северсталь»

Зам. Директора по производству

ОАО "ЗЭиМ"

Разработка и реализация стратегии по производству и логистике.
Организация своевременного выпуска качественной продукции.
Обеспечение применения стандартов, технических условий, нормативных документов, необходимых для производства продукции.
Обеспечение руководства и контроля за деятельностью производственных подразделений.
Обеспечение соблюдения норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.
Организация реализации производственных планов предприятия.
Поддержание и развития модуля производство в автоматизированной системе управления производством класса MRP II.

Начальник производственно диспетчерского отдела

В той же компании: ОАО "ЗЭиМ"

Долгосрочное, среднесрочное, оперативное планирование производства.
Разработка управленческой отчетности.
Оперативное управление производством.

Начальник смены

ОАО "Химпром"

Оперативное управление цехом.