Антикризисная диагностика предприятий, мониторинг внешней и внутренней среды функционирования. Профилактика кризисных ситуаций: эффективность оргструктуры и системы управления, согласованность денежных потоков и источников финансирования, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и дебиторской задолженности, уровень издержек и структура затрат, состояние имущественных комплексов и прочих активов, конфликтность и текучесть персонала. Введение антикризисного управления, разработка планов финансового оздоровления, в т.ч. реорганизация предприятия и комплекс реабилитационных мер, стоимостная оценка их реализации и период оздоровления. Реструктуризация задолженности, составление графиков погашения кредиторской задолженности. Совершенствование снабженческо-сбытовой, кадровой и финансовой политики компании. Организация источников пополнения оборотных средств для обеспечения стабильности торгового процесса через ревизию и контроль уровня дебиторской задолженности, снижение уровня товарных запасов и их нормирование, частичный перевод договоров на отношения предоплаты. Оптимизация организационной структуры управления, формирование эффективной управленческой команды, переход к бюджетной форме управления предприятием. Совершенствование планирования, учета и контроля финансово-хозяйственной деятельности, вывод предприятия в устойчивое финансово-экономическое состояние. Стабилизация и развитие бизнеса, рост уровня конкурентоспособности и объемов продаж, увеличение рыночной доли компании, оптимизация структуры затрат.