финансовый директор

Тверская область

Полный функционал финансового директора в компании по производству продукции из мяса птицы, управление законсервированными объектами, продажа недвижимости и земли.
В подчинении бухгалтерская и экономическая службы птицефабрики и головного офиса.
Основные должностные обязанности: бюджетирование, финансовый анализ, создание скользящей системы прогнозирования кассового разрыва, управленческий учет и создание системы ежемесячной управленческой отчетности с ежемесячным прогнозированием итогового годового финансового результата, расчет себестоимости готовой продукции, маржинальный анализ по номенклатуре и каналам сбыта, снижение производственной себестоимости, контроль управленческих и коммерческих расходов, ежедневный контроль дебиторки и кредиторки, привлечение внешнего финансирования, перекредитовка имеющегося кредитного портфеля под лучшие условия, подготовка презентаций для акционеров, перестройка работы финансово-бухгалтерского блока под нужды компании.

финансовый директор

Многопрофильный Холдинг

Москва

Направления деятельности: оптовая торговля импортным оборудованием и профессиональным инструментом (ВЭД, логистика, продажи).
Оценка имущества, проверка достоверности управленческой отчетности, экономическая экспертиза сделок, договоров и хозяйственных операций, развитие и поддержание системы эффективного контроля за ключевыми процессами; обеспечение оптимального использования существующей информационной системы; обеспечение соответствия бухгалтерского учета, налоговой политики и практики законодательству РФ; обеспечение эффективного внутреннего и внешнего аудита; контроль и курирование работы бухгалтерской и финансовой службы группы компаний; разработка и внедрение учетной политики (бухгалтерский, управленческий, налоговый учет); бюджетирование, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, финансовый контроллинг; план-факторный анализ, бизнес-планирование отдельных направлений деятельности и общей деятельности группы компаний; планирование и управление финансовыми потоками; оптимизация затрат и управление доходностью; постановка задач по доработке IT систем в области финансовой отчетности; кредитование ГК, взаимодействие с банками; построение финансовых схем работы и взаимодействия компаний.
Достижения: разработана и внедрена мотивация менеджеров, направленная на сокращение дебиторской задолженности и повышении рентабельности; проведена работа по сокращению затрат; разделены денежные/товарные потоки между бизнесами; проведена перерегистрация торговой марки; внедрены инструменты план-факторного анализа; поставлена система управления эффективностью бизнеса, разработана схемы работы с КНР через Кипр и Сингапур.
Причина поиска нового места работы: раздел бизнеса между акционерами.
Помимо основного места работы вела проекты в компаниях со следующими видами деятельности: продажа климатического оборудования и тепловой техники; производству и продаже бытовой химии; транспортная и складская логистика и таможенное оформление;розничная и комиссионная торговля продуктами питания (общая продолжительность проектов – 10 месяцев): внутренний аудит компаний с целью выявления и снижения налоговых рисков, рисков потери товара на этапе доставки, рисков увода денежных средств из компании; меры по минимизации рисков; постановка управленческого учета и разработка форм отчетности для акционеров; анализ и разработка программ по контролю над затратами; оценка финансового результата структурных подразделений при отсутствии в компании управленческого учета.
С целью минимизации налоговых рисков разработаны регламенты по оценке контрагентов, по сбору необходимой информации, составлена дорожная карта по открытию новой – закрытию действующей компании, переделана финансовая структура, изменены принципы управленческого учета по учету доходов/расходов, внедрено сквозное планирование денежных потоков (в том числе и через офшорную компанию), разработана финансовая модель по оценке стоимости товара с учетом логистики, изменен порядок учета дебиторки, мотивации, вскрыты факты хищения денежных средств при серых схемах работы, разработан регламент по отражению в управленческом учете серых схем, написано ТЗ по автоматизации изменений на базе программного продукта 1С УТП, проведено тестирование изменений.

Финансовый директор ГК

Терморос

Москва

ГК по комплектации объектов, монтажу и продажам теплового оборудования и систем водоочистки.
Организация и контроль процесса бюджетирования; стратегическое планирование; экономическая оценка инвестиционных проектов для открытия новых направлений бизнеса (водоотведение/водоочистка, энергоаудит, строительство завода по переработке биотоплива, создание интернет-магазина, открытие новых направлений в регионах) и сопровождение принятых проектов; привлечение внешнего финансирования, управление долговой нагрузкой; финансовое моделирование; оптимизация процесса налогообложения; оптимизация затрат ; формирование оптимальных схем финансовых потоков в компании, контроль движения денежных средств.
Регулярный анализ финансово-хозяйственной деятельности всех компаний группы; ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями, заключение кредитных договоров; согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствие бюджетам.
Контроль единых стандартов учета в холдинге; подготовка консолидированной и управленческой отчетности, подведение финансовых итогов холдинга.
Руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования; управление финансово-экономическим отделом и бухгалтерией; автоматизация учетных процедур на базе СКАТ (Lotus).
Достижения: разработана и внедрена новая учетная политика по управленческому учету; разработаны унифицированные формы управленческой отчетности и регламенты по рассматрению итогов деятельности для Совета Директоров; внедрена автоматизированная методика расчета процентов за кредит, используемый подразделениями не вышедшими на точку окупаемости; внедрено планирование денежных потоков по каждой бизнес-единице и составление платежного календаря; внедрена автоматизированная методика расчета внутреннего курса для целей управленческого учета; проведен полный аудит некоторых подразделений; разработана финансовая часть стратегического плана (построена финансовая модель); внедрена система и способы оценки проектов по открытию новых направлений деятельности; написаны регламенты по соотнесению затрат/доходов по проектам и видам деятельности; внедрена методика анализа эффективности товарных групп и каналов сбыта; внедрен шаблон краткой пояснительной записки ( с необходимыми графиками-таблицами) для заседаний Совета Директоров; закрыто убыточное направление; привлечены кредитные ресурсы для нового направления; проведена оценка стоимости зарубежной компании с целью принятия решения о продаже; проведено нормирование затрат; сокращены сроки подготовки управленческой отчетности.
Причина смены места работы: семейные обстоятельства (болезнь одного из близких, требующая постоянного ухода).

Финансовый директор группы компаний

Группа компаний APECS

Построение эффективной финансово-экономической службы группы компаний; управление финансовыми потоками; управление оборотным капиталом группы; консолидация финансовых показателей в целом по группе; финансовое моделирование; оптимизация налоговой нагрузки; контроль финансовых функций (включая бухгалтерский учет); обеспечение стратегического и текущего анализа прибыльности/эффективности операций, оптимизация затрат; завершенный проект по переводу бухгалтерского и налогового учета на систему 1С8; разработка системы управленческого учета на базе 1С8.2 привлечение внешних финансовых ресурсов.
Достижения: перевод бухгалтерского и налогового учета на 1С8; проведена замена персонала; поставлен управленческий учет на базе 1С8УПП; введены правила консолидации; внедрена система оценки эффективности операций; внедрена система оптимизации затрат; проведена перестройка организационной структуры под центры финансовой ответственности; успешно пройдена налоговая проверка.
Причина смены места работы: переезд офиса в другой город.

Финансовый директор, проектная работа

Многопрофильный холдинг

Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности – Cach Flow (прямым и косвенным методом), Profit and Loss, Balance Sheets; постановка бюджетирования; построение системы управления оборотным капиталом; оценка стоимости компании (метод DCF) и финансовых перспектив развития; аудит финансовой и налоговой отчетности.; АХД и финансовый контроль (рентабельность, оборачиваемость, устойчивость, ROE, ROIC и т.д.); разработка системы антикризисного управления финансами.

Финансовый директор

ООО Гедоре Веркцойге

Москва

Холдинг (Москва + 17 регионов.Оптовая торговля профессиональным инструментом, гарантийное обслуживание и ремонт, доставка собственным автотранспортом, сертификация.
Управление денежными средствами, работа с банками по ЦБ (векселя, гарантии, залоги, факторинг), АХД, управленческий учет (CF, P&L, BS), внедрение бюджетирования на основе гибких бюджетов, управление оборотным капиталом, контроль за уровнем затрат, разработка нормативов, разработка KPI, контроль за выполнением KPI по всем подразделениям компании, оценка финансовой устойчивости компаний-контрагентов, разработка методики и внедрение одного из блоков управления, основанного на стоимости компании (VBM), составление отчетности для иностранного собственника, финансовая и налоговая экспертиза договоров, налоговое планирование, разработка мероприятий, направленных на увеличение рентабельности компании, финансовое моделирование, подбор финансовых стратегий для разных стадий роста компании, оценка инвестиционных проектов (открытие региональных подразделений, сравнительная оценка покупки/строительства нового производства), оценка стоимости компаний, взаимодействие с налоговыми органами во всех регионах, руководство финансовой службой.

Главный бухгалтер

ООО Аби Софтвер

Группа компаний.
Временный проект. Организация и контроль за ведением бухгалтерского учета; восстановление налогового учета; составление бухгалтерской и налоговой отчетности по группе компаний за 2003 год и 1-й квартал 2004 года; написание ТЗ и контроль за внедрением налогового блока ERP-системы (Axapta); пересмотр договоров по строительству, аудит форм КС-2, КС-3, смет на строительство; руководство бухгалтерией; налоговая экспертиза хозяйственных договоров.

Главный бухгалтер с функциями финансового директора

ЗАО Аояма Моторс

Холдинг. Оптовая и розничная торговля автомобилями, мото- и силовой техникой, ВЭД, сервисное обслуживание и ремонт, строительство для собственных нужд.
Организация и контроль за ведением бухгалтерского учета; внедрение и ведение налогового учета; составление бухгалтерской и налоговой отчетности по группе компаний; внедрение управленческого учета и бюджетирования; распределение денежных потоков; антикризисное управление затратами и денежными потоками; оценка и сопровождение реализации проекта на строительство торгово-сервисного центра; работа со строительными договорами, сметами, актами КС-2, КС-3; налоговая оптимизация; подбор персонала; повышение профессионального опыта сотрудников бухгалтерии; руководство бухгалтерией; налоговая экспертиза хозяйственных договоров; успешный опыт прохождения проверок различных фискальных органов; налоговое планирование; налоговое и бухгалтерское консультирование; привлечение кредитов, эквайринг.

Финансовый директор

АОЗТ Аудиторская фирма Бизнес-Дебют

Собственный бизнес. Распределение финансовых потоков, анализ финансовой деятельности, составление бизнес-планов, составление консолидированной отчетности для клиентов компании, постановка бюджетирования и налогового планирования; организация проведения документальных проверок компаний. Управление эффективностью бизнеса, ликвидностью, стоимостью компании, динамикой роста, финансовыми потоками, инвестиционными проектами. Бюджетирование, управленческий учет, МСФО, АФХД, бухучет, налоговая оптимизация.

Финансовый директор

СП Дизайн

Многопрофильный холдинг (оптовая торговля, инвестиции, реставрация посольств, съемки кинофильмов, производство пеноблоков).
Постановка бухгалтерского учета, руководство финансово-бухгалтерской службой и подбор кадров, экспертиза контрактов ВЭД, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, положительный опыт проверок налоговых служб. Распределение финансовых потоков, анализ финансовой деятельности, составление бизнес-планов, составление консолидированной отчетности, перевод отчетности в формат стандартов GAAP; бухгалтерское и налоговое консультирование.

ведущий ревизор

Контрольно-ревизионное управление Минфина РФ по г. Москве

Участие в комплексных проверках предприятий различных форм собственности, проведение самостоятельных проверок; планирование и организация проведения документальных проверок .