100 000 руб.
2.СТРАТЕГИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ: внешняя деятельность (взаимодействие с акционерами, партнерами; поддержание позитивного имиджа компании на рынке), разработка стратегии развития компании, направленной на увеличение продаж, реализация стратегии роста компании.
3. ФИНАНСЫ: бюджетирование и контроль над исполнением бюджета, выполнение заданных финансовых показателей, привлечение инвестиций. 4. РАЗВИТИЕ: успешный опыт внедрения инновационных схем взаимодействия структурных подразделений компании, расширение производства, стабильный рост прибыли компании (до 5 раз от исходных показателей), успешный вывод на рынок новых продуктов.
5. ПРОДАЖИ: создание торговой матрицы, планирование продаж организации на основании маркетингового анализа всех составляющих печатного рынка Москвы и московской области, увеличение объёмов продаж.
6. УПРАВЛЕНИЕ: опыт формирования и организации успешной бизнес-структуры «с нуля», опыт формирования всех без исключения бизнес-процессов организации, стратегическое и оперативное управление созданной бизнес-структурой, разработка мероприятий по повышению эффективности производства, обеспечение стабильного выполнения плана по приходу денежных средств, а также выполнение договорных обязательств компании, руководство коллективом из 100 человек.
7. АНАЛИЗ: анализ внутренней ситуации в подразделениях компании, оперативная оценка ситуации на рынке.
8. КОНТРОЛЬ: контроль за выполнением задач во всех подразделениях компании.
ЗНАНИЯ, ОПЫТ: знание основ законодательных и нормативных актов регламентирующих финансово - экономическую и юридическую составляющую деятельности предприятия, успешный опыт в освоении новых рынков сбыта, опыт ведения переговоров на уровне первых лиц компаний.
2006, декабрь — 2008, июль, 1 год 7 мес
Генеральный Директор
МастерПринт (производство наружной рекламы, реализация)
Клиенты: СпортМастер, АрбатПрестиж, ЕвроПаблисити, Каро (сеть кинотеатров), Кухнистрой, Лукойл, Мосмарт, ЖивыеДиваны, Связной, АаронЛлойд, Расвэро, Московский Залоговый Банк, СуперСлот.
Цели и задачи: стабилизация и развитие производства после смены собственника; формирование эффективной управленческой команды; разработка и реализация антикризисной программы в компании; расширение объемов производства, расширение клиентской базы
Достижения за период работы: компания выведена из кризиса и полностью структурирована; налажены финансовые потоки; коэфф. оборачиваемости увеличен в 2 раза; повышен уровень рентабельности компании на 25%.
2003, декабрь — 2006, сентябрь, 2 года 9 мес
Директор по развитию / Начальник отдела продаж
OOO Р-Гейм (ROSGAME), (игорный бизнес: производство, реализация)
10.2005-09.2006
Должность: Директор по развитию
Цели и задачи: Работа с основными структурами компании: производство, снабжение, сбыт, сервис; участие в разработке и вывод на рынок новых продуктов, расширение ассортимента; подготовка отдела продаж к продвижению новых продуктов.
Сотрудничество с дизайн-студиями: Артемия Лебедева, Смирнов Дизайн в части промышленного дизайна.
Достижения: разработаны и выведены на рынок новые продукты, дополнены и модифицированы существующие (согласно требованиям рынка).
Завершенный проект по разработке нового корпуса игрового автомата, промышленный дизайн, класса "А", который пошел в серию.
12.2003-10.2005
Должность: Начальник отдела продаж
Цели и задачи: Анализ, оптимизация и развитие существующей системы сбыта компании; подготовка стратегической программы по увеличению объемов продаж, увеличению доли компании на рынках России, СНГ и обеспечению стратегически конкурентных преимуществ на рынках, а также продвижению бренда и стимулированию продаж; разработка: методов и технологий продаж (экспортных, корпоративных, розничных), систем мотивации менеджеров по продажам; оперативное руководство коммерческим блоком (контроль выполнения плановых показателей); разработка и реализация программ подбора и обучения менеджеров по продажам и продвижению; реализация программ развития продаж.
Достижения: увеличены объёмы продаж в республики СНГ на 70%, проведены выставки продукции в СНГ и за рубежом (Аргентина Буэнос-Айрес, Сша Лас-Вегас, Великобритания Лондон)
2002, сентябрь — 2003, август, 11 мес
Аналитик
ЗАО ТД ТРАКТ (производство и реализация спец. одежды и инструмента)
Цели и задачи: построение схемы управленческого учёта; ведение управленческого учета (составление ежемесячного отчета, отражающего деятельность компании за истекший месяц; анализ результатов деятельности по направлениям: дебиторы - кредиторы (анализ структуры задолженностей); ведение плана поставок (на основе норм наличия и сроков поставки товаров); разработка программы учета оптимальной партии и плана продаж + внедрение проекта; планирование продаж; работа с коллективом из 12 человек (руководители направлений); обучение персонала.
Достижения: коэфф. оборачиваемости предприятия увеличен в 1,8 раза благодаря оптимизации закупок и продаж компании.
Mba
Бизнес школа Университета Антверпена UAMS в Москве
Курсы переподготовки
Advanced Management Technologies
Курсы переподготовки
Русская школа маркетинга
Курсы переподготовки
Центр профессиональной подготовки «СТЕК»
Высшее образование (специалист)
Московская Гуманитарно-Социальная Академия
Среднее профессиональное
Московский Машиностроительный Колледж
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Аналитический склад ума‚ стрессоустойчивость‚ умение брать на себя ответственность в принятии решений. Работоспособен‚ настойчив. Уверенно достигаю поставленных целей‚ работаю на результат. Повышенная требовательность к себе и к подчиненным. Отличные организаторские способности.
id резюме: 6983848,
обновлено 30-06-2011 22:38:55