Руководитель аналитического отдела

ОАО "БНС-Груп"

Проектное управление:
- Администрирование процесса бюджетного планирования (участие в проекте автоматизации) со стороны коммерческого блока;
- Категорирование товарного ассортимента Компании, построение товарного классификатора;
- Реализация проекта по построению централизованного хранилища данных и внедрению аналитической системы принятия решений на основе OLAP-технологий;
- Анализ и оптимизация логистических бизнес-процессов Компании;
- Реализация проекта по автоматической подсортировке товара в магазины с центрального склада по заданным правилам;
- Разработка технических заданий по автоматизации бизнес-процессов товарообеспечения;
- Организация обучения сотрудников изменениям в бизнес-процессах.
Линейное управление:
- Общее руководство подразделением;
- Планирование продаж на уровне магазин–товарная категория–коллекция–месяц;
- Декомпозиция планов продаж в рамках месяца по дням и величине скидки относительно базовой наценки;
- Планирование закупок на уровне коллекция-магазин–товарная категория–товарная группа;
- Анализ продаж, валовой прибыли и товарного запаса на уровне магазин–товарная категория–товарная группа;
- Управление товарным запасом и ценообразованием;
- Анализ и оптимизация затрат на логистику и хранение товара на складах при розничных магазинах;

Начальник службы планирования и анализа

ЗАО ЦВ "Протек", г. Москва.

Проектное управление:
- Руководство проектом внедрения модуля «Закупки» ERP-системы OEBS;
- Разработка проектной документации по методологии AIM (описание бизнес-процессов с помощью ARIS);
- Оптимизация бизнес-процессов коммерческой деятельности;
- Разработка и внедрение системы управления ассортиментом и оценки эффективности деятельности;
- Участие в проекте внедрения автоматизированной системы бюджетирования Cognos.
Линейное управление:
- Общее руководство подразделением (7 чел. в подчинении);
- Бюджетное планирование, контроль исполнения бюджета и участие в разработке стратегии закупок;
- Бизнес-планирование (определение объемов продаж, закупок, уровня тов. запаса, бонусов, маржинальной наценки и валового дохода с горизонтом планирования - квартал, год) на уровне ассортимента ключевых поставщиков;
- Анализ и оптимизация затрат на логистику и хранение товара;
- Управление кредиторской задолженностью и выплатами поставщикам с целью получения экономической выгоды при минимизации рисков возникновения дефектуры;
- Управление оборотным капиталом и финансовым циклом на уровне ключевых поставщиков;
- Построение системы управленческой отчетности для принятия решений по ключевым параметрам деятельности;
- Автоматизация бизнес-процессов коммерческой деятельности.

Менеджер технолог.

В той же компании: ЗАО ЦВ "Протек", г. Москва.

- Участие в разработке системы управления товарным запасом (ТЗ) компании. Формирование нового подхода к попозиционному управлению ТЗ, основанном на требованиях к уровню логистического сервиса;
- Разработка системы управления кредиторской задолженностью;
- Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов поставочно-сбытовой деятельности (ПСД) компании;
- Технологическая проработка и построение модели управления параметрами ПСД;
- Разработка аналитической и нормативной документации, подготовка презентаций.
- Разработка и контроль исполнения технических заданий.

Аналитик

ООО "МВ - Офисная Техника"

- Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании;
- Анализ бизнес-логики программных модулей АСУ компании на предмет выявления ошибок;
- Нахождение причины возникновения и способы устранения ошибок;
- Постановка задачи по исправлению ошибок программистам.

Ведущий программист

ООО "МВ - Офисная Техника".

- Развитие и обновление программных модулей АСУ компании (сервер ORACLE 8i, клиент DELPHI 4.0);
- Модификация п\системы `Классификатор товаров`;
- Разработка п\системы `Удаленный склад`;
- Синхронизация структуры БД на рабочих серверах компании (18 серверов);
- Оптимизация SQL-запросов;
- Репликация данных между серверами по заданным правилам.

Программист

Межрегиональный Негосударственный Большой Пенсионный Фонд, г. Ростов на Дону

- Полный цикл создания АСУ МН БПФ от постановки задачи и составления ТЗ до создания документации и обучения пользователей на основе технологии `клиент-сервер` (сервер ORACLE 7, клиент DELPHI 4.0);
- Разработка п\систем `Клиенты`, `Сотрудники`, `Актуарные расчеты`.