Расширенный поиск

55 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по развитию
150 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
MS Office‚ 1C‚ SAP R/3‚ Cognos‚ OLAP‚ Internet
Основное образование
Высшее , ЦНИИЧермет им. И.П. Бардина , 1990
 
Опыт работы

2007, август — 2008, август, 1 год

Заместитель генерального директора по финансам

ЗАО Мистерия-сеть (Управляющая компания производственно-торговой группы Мистерия из 22 бизнес-единиц)

Основные функциональные обязанности:
• Стратегическое планирование 3-5 лет и годовой бизнес-план группы по бизнес-направлениям
• Анализ проблем и мероприятия по их решению, по оптимизации деятельности и показателей
• Управление оборотным капиталом и кредитная политика
• Контроллинг бизнес-планов и проектов через корпоративный центр
• Инвестиционная политика, проекты, экспертиза, организация
Достижения:
• Разработаны направления новой стратегии развития компании на 3 года (с рецензией ВШЭкономики)
• Программа мер по изменению кредитной политики, системы учета и отчетности для управления по KPI, приближения к МСФО, по управлению активами, CFS, ликвидностью и рисками.
• Добился улучшения целевых плановых показателей бизнес-планов на 2008г. ( 4 версии оптимизации и защиты) для производства, торговли, недвижимости, вендинговой торговли
• Организация регулярной работы корпоративного центра УК для контроля исполнения бизнес-планов и стратегических мероприятий;
• Руководил программой снижения затрат для головного завода (утверждена в мае 2008)
• Организовал набор новой проектной группы и успешный запуск проекта 1С8.1.УПП-Торговля с окт.2007г., уже с мая 2008- система в рабочей эксплуатации.

 

2005, август — 2007, август, 2 года

Финансовый директор

ОАО «Продимекс-Холдинг» (управляющая компания сахарного холдинга из тройки лидеров)

Основные функциональные обязанности:
• по поручению собственников - реорганизация 2-х направлений финансовой деятельности холдинга:
• руководство Департаментом внутреннего аудита: оптимизация деятельности внутренней аудиторской службы холдинга;
• Руководство Управлением МСФО консолидированной отчетности и аудита группы
Достижения:
• стандартизация внутрикорпоративной учетной политики по РСБУ: сближение бухгалтерского, налогового, управленческого учета и согласование с МСФО учетом
• успешное проведение международного аудита группы из 39 предприятий и получение положительного заключения за 2005 и 2006 г. от аудитора BIG4;
• ТЗ на проект автоматизации трансформации и подготовки консолидированной отчетности группы по МСФО в 2007 году
• Приняты предложения по изменениям в систему бюджетирования холдинга
• Участие в успешном проекте размещения по подписке выпуска кредит нот SLN на 100 млн.$ и подготовке к IPO

 

2005, февраль — 2005, июль, 5 мес

Финансовый директор

Компания «Ридженси групп» (управляющая компания Кунгурского машиностроительного завода и торгового дома)

Основные функциональные обязанности:
•Руководство всеми задачами финансового блока
•Кредитование бизнеса
•Программа по дебиторской задолженности газовиков и нефтяников
Достижения:
•Наладил регулярный финансовый менеджмент по доходам и расходам, сократил в 2.5 раза оборачиваемости дебиторской
•В 1,5 раза нарастил кредитный портфель со снижением эффективной ставки на 1%
•Сделал регламентную консолидированному отчетность по проектам и бизнес-единицам для Совета директоров

 

2003, март — 2005, февраль, 1 год 11 мес

Заместитель директора департамента финансов, начальник отдела методологии управленческого учета

ООО УК «Содружество»

Основные функциональные обязанности:
Основные задачи:
Управление затратами и себестоимостью
• Разработка методики и внедрение бюджетирования для группы компаний «Содружество» (29 бизнес-единиц) в разработанной модели Excel на 2004 год и на «западный» финансовый год 07.2004-06.2005.
• Получение консолидированных сводных плановых отчетов P&L, BS, CF в разрезе ЦФО и продуктов (для P&L)
• Внедрение усовершенствованной модели бюджетного процесса ООО УК Содружество с использованием программного продукта «Cognos EP» с оптимизацией версий бюджета
• Разработаны карты KPI (ключевых показателей эффективности) для контроллинга и оценки ЦФО 3-х уровней управления и Компании по сегментам Торговля БВС, Производство, Логистика
• Проект автоматизации модели Отчета о прибылях и убытках (P&L) ФАКТ в разрезе аналитик ЦФО, продуктов, клиентов и отдельных партий (реализация «сквозного» по ЦФО партионного учета себестоимости) путем интеграции с корпоративными системами бухгалтерского и управленческого учета 1«С», Конкорд
• Сформировано корпоративное OLAP хранилище управленческих данных.
• Архив описания учетных бизнес-процессов Компании «как есть» по проектам; ТЗ описания учетных процессов «как должно быть» и настройки в информационной системе; стандарты и регламенты планирования, шаблоны анализа исполнения бюджета и KPI (план/ факт/факторы/вклад ЦФО).
Достижения:
• Постановка эффективного бюджетирования в группе предприятий по единому стандарту. Автоматизация бюджетирования.
• Постановка управленческой отчетности в стандарте IAS, стыковка его с бухгалтерским и оперативно-производственным учетом
• Постановка контроллинга по KPI и оценочным показателям

 

2001, июнь — 2002, ноябрь, 1 год 5 мес

Начальник отдела разработки технологии Контроллинга

ОАО «Суал-Холдинг»

Основные функциональные обязанности:
• Создание методической базы для организации системы контроллинга в холдинге, руководство рабочей группой по подсистеме 'Управление затратами (Контроллинг)' в пилотном проекте внедрения ERP-системы R\3 SAP AG на алюминиевом заводе в г. Иркутск и в УК г. Москва
Достижения:
• Создана база описания процессов 'как есть' и 'как должно быть' для модуля 'Контроллинг' R\3; регламентирована методика бюджетного процесса по ЦФО, по управлению бюджетом движения денежных средств БДДС
• Внедрен пакет управленческой отчетности и оценочных показателей по ЦФО; подготовлена контроллинговая функция управления затратами
• Успешно выполнены три этапа внедрения проекта (ТЗ проекта, Концептуальный проект, Реализация и настройка системы) для модуля 'Контроллинг' R\3
• Создана группа моделирования бизнес-процессов для разработки изменений управленческих процессов

 

1994, апрель — 2001, июнь, 7 лет

Заместитель генерального директора по экономике

ОАО «Объединенная металлургическая компания»

Основные функциональные обязанности:
• Руководство бюджетным процессом, планированием, контролем и анализом финансово-хозяйственной деятельности, разработка системы управления ликвидностью с учетом поддержания заданного уровня рентабельности, разработка стратегических бизнес-планов
Достижения:
• Реорганизованы в соответствии с корпоративной стратегией процессы: бюджетирования, финансово- экономического анализа затрат и результатов по подразделениям
• Внедрена ежемесячная управленческая отчетность с анализом отклонений, внедрена система оценки доходности по продуктам
• Разработаны бизнес- планы диверсификации производства по выпуску новых товаров и новых схем продаж
11.97 – 04.00 ООО «Альметалл»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Российско-германское СП по переработке и экспорту отходов
цветных металлов
Должность:
Генеральный директор/Заместитель генерального директора по
финансам
Достижения:
• Строительство и организация с 'нуля' завода по переработке и экспорту отходов цветных металлов (5-2 место в 1997-1998 г.г. по таможенной статистике экспорта медесодержащего лома)
• Организация системы закупок и системы продаж с контролем европейских стандартов качества, глубокой переработки сложного лома для получения добавленной стоимости
• Организация бухгалтерского, финансового учета, управленческой отчетности для контроля эффективности производства, закупок, сбыта
04.94 – 10.97 ЗАО «А-Техноинвест»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Производственно-коммерческая металлургическая фирма
Должность:
Первый заместитель генерального директора/Заместитель
генерального директора по экономике
Основные функциональные обязанности:
• Организация системы финансово-экономической и контрактно-договорной работы для экспортно ориентированной производственно-торговой компании с минимизацией таможенных и налоговых выплат
Достижения:
• Налаживание эффективной совместной работы с ведущими металлургическими производителями: Норильским горнометаллургическим комбинатом, Мончегорским комбинатом 'Североникель', ферросплавными, кабельными заводами и др., организация финансово- экономической деятельности с углубленной аналитикой по контрактам

 
Основное образование
1990 г.в.

Высшее образование (магистр)

ЦНИИЧермет им. И.П. Бардина

Очная аспирантра
 
1983 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский институт стали и сплавов

Экономист
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть